建筑工程项目全过程造价管理研究

2020-11-27任雪琴

建材发展导向 2020年11期

任雪琴

（贵州黔惠通工程造价事务有限公司，贵州贵阳 550000）

工程造价管理在建筑工程项目的全过程中有十分关键的作用。所以，在工程实施的全过程当中，建筑企业必须正确认识这一点，加强对全过程造价的管理，从而才能使整个工程项目达到理想的效果和收益。据目前的情况来看，建筑工程项目有向市场化和复杂化的方面偏离，因而，工程项目全过程造价管理工作就更应该得以重视，这样才能在保证建筑质量的同时减少损失，为各个建筑企业赢得更大的价值。

1 全过程造价管理的内涵及其必要性

全过程造价管理是指在建筑工程项目整个过程中涉及到的各个阶段，包括设计、施工以及最后的效果验收等阶段进行造价控制管理。如，在施工过程中，对工程造价做出具体分析以及管理方法，并建立相关制度，改善实施过程中的不足之处，从而保证建筑工程项目的质量，与此同时，在进行全过程造价管理过程中，将成本管理融入其中，使企业的经济效益也能得以提升。

全过程造价管理在建筑工程项目中有其必要性，对建设项目的成本管理有积极作用。一方面，全过程造价管理运用到整个建设项目阶段，从设计、工程实施到效果验收等方面进行管理，使全过程造价的施行得到控制。这一管理的实施，不仅使建筑企业内部管理得到改善，而且还减少了工程造价的不必要损失，节约了资源，使企业收益更乐观。另一方面，全过程造价管理能更好的控制施工过程中出现的问题，加快解决进度，从而使成本管理水平得到有效提升。最后，在建筑工程项目中应用全过程造价管理，能更有力的保障建设工程的质量。在施工全部过程中，涉及多个方面的管理，如其中有一个或多个环节出现问题，那么建筑工程项目整体效果都会受到影响。因此，应用全过程造价管理能最大限度避免这些问题的发生，从而使整个工程项目能顺利实施，保证各阶段工作有序衔接，提高项目整体效果。

2 全过程造价管理在建筑工程中的应用

2.1 设计阶段的造价管理

对于全过程造价管理，设计阶段的重要性不可忽视。设计阶段是全过程造价管理的起始步骤，应灵活地根据实时情况来调整，考虑全阶段涉及的问题，做好设计阶段的造价管理。设计时，要根据设计方案搜集各个估算资料的相应指标，并使其与真实情况相结合，对估算资料中的指标做出调整，设计出详细的造价评估方案，再根据图纸和说明做出定额编制。设计阶段造价管理方法有两种：一种是采用标准设计控制造价，就是将施工过程中用到的设备、材料等采用标准设计，不仅能节约成本，还可以使图纸设计进度更快，做好充足的工作准备，加快建设进程，有效控制管理工程项目全过程造价；另外一种是采用限额设计控制造价，是在掌握建筑工程动态情况下，采取合理的设计，从而使工程设计能与概算相结合，全面考虑到其中存在的风险以及最后的效果收益，与限额做好对比，明确各阶段的预算，控制造价的准确率，并对实时费用进行审查，使工程全过程造价达到理想水平。

2.2 招投标阶段的造价管理

招投标阶段是影响建筑工程整体效益的一个重要阶段。招投标不管是依据国家规定采取工程量清单计价还是定额计价，都需要再进行各种筛选，因而建筑企业在工程开展前要选择合适的承包单位及供货商，降低全过程造价，使工程造价得到有效控制。招投标可采用公开招标、邀请招标或议标等方式。企业可根据具体工程项目来进行抉择，综合考虑工程项目中涉及到的问题，多方面资质优胜者做为最后的中标单位，为顺利施工打好基础。

2.3 施工阶段的造价管理

施工阶段是建筑工程项目全过程造价管理中的重中之重。此阶段耗费资金量大，问题变化快，所以，要把施工阶段的造价管理做到更好，从而降低工程总造价，增加企业效益。施工就是将设计图、材料和半成品等进行结合，将其转化为实体，那么在施工之前，就要做好各方面准备和评估，做好详细的计划，既应节约成本，又要考虑到工程质量，合理安排建设程序，做好施工进度的控制，尽量减少人力、物力、财力的多余消耗。施工前工作人员的岗前培训也应该执行到位，避免造成不必要的损失。

2.4 竣工验收阶段

对于全过程造价管理，竣工验收阶段的重要性也不可忽视。验收阶段是全过程造价管理的最后一步，应灵活地根据实时情况来调整，考虑全阶段涉及到的问题，做好竣工验收阶段的造价管理。在验收前，要准备好验收所需要的各种资料。验收时，要结合方案中各个资料的相应指标，判断出全过程造价管理是否有效。对验收中甲方提出的意见，应根据设计要求和合同内容认真处理，如果涉及费用，应及时做好签证，列入工程结算。另外还要及时办理工程结算，要求项目预算员全面掌握资料，做到在工程结算时没有遗漏，同时做好和审计人员的对接。