建筑工程施工技术及施工管理
2020-11-27傅学体
傅学体
(霍邱县建设工程质量检测中心,安徽 霍邱 237400)
1 建筑工程施工技术与施工管理的重要性
在我国的快速发展下,建筑市场也是得到了快速的发展,因为建筑行业的也是得到了显著的提升,越来越多的人员愿意加入到建筑行业中。在建设过程中,建设时的施工技术以及建设的质量问题则是有效的加速建筑工程发展的主要动力。建设施工的首要前提是在能够保证建筑过程中的安全问题和建筑完成之后的质量稳定问题的基础下来进行建筑建设的。对于建筑时的施工管理问题主要是表现在对于施工的地方的管理,就目前而言,施工场地的管理技术得到了较高的提升,与以前相比则表现出更加的精细,不像以前那样的粗放。
2 建筑施工技术与管理存在的问题
2.1 施工技术较传统
目前随着国家的高速发展,科学技术也是得到了相应的提高,建筑施工的施工技术问题也是得到了更好的解决,技术问题也是有了更新和发展。但是在一些企业中,传统性的施工技术还是占据在首位,这种传统的施工技术与现阶段的建筑建设较为的不符,同时也不是最佳的施工方案,施工的环境也是比较差,如果使用这种技术来进行是施工得话,则有可能对施工的过程带来一些困难,还有可能产生一定资源浪费的情况。在一些需要钢筋的建设施工过程中,有可能会遇到一些钢筋尺寸不合格以及钢筋强度达不到施工要求的问题,从而造成钢筋的设计不能满足施工所需的质量,而钢筋的制作工程也是比较繁杂,制作所需要的工程也是较多,所以难度也是比较大,用过的钢筋则不是报废扔掉,而是留在别的建筑工程中继续使用,如果所制作的钢筋无法满足要求,则可能出现钢筋堆积,从而造成钢筋浪费的情况,如果强行使用的话则可能出现建筑质量较差的问题出现。因此呢,在建筑施工时要使用比较先进的施工技术,运用较好的钢筋检测问题。
2.2 缺少完善的施工管理制度
在施工时一定要制定较为完善的管理制度,一般施工现场的管理制度缺少科学性和完善性,而且有的施工场地所用的一些管理制度则是在报废很久的制度,这种管理制度有许多缺点,例如没有创新,以及随着建筑工程的发展,这些制度已经不适合使用在现在这种建筑工程中。在建筑工地进行施工时,如果不使用合理的施工管理制度,不重视制度的重要性,则一旦出现施工工地的安全问题,那么有可能不能在第一时间确定主要人员进行负责,也不能够及时的对该问题进行及时的处理。如果施工场地运用合理的管理问题,则可以避免许多问题,例如施工质量无法得到保证,造成工期延长的问题,所以一个施工场地选择合理且合适的管理制度还是比较重要的。
3 提高建筑工程施工技术
3.1 软土地基处理技术
由于我国各地区的土质存在的差异也是各个不一,所以在施工时,不同施工场地的地质情况也不同,因此建筑场地的软土质问题也是不同的。在这种条件下,对于施工人员的要求也是更大,因为软土地基的承重能力较差,存在不稳定性,而且在建筑过程的后期还有可能出现地质降沉的问题,所以施工人员在处理这种问题时要采用合理的处理方法,首先施工人员应该检测并明确好施工当地的土质问题,确认好当地的土质情况,然后在根据不同的土壤问题进行不同的方法进行处理,另外,我们可以通过使用改变垫层的办法来对软土地进行地基加固。
3.2 电气接地施工技术
电气接地技术是我们在施工时经常用的一种施工技术,这种方法的主要问题就是保证好电气接地,如果可以做好电气接地施工技术的质量问题,那么对于建筑工程的安全性等问题也可以得到较好的保证。目前随着各种楼房的不断出现,建筑工地也是逐步的增多,我们对于建筑建设的施工要求也要逐渐的增加,以避免建筑出现安全质量问题。我国的建筑工程大多数是使用混凝土结构来进行建筑建设的,在建设时为了能够保证电气接地施工技术可以正常的进行,还应该确保建筑的每一个部分都具有良好的连接。
3.3 建筑防水施工技术
在施工技术逐渐发展的情况下,建筑的防水施工技术也在建筑建设时有了较快的发展,防水技术在工程建设时可以起到有效的截至建筑建设的用水与节水问题,从而达到水资源节省的目的。建筑防水主要是通过,工作人员选用合理的防水材料(沥青防水材料、高档卷材),使用这些材料不仅可以增加工程建设的安全性和舒适性,还可以在一定程度上起到保温的作用,为了更好的增加建筑的防水性能,我们不仅要引用更为先进的技术,还要使用大量的防水材料。
4 加强建筑工程施工管理
4.1 帮助施工人员树立正确意识
在建筑建设施工过程中,工作人员在其中起着主导作用,不管是施工人员还是管理人员,都应该建立一个正确的安全意识,以避免出现不必要的危害。所以我们应该对工作人员进行定期的安全意识培训,让工作人员可以掌握新的思想水平。
4.2 对建筑工程进行安全管理
建筑施工过程中的安全管理问题不管是在哪种建筑工程中都具有中必要的地位。建筑施工的工作人员应当具有较好的安全意识,施工场地还应该对工作人员进行合理的安排,按时开展安全活动,让每一位工作人员都明白安全管理的职责。