建筑工程施工技术管理的现状及控制措施

2020-11-27蔡振行

建材发展导向 2020年11期

蔡振行

（江西建工第四建筑有限责任公司，江西南昌 330000）

由于国家相关政策的不断调整，建筑行业竞争越来越激烈，很多施工企业面对激烈的市场竞争，需要结合建筑施工项目的特点，加强技术管理，树立良好的企业品牌，在提高建筑施工项目技术管理水平的同时，减少施工能源损耗。基于此，本文深入探讨建筑施工项目技术管理途径。

1 建筑施工项目技术管理的特点分析

第一，管理内容复杂。在建筑施工项目之中，管理人员要重点管理以下内容：技术责任制度的实施情况、项目管理机制的实施情况，包括各项技术文件的管理工作等。在工程项目施工期间，管理者要对各项施工技术进行有效管理，加强技术检查，并根据工程项目现场作业人员的工作现状，提出良好的建议，做好技术评价工作等。第二，技术管理难度大。针对建筑施工项目中的技术管理人员来讲，要对施工现场的技术人员进行科学管理，认真落实各项法律法规，并结合实践情况，对既有的施工技术管理方案进行全面管理。

2 建筑施工管理技术管理现状

2.1 建筑工程施工技术管理责任制度有待完善

在工程施工技术管理中，未能健全相关的技术管理制度，缺乏较为良好的管理模式和体系，没有明确具体的工作要求，这就导致在工程中很容易产生事故纠纷问题，对工程的进度产生影响，相关的工作不能顺利实施。且在施工的过程中，未能制定关于各项工作的管理制度，没有结合当前的工作要求和特点正确的进行指导，严重影响各方面的技术管理效果，难以进行质量、进度和成本的管理，导致整体的工作效果低下。

2.2 建筑施工技术人员专业水平低

近年来很多工程施工人员缺乏专业培训，缺乏相应的技术管理能力和专业能力，严重影响着各方面的工作质量。且在实际的工作中，未能形成正确的观念，没有总结出相应的技术管理经验，导致在日常工作中的技术管理水平降低。

2.3 缺乏对施工材料的管控

在技术管理的过程中，未能全面开展对施工原材料的管理工作，难以根据当前的工程特点和要求合理的选择施工原材料。在采购环节中未能针对材料质量进行检测，没有引进质量较高的原材料，甚至为了节约成本引进质量较低的材料，这就导致工程的施工建设质量降低，无法满足当前的工作要求。

3 提升建筑工程施工技术管理水平的策略

3.1 加强施工企业的制度管理

现阶段，有一些建筑施工的企业，在管理制度上存在一些不合理的现象，也正是因为这些不到位的管理制度，才是在实际的施工上存在一系列的安全隐患问题，因此，规范施工企业的管理制度势在必行，只有这样，才能够不断地完善施工监管的体系。再加上建筑施工实际上这一系统工程的复杂性和综合性度都比较大，涉及到的工程量也比较大，公期长短也不确定，因此，想要保证施工过程能够按照既定的计划来进行，就需要施工企业建立起相应的责任管理制度，而还要不断地完善监督管理体系，只有从制度上开始落实，才能够在现场的施工管理当中将管理水平不断的提高，从而保证施工的安全性，为企业带来理想的经济效益。

3.2 提高现场施工人员专业素养

现场施工人员的专业素养是影响施工项目质量的重要因素，因此施工企业要重点提高现场施工人员的专业素质。因为施工项目的很多工作是由人工完成的，所以如果现场施工人员没有一定程度的专业素养，那么很多的施工操作是无法全面进行的，施工技术的运用更无从谈起。施工企业想要提高现场施工人员的专业素养，那么就必须对新入职的施工人员进行有针对性的培训，相应的培训工作可以交由工龄较长的在职人员担任。通过有针对性的培训，可以使新入职的员工对自己将要胜任的工作有个清晰明确的了解和定位。

3.3 优化施工材料质量管理，降低成本投入

在建筑工程施工的过程中，需要运用很多不同种类的材料，为了提升施工技术管理水平，还应该注重强化施工材料质量管理，材料采购人员应该重点关注材料的质量和价格等方面，结合实际工程需要，选择符合质量标准的合格材料，并且还要做好材料运输工作，确保材料供应能够满足于工程进度需要。材料采购人员应该首先做好市场调研，分析材料市场的行情，一般应该从生产厂家直接购买材料，降低中间环节的采购成本，材料合格证应该完全，检验符合要求后才能进入施工现场，而且材料领用也要做好出入库记录，避免出现材料浪费的情况。

3.4 提升企业施工技术水平

在新时期，施工企业应当重视施工技术水平的提升，在建筑工程实施开展的同时，搞好技术的研发与创新，研发出属于企业自己的施工技术。施工技术的研发方向应当以经济适用、方便快捷、质量提升等方面为主，确保新型施工技术符合时代的要求。企业只有拥有自己合理的创新改进技术，才能够提升其市场竞争力。企业在进行施工技术研发的过程中，应当响应国家对于建设行业所提出的要求，以实践为基础，攻克本企业在建筑工作中遇到的各种技术困难，实施更完善的工程开展方法。