建筑工程施工管理存在的问题及对策

张勇 解志新 黄启淼 戴曰慧

（1.中建八局第四建设有限公司，山东 潍坊 261000；2.中建筑港集团有限公司，山东 潍坊 261000；

3.潍坊生物医药产业园服务中心，山东 潍坊 261205）

随着基础建设的进行，建筑行业也得到了快速的发展，建筑项目无论是数量还是规模都在不断的增加，项目施工管理的效果，不但会给企业经济效益造成影响，还会直接关系到建筑项目的安全和质量。

1 建筑工程施工管理存在的主要问题

1.1 施工现场存在的安全隐患比较多

对于建筑工程而言，安全施工是其核心，但是通过分析以往的案例可以发现，由于管理方面问题、施工人员安全意识较差、企业对安全问题不够重视等原因的存在导师安全事故经常出现。施工方进行安全管理的时候比较松懈，甚至有时候安全管理徒有虚名［1］。

1.2 施工现场管理工作存在较多的问题

从微观出发可以发现，建筑工程施工会涉及到较多的环节，这些环节本身便比较复杂，环节不同对施工的要求也各不相同，这便要求建筑工程管理人员必须做好这些环节和流程的管理工作。流程的复杂性也提高了对施工现场管理的要求，但是我国建筑工地中，很多工作人员的学历较低，综合素质也比较差，无论是文化素养还是专业能力都存在一定的问题。

1.3 技术施工管理存在问题

建筑工程施工的覆盖面比较广泛，想要提高工程的效益，便必须对施工技术进行严格的控制。但是当前，我国工程施工管理的水平还比较差，很多技术管理人员本身的技术水平较低，特别是随着科技的发展，各种新技术和新材料不断的运用到施工中来，很多技术人员不愿意尝试新的事物，也没有主动学习新技术的想法，这也导致了技术施工管理比较滞后，管理水平提高缓慢。

1.4 物料管理不够规范

建筑材料对建筑工程项目非常重要，其质量会直接决定工程的质量。若是管理的时候，没有认识到材料管理的重要性，会导致建筑存在严重的安全隐患。有些施工单位在管理物料的时候存在的问题比较多，导致施工人员无法根据物质性质来存储，有些材料混在一起很容易产生化学反应，这也会给材料性能造成较大影响，特别是钢筋，若是没有根据相关规定来管理和保存，非常容易出现生锈甚至是腐蚀，这也会给施工进度造成较大影响，增加施工的成本。在施工的时候，若是不够重视保护施工设备，没有定期的做好设备的维护，也会给机器使用寿命造成影响，导致施工成本增加。

2 做好建筑施工现场管理的措施

2.1 认识到施工现场管理的重要性

在管理施工现场的时候，首先我们必须对施工管理有一个全面的了解，无论是施工企业领导人还是建筑工程负责人都应该发挥自己的作用，确保项目建设的质量，在保证质量的情况下，尽量在规定时间内完成工程［2］。在管理的时候，管理人员应该根据企业发展现状进行合理施工现场管理方案的制定，对企业发展目标进行细化，将责任落实到每个部门每个员工。无论是管理人员还是普通员工都必须对安全施工有一个正确的认知，更加主动积极的参与到现场管理中去，做好每个环节的控制，保证施工的质量。

2.2 做好技术监督工作

项目开始前，相关工作人员必须对设计方案及技术指标有一个全面的了解，在保证规划科学的情况下进行施工，在理解和分析的时候，不但要对设计要求正确理解，还必须明确设计意图。在施工的时候，也必须提前进行施工计划的制定，在技术交流结束后，需要对施工人员进行前期培训，提高其技术水平。在进行施工合同签订的时候，质检部门必须在做好自己工作的同时和企业更好的合作，切实提高工程施工的实际质量。

2.3 重视施工管理人员素质的提高

在建筑工程施工的时候，施工管理质量不但会给工程质量进度造成影响，还会给项目成本造成影响。这便要求施工企业必须重视施工管理人员素质的提高，首先必须做好职业道德教育，帮助管理人员认识到施工现场管理的重要性，只有其责任感提高，才能够更好的进行管理［3］。其次，施工管理本身便是一个系统性较强的工程，每个环节不可能独立存在，需要各个岗位来协调合作，这便要求每个岗位中的人才都专业对口。此外，还应该重视培养技术骨干，进行高层技术人才的选拔。

2.4 做好物料管理

在物料管理的时候，首先必须全面的了解材料的市场价格，合理的比较材料的价格和质量，选择性价比较高的材料。在收集物资和管理库存的时候，需要将电子档案管理运用进去，这样能够更好的了解物资的分配情况，能够给材料后期管理提供方便。

3 结语

建筑企业想要提高建筑工程质量，便必须认识到施工管理的重要性，根据施工的实际需要做好施工管理工作，提高施工管理的水平，保证施工的安全。为了做到这点我们必须认真分析施工管理中存在的问题，并从问题出发找到施工管理效率提高的策略，保证施工安全的同时，帮助企业提高其经济效益。