建筑工程管理中施工管理控制的应用研究

2020-11-27胡文龙

建材发展导向 2020年11期

胡文龙

（上海地铁咨询监理科技有限公司杭州分公司，浙江杭州 310002）

1 建筑工程施工管理存在的问题

1.1 安全问题

在社会科技技术不断发展对环境下，各式各样的新技术与新材料也开始被广泛的应用于建筑工程之中，而建筑工程施工安全却依然还是无法得到保障，施工安全是工程实施的根本，若安全隐患不能及时处理就会引发较为严重的经济损失，更甚至直接威胁施工人员生命安全。由此可见，现如今建筑工程施工管理存在的问题之一就是工程安全问题如何保障，例如很多建筑施工人员没有树立起良好的安全意识，在施工过程中过分追求建筑工程能够产生的经济效益，可是在施工管理过程中却没有落实施工安全管理，如未对大型设备进行漏电保护、电线电缆乱接乱拉等等，而这些问题的存在自然会为后续的施工埋下安全隐患。

1.2 人员问题

建筑工程施工过程中涉及到的环节较多，如建筑屋面施工、地基基础施工、主体结构施工等都是必不可少的环节，而每一个环节的施工工序都存在着不一样的要求，再加上群众生活质量的提升其对于整个工程施工质量也提出了更高的要求，所以建筑工程的实施需要高技术的施工人员。但是就目前来看部分企业施工人员具体施工技术有待提升，具体体现在施工过程中依然还是会使用传统技术、施工之前没有对设计图纸进行重点把握等，在这种情况下建筑工程施工管理质量自然也就无法得以保障。

1.3 制度问题

在建筑行业不断发展的环境下，建筑工程施工管理制度体系却还有待完善，很多施工企业在服务功能、组织体系、人才以及技术管理等多方面都存在着一些问题，无法按满足现代化建筑需求，在这种情况下建筑工程施工管理工作的实施自然也会因此而受到影响。虽然现如今我国针对于这一情况也有制定出相应的规章制度，可是大多数建筑企业在实施过程中都存在着一些问题，没有严格按照规章制度进行施工，个别建筑施工单位甚至都没有建立起施工管理、质量控制以及材料采购等专门的部门，这也促使施工管理出现混乱等问题。

2 建筑工程施工管理的措施

2.1 加强成本管理

成本管理的水平和效率是决定整个建筑工程施工项目管理的重要基础，但是目前传统的成本管理已经满足建筑工程的发展需求，只有加强对成本管理的优化，才能不断的提高成本管理的水平。所以在新的发展背景下，企业应该加强对成本管理的重视，并对成本管理的方法进行创新，结合具体的施工项目做好成本管理的优化和控制工作，保证成本管理工作能够合理的掌控在预算中，避免资金的浪费。

2.2 加强质量控制以及安全管理方法

质量控制以及安全管理是建筑工程中最为重要的两大内容，要想真正的提高建筑工程施工项目管理的水平，就需要对原有的质量控制方法以及安全管理方法进行创新。首先，应该加强对施工建材采购的优化，保证施工材料的质量；其次，建立完善的质量控制体系，并加强对施工人员的培训工作，不断的提高工作人员的质量控制意识，提升工作人员的施工水平和管理技能；最后，还应该积极加强对各大施工环节的质量管理和控制，保证工程的整体施工质量。

2.3 努力提升施工现场的人员素质

建筑工程企业在开展施工现场管理工作的时候对于管理人员的素质要求也比较高，企业要不断地提升施工现场管理人员的素质，现场管理人员要参加相应的培训课程和知识讲座，学会更多关于施工现场管理的知识和技能，施工现场管理人员要真正地意识到施工现场管理的重要性，要对可能存在的危害加以明确，这样才能够更好地明确自身责任。企业还应该设定相关的惩罚和奖励机制，这样可以更好地强化管理工作人员的责任意识，调动管理人员的工作热情，更好地发挥出自身价值和优势。企业还要对管理人员进行相关的技能培训，或者开展一些技能竞赛，更好地提升管理人员的工作能力和技术水平。

2.4 加强施工现场管理能力

科学合理的施工管理方式是一个工程顺利施工的前提。制定施工管理方案时，参与施工方案制定的工作人员要明确工程要求，切实掌握施工重点，参考实际的施工环境等各方面的因素来采取相应的施工方法。管理人员应合理安排各个工程的施工顺序，严格要求施工时间，以此来避免质量问题的出现，有效对施工过程进行监督。在施工现场的监理人员，自身的专业技术是至关重要的，要求他们对施工过程中出现的各种各样的问题都需要详细记录，一旦发现出现与管理制度不一样的情况，必须立即叫停作业，对施工人员的不正当操作要及时指正，进而确保工程的最终质量。另外，管理人员的培训也是至关重要的，企业要不断学习国内外先进的施工管理方式。