建筑工程管理的影响因素及其管理策略

安国印

（北京城建十一建设工程有限公司，北京 102218）

随着我国城市化进程的加快，建筑工程行业紧跟时代步伐，注重工程建筑的施工质量，一定程度上推动了市场的发展，为了促进建筑行业与市场的相互配合、有机统一，为了推动建筑施工行业不断向前发展，建筑企业需要对工程施工管理给予更多的关注。分析建筑施工过程中的安全质量、成本支出情况，可以发现，工程管理存在的问题颇多，隐藏的弊病也不少，需要我们对其进行完善和整改，对出现的问题提出解决办法和对策。

1 影响建筑工程管理的因素

建筑工程质量得到保证的基础即是有效的建筑工程管理工作，但就现阶段而言，我国建筑单位对其管理的重视程度低于企业经济效益，在日常工作中为降低经济成本，往往采用“身兼数职”的管理方式，而这样畸形的管理体制对建筑工程管理有着十分恶劣的影响。我国建筑工程管理中所存在的问题较为突出的是1）不够完善的建筑工程管理体系。建筑工程质量的基础是依靠建立健全的建筑工程管理体系为前提，在社会经济发展越发快速的时代，大部分建筑企业为降低企业成本，提高经济效益，在其工作中往往“身兼数职”；2）政府相关部门对建筑工程管理系统缺乏有效监管。我国建筑主管部门邀请相关专家为保证建筑工程管理的实效性而为其制定符合其发展特点的管理制度，但企业在其制度下发后进行学习，在管理实践中仍未采用，使其管理工作无法贯彻落实到相关环节中。而影响建筑工程管理的问题，主要是由于企业负责人观念过于传统，负责人对企业未来发展方向有着决定性影响，因此，以国家下发政策及管理制度为基础方向，以战略发展眼光推动企业稳定发展，若采取排斥态度，新政策则无法完善。合理的监管能够使企业完全依照国家规定，推动自身企业发展，工程监理制度的确立，应当以建筑工程管理工作为基础，因其在工作中具有独立性，对建筑工程进行审查与管理是其主要职责，如果相关监管单位无法充分履行自身职责，则使监督管理工作流于形式，如同虚设。

2 加强建筑工程管理的具体对策

2.1 建立健全建筑工程管理制度

为了能够按时按质地完成整个项目，就要不断制度和完善相关管理制度.为了能够更好地保证建筑的质量，就要提高建筑工程的市场准入制度，在建筑工程进入市场的时候设置的门槛要高一些，这在另一个角度也是对高质量要求的另一种表现。

2.2 加强施工人员素质培养

建筑工程质量和管理工作中，施工人员整体素质有着直接的影响。因此，建筑企业应当注重施工人员素质的培养，开展施工队伍建设，结合自身管理模式，根据技术人员水平，引入标准化专业施工人员，完善施工作业的组织管理体系，不断提高施工人员整体素质，提高施工人员的技能水平。建筑工程施工从业人员应当注重岗前培训，开展定期技能培训工作，及时学习先进建筑知识和施工技术，保证建筑工程建设符合管理标准，保证各个环节施工质量，提高建筑工程的施工效率。

2.3 管理工作全程落实监管，提升管理实效监管落

实是提升建筑工程管理实效的必要手段，更是建筑工程管理贯穿于建筑施工全过程的重要管理内容。要将严格的监管机制落实到将建筑工程设计、检验、施工材料采购以及施工过程中，从而全面提升建筑工程管理的质量。严格落实监管工作，不仅能够为建筑工程的整体施工质量提供保证，还能使施工流程规范化，避免因为施工不规范而出现安全隐患。

2.4 提高材料管理力度

施工单位必须做好施工材料质量管理、质量控制工作，满足建筑工程施工材料质量控制要求。此外施工单位还要处理好施工材料的采购流程，采购人员需要有管理人员的监督，从市场中选择口碑最好、实力雄厚的材料供应商。采购环节应当严格按照项目情况操作，质量要对应工程标准要求，绝不能采购质量差的材料，要将保障材料质量作为工程管理的首要任务。管理人员必须提高材料入场控制力度。施工材料入场前需要有严格质检程序，在保障材料合格后，材料才准许进场。该工作是规避材料带给工程质量负面影响的重要步骤。工程管理员需要做好施工现场设备的定期维护与日常养护工作，保障设备性能达标，确保工程安全、工程质量。

3 结语

合理有效的工程建设管理，一定程度上保障了工程建筑的质量，当管理能够具体且严格按照要求执行的情况下，工程施工会更安全，工程成本能够得到一定程度上的减少，资源的优化配置能够节约企业资本，减少投入，获取更大的社会效益和经济效益，通过对建筑管理中存在的弊端进行深入分析，提出相应的对策，确保管理能够落到实处，最好的管理模式是每个岗位的职工都能够与管理者相配合，遵从管理者制定的条例规则，最大限度的提升工作效率和施工进度，实现管理模式下各方面的利益最大化。