建设工程施工质量控制与现场施工管理

2020-11-27解雷

建材发展导向 2020年11期

解雷

（山西二建集团有限公司，山西太原 030013）

在现阶段市场经济日新月异变化发展的背景之下，市场竞争日益激烈化，施工现场的管理水平，往往对于施工单位在市场中的竞争力、占有率起着决定性作用。对此，施工单位务必要逐步克服施工现场的管理实践中所有薄弱节点，深刻认识到现场管理的必要性及重要性，将施工现场各项管理工作放置于重要位置。

1 目前国内建筑行业施工现场中存在的问题

1.1 不完善的施工现场管理制度

管理工作是施工现场的重要组成部分，但在实际操作中，施工现场往往没有完善的管理机制，也没有严格执行国家相关的标准或规定，加上施工现场的监管力度不够，经常会出现管理不到位的情况，导致材料、机械设备、人员安排的管理出现问题，最终影响施工质量，使土建、防水、安装等的安排出现问题。施工人员普遍素质偏低，也会使管理措施无法落到实处。同时，对于建筑周期流程的把控不到位也会使管理制度难以施行。而施工过程中一旦出现质量问题，就会对整个工期造成极大的影响，甚至会影响到整体质量和施工质量安全。但在施工的时候，很难做到对全过程的监管控制，容易造成二次返工，最终会不仅影响到工程施工进度，还会大大增加施工成本。

1.2 施工技术问题

现今是科技高速发展的时代，建筑行业也迎合时代要求，以原有的建筑施工为基础，融入了很多先进的科学技术，从而衍生出了渐进性建筑施工技术。这些渐进性技术在建筑工程施工的各个阶段都有所体现，而应用这些技术施工的建筑彰显着人们对建筑的高标准要求。现在创新出的施工技术均是为了满足人们对建筑物的需求，所采用的技术也都是对原有技术的叠加，因此，可以看到现今的施工工艺仍存有原有工艺的身影，与原有建筑施工的操作步骤本质相同，建筑工人不可摒弃以往的施工技术，仍要熟练掌握原有的基础性施工工艺，只有这样，才能在施工中熟能生巧。而建筑施工质量难以得到提升的主要原因是施工人员缺乏专业技术力，从事建筑施工的人员大多都是农民，其没有经过系统的理论学习就直接上岗，在施工过程中遇到很多技术上的难题无法攻克时，往往直接忽略，这难以维持施工过程的连续性，也无法保障建筑物的建造质量，因而加强对工人的岗前培训也是必不可少的。

1.3 对材料的管理不到位

管理人员在购入材料时并未对其进行全面的检查，无法保证这些材料是否具有国家认证的资质证书，无法确定材料质量是否合格，是否能够满足建筑需要，因此埋下安全隐患；建筑质量和施工材料是直接相关的，不合格的材料无法保证施工质量，更无法保证施工安全。此外，施工材料在施工现场随处可见，数量大、种类多，给管理增加了难度。大部分建筑工人是临时工或转业而来，缺乏专业知识，并未根据材料本身的性质和储存方法安排；施工现场往往非常杂乱，本身也无法给建筑材料提供足够且合适的空间安置。对于材料的处理，也缺乏记录，随用随取，没有专人负责记录物料的进出情况，一方面会造成物资安排不合理，出现浪费或者不足的情况，另一方面也有可能给不法分子提供可乘之机，造成腐败。

2 提高建筑工程管理及施工质量控制水平的措施

2.1 加强对管理者的培训，提高管理者的综合素质

建筑企业应该对建筑工程管理人员进行在职培训，以让其在不断学习的过程中，提升自身的综合素养。建筑企业应该定期聘请专业的管理导师对企业内部的管理人员进行授课，主要授课内容为提升内部人员管理水平的一些措施，以提高管理人员的工作质量。除此之外，还应定期地对管理人员进行专业考核，制定相应的奖惩措施，在这种强压之下，管理者才愿意自主地投入管理工作中。

2.2 在人员方面

建筑施工的现场管理综合水平的提高措施，需要先从人员方面入手，而在人员方面，就务必以提高认识为起点，强化培育施工人员现场施工的管理意识，把现场管理当成施工单位核心的工作内容，建立相应约束机制、规章制度，调动施工人员参与施工管理各项工作的积极主动性，妥善落实现场的施工管理相关工作；同时，以笃实全体施工人员现场施工的管理理念为基础，严格挑选管理者，该管理者务必具备清晰思路、谨慎性的管理态度、丰富的管理经验、果断决策、随机应变等能力，以保证施工现场的管理工作能够深入落实下去；此外，施工管理队伍需做好明确分工，将工作任务、责任均予以细分，通力合作，达到良好管理水平提升效果；还需明确现象施工的管理目表，便于双下形成合力，共同推进着现场施工相关管理工作高效化实施。