新时代内部审计职能定位研究

汪名安

（中铁四局集团第一工程有限公司，安徽 合肥 230009）

1 内部审计的基本职能分析

1.1 风险管理职能分析

内部审计的风险管理主要是为了各项目标的实现而对一些不确定性事件进行相应评估，并采取相应的控制措施，将各种影响控制在可接受范围内的过程。风险管理的主要宗旨就是为各项目标的实现提供稳定的基础保证，属于当前企业控制的一个重要组成部分，内部企业审计管理人员对于风险的防范和管理属于内部审计的核心内容。

1.2 经济评价职能分析

经济监督职能主要体现在监督某些经济活动方面，单单做好经济监督职能是远远不够的，还必须要对监督职能进行经济评价。经济评价就是根据审计结论来对审计单位预算、审计决策以及各项方案的可行性进行评定和建议，在制定好经营目标之后，开展各项活动，评价经济活动效益的高低，并根据一定的标准对所查明的事实进行分析和判断，寻求改善管理的方法，更好地提高整个工程的工作效率，这属于提高经济效益的一个有效途径。

1.3 经济监督职能分析

经济监督职能是内部审计工作当中的一个基本技能，而且还是财务政策以及财务制度规定的一个重要参考标准，经济监督职能可以概括为以下几个方面，包括为各项活动的开展是否符合国家的法律法规和内部管理制度、经济活动的真实性、合法性进行检查等。

1.4 咨询与服务智能分析

审计人员必须要熟悉各个工程的实际情况，需要用到的专业性知识非常强烈，在重大事件的经济决策当中，一般审计人员都是充当咨询师的角色，对于审计过程当中发现的问题，审计人员必须要从制度建设和内部管理各个方面向领导提出有针对性的建议措施，使得各项工程投资能够更加具有经济性和效益性。如在开展某项经济建设活动当中，我们必须要从项目立项阶段开始参与调查和审核，同时还要加强全过程跟踪审计，把握好每个环节的竣算和验收管理工作。

2 当前时代下内部审计发展路径分析

2.1 不断坚持思想引领，加强思想建设

当前我国全球经济一体化进程在不断推进，我国国际形势和经济形势变得越来越复杂，企业所面临的各种风险问题也日益增加，这种情况，风险管理已经成为了世界各国特别是西方发达国家普遍重视和推广的一门管理学科。在西方国家，内部审计已经被推广到了各种类型和各种规模的企业当中，大部分企业都设置有专门的风险管理机构和专门审计人员，更好的对于各种风险进行识别、评估。

2.2 不断推进审计创新，发展审计活力

新时代下，内部审计工作人员必须要解放自己的原有思想，积极探索新型模式和新型方法，使得我国审计事业能够永远保持活力。首先就是要树立起大数据思维的管理模式，积极运用各种各样的数字化审计方式，运用大数据技术来对企业生产经营管理模式建立审计制度，全面推广运用总体分析发现疑点的数字化审计模式，查找一些隐藏的问题，并确定审计重点领域，更好的提高整个工程的审计质量效果，然后就是内部审计人员还必须要学会借力，积极与企业内部组织纪检财务部门加强合作，集中力量出击，切实解决好当前我国技术人员力量不足的问题。

2.3 创建双层面的内部审计制度

在内部审计机构层面，内部审计制度的构建还存在着一些不足，缺乏规范化和标准化的管理，对此，建立起健全的内部审计管理制度，我们除了要从审计环境和制度上保证审计工作不断创新发展，在集团层面，我们还要设立起独自的内部审计机构，扩大整个工程审计范围，加强对于审计培训上的制度安排。对内部企业审计机构的责、权、利涉足的领域、审计业务开展模式等各个方面都要进行制度上的安排，为企业创造出良好的审计环境，这样可以便于审计工作人员能够大胆创新的开展工作。内部审计机构层面还要建立起审计项目质量控制、审计档案管理等各项制度，更好地实现内部管理制度的规范化、制度化和标准化管理。内部审计机构层面还应该结合集团层面的各项制度安排，细化整个审计程序、审计流程、审计计划管理、日常监督等各项规定，建立起健全的审计制度，比如经济责任审计、内部控制审计、对外投资审计关联方交易审计、工程竣工结算审计、风险管理控制审计等等。无论是对于集团层面还是对于内部审计机构层面来说，都应该结合集团的实际情况进行不断完善和补充。

3 结语

综上所述，随着当前我国社会的不断发展，经济的不断提高，各个行业都必须要根据实际情况逐渐提高自己的竞争力，只有这样才可以更好的实现社会效益和经济效益的统一。内部审计对于企业的可持续发展来说具有着非常重要的影响，内部审计涉及到的领域和环节非常多，因此企业必须要从根本上充分认识到企业内部审计的重要性，然后根据我国国家的经济政策和经济形势，分析内部审计存在的主要问题，最终提出与市场相符合的解决措施，构建出完善的内部控制管理体系，组建一支优秀的工作人员队伍，为企业的长远发展奠定基础。