浅谈当前形势下我国石油企业内部会计控制制度

曹秀梅

中国石油天然气股份有限公司内蒙古锡林郭勒销售分公司 内蒙古锡林郭勒 026000

在市场经济大力发展的社会背景下，企业的现代化管理制度也在不断完善，对于企业的长久发展也存在着十分重大的意义。会计是企业中十分重要的岗位，对于企业的资金运转起着重要的作用，因此，对会计的管理也是企业管理中必不可少的一环。在对会计控制制度不断完善的同时，对于会计的要求也在不断增加，企业对于制度和员工之间的平衡也需要一个合理的适应度，以此将管理制度真正落实到实处。

1 关于企业内部会计控制制度的分析

首先，企业的内部控制核心为内部的会计控制，因此，企业内部的会计控制制度是企业通过制定相互联系、制约、监督的联系，从而对企业的内部实现有效的经营管理，这些制定方法的总称就是会计内部控制制度[1]。现阶段，内部控制制度在现代企业的管理制度中占据很重要的地位，是其重要组成部分之一。

内部控制制度对于明确企业内各部门的工作职责、对于企业经营目标的实现都有很重要的作用，在此基础上提高企业的经营管理效率，以保证会计的工作规范性。企业只有对内部控制制度有着清晰的认识，才能在一定程度上促进企业经济效益的提高。与此同时，我国石油企业相比于其他的企业，对于会计的内部控制制度的管理应更加完善，在实现经营生产的目标同时，提高管理的水平，并且要在依据国家法律的情况下，来维护国家的经济秩序。

2 当前形势下企业内部会计控制制度的现状分析

2.1 管控不到位

随着时代的发展，我国内部会计控制制度得到了很大的发展，但是其中还是存在一定的问题亟需解决[2]。现阶段，石油企业的会计对于监控的不到位，导致企业的资源造成了浪费，在会计的基础工作上还是存在问题。我国现如今石油企业的治理结构并不完善，首先，企业内部的各个部门并没有形成互相监督和制约的局面，这在很大程度上导致管理上的不合理，部门的工作配合也存在不协调性，对于企业的资金和管理都会产生很大的问题。一部分的石油企业对于部门的经理掌握业务费用持允许态度，在很大程度上会导致一部分的员工挥霍浪费，资金使用情况不明确的情况时有发生。很多的石油企业对于材料的采买、产品的管理与销售等环节并不重视，因此，导致对这些环节的管控不力，对企业的资金管理以及整体的管理水平都会带来一定的负作用，从而造成企业经济效益的下降，以及国家资产的浪费。

2.2 审计没有发挥应用的作用

企业内的内部审计是实现对经济监督的再监督功能，但现阶段，我国石油企业的内部审计并没有准确的发挥其职能，独立性不足[3]。内部审计是对内部会计的控制再控制，因此，应在客观公正的基础上对企业的经济监督实现再监督，在这一基础上，内部审计的性质是十分独立的。但我国石油企业的内部审计机制并不完善，它不能监督上级也不能监督同级，因此，企业的内部审计工作无法有效的开展，在很大程度上受到了多种因素的制约，严重影响了其工作的效率。

2.3 监督畸形

对于企业内部会计的管理工作来说，监督是十分重要的，与此同时，注重企业服务建设。企业内部会计控制制度是为了加强企业的内部管理，提高企业的经济效益，以此为目的建立起来。在我国石油企业的内部控制制度中，对于查错纠弊过分重视，对于提前预防并没有重视，因此，这种畸形的监督对于企业的内部管理并没有促进作用。

3 完善企业内部会计控制制度的有效措施分析

3.1 建立完善的会计系统

首先，加强会计系统的建立和完善，主要以预防为主[4]。会计岗位的监督工作十分重要，因此，加强岗位监督，对于会计人员的工作审查进行定期的复查，重视会计相关人员的岗位责任心与专业的素质能力，将监督的流程逐渐规范化和统一化，将监督的过程与结果进行汇报，以保证财务的管理人员能够有效的进行管理。其次，加强审计部门的独立性，在企业内部成立专门的审计委员会，其由董事会直接对接，主要的审查方式有报表监督、群众举报等等。

3.2 抓住关键

在企业的内部控制中，对于关键点的把握十分重要，其对整个企业的运行都产生很大的影响，对于企业系统的运行也会有关键性的作用[5]。在企业的内部控制系统中，存在多个控制的业务环节，这些业务环节都有一定的业务控制点，在对内部的控制流程进行设计时，可以将这些基础点作为设计的基础，以此来降低内部控制制度的工作内容，提高效率性。因此，可以从资金控制的补充设计以及财产保全制度上着手，进行关键点的把控。例如材料采购、业务贷款、企业内的财产盘点以及财产的记录保护等方面。在对企业财产的管理上，要对无关人员自己接触企业财产的现象严格杜绝，并且只有经过管理层授权的工作人员才能够对企业财产进行接触和管理。

4 结语

随着时代的发展，现代企业管理制度得到了快速的发展，内部会计制度的建立和完善，对于企业的管理制度是至关重要的，以此为基础，可以促进企业的经营管理的顺利进行。因此，对于石油企业来说，只有正确认识内部会计控制制度，遵循其基本要求和重点，并且加以改进和完善，才能促进企业内部管理规范性。石油企业只有不断完善内部控制制度，才能提高企业的经济效益，促进企业的长久稳定发展。