浅析建筑工程造价的动态管理与控制

2020-11-27张锦峰

建材发展导向 2020年21期

张锦峰

（山西八建集团有限公司，山西太原 030027）

1 建筑工程造价动态管理与控制的重要性分析

建筑工程造价动态管理工作不论是对于建筑项目还是建筑企业而言都具有十分重要的意义，本文从上述两个方面进行简单分析。对于建筑项目而言，工程造价管理工作的重要性在于有效提升建筑资源的配置效率和利用效率，与此同时，解决建筑工程投资供需存在的矛盾，并且有效控制建筑工程的建筑规模，同时避免建筑工程出现延期的现象，在建筑工程施工周期内，如果工作人员开展严格的工程造价管理工作，则在一定程度上可以对具体的建筑施工活动形成相应的监督作用。对于建筑企业而言，通过建筑工程造价动态管理工作可以明确具体的施工成本以及施工资金的来源和去向，同时可以促使施工成本管理工作透明化，从而避免成本浪费和施工过程中的贪污腐败问题，降低企业的建筑项目施工成本，提升企业内部的建筑资源的配置效率，同时提升建筑企业的经济效益［1］。

2 工程造价动态管理现存问题分析

2.1 缺乏较为完备的监督体系

建筑工程造价管理是工程建设的重要内容，是为投资建设单位创造效益，为施工单位节约成本的重要前提。但是现阶段我国在此方面的法律不是很完备，对整个过程的动态管理监督不到位，由于缺乏严格的规范和正规的监督管理体系，经常会导致在工程造价动态管理容易出现信任危机与道德风险。

2.2 缺乏有效的造价管理方法

由于建筑工程管理是一项较为复杂的管理工作，所涉及的人员、工种、工序以及材料设备较多。而且，对于不同工程来讲，由于施工环境、施工背景、施工方案、人员技术水平及施工难度系数等均存在差异，这就对工程造价成本的控制增加了难度。但是，在实际操作过程中，有许多工程造价核算人员在对工程造价进行审核时，经常套用其他项目已有的管理方法，缺乏对每个工程采取不同造价管理方法的能力，很难实现对每个工程造价的动态管理。为提高工程造价控制力度，需要承包单位特别是造价管理人员对工程有全面的了解，能够针对不同的工程所面临的不同问题及时提出有针对性的解决方案，制定切实有效的造价管理方法，强化对工程造价进行动态管理。

3 建筑工程造价动态管控的有效措施

3.1 增加对造价管控的重视，落实造价管控至项目实施全过

在以往建筑工程实施和管理中，由于市场竞争压力的作用，使得项目实施主体将更多工作精力投入工程质量管理中，在造价管理方面采用粗旷式的方法，使项目造价管理仍存在需要解决的问题。虽然，大部分企业明确认识到造价管控的重要性，并建立相应的制度和条例，希望改善当前项目造价管控的工作水平。但在具体落实过程中，由于项目基层人员很难了解造价管控工作内容，且无法认知造价管控的重要性，只是依照以往施工和管理经验开展各项工作，导致项目造价管控的效果得不到保障，工程项目在各阶段出现成本流失问题严重。针对这种问题，要想实现传统造价管理工作为造价动态管控，并保障管控工作深入项目各个环节中，发挥造价管控的价值和作用。就要在工作监督管理中加强对造价管理的宣传，进行各阶段工作的推广。还可开展相关培训活动，增强施工人员在造价管控的认知，促进造价管控在项目实施全过程中的落实。还可在日常设计和决策工作中，建立管理人员组成的造价管控团队，并负责不同施工阶段的工作，促进造价管理工作的效果提升，实现造价管控的合理性和专业性发展［2］。

3.2 建立完善管控制度，促进管控效果提升

建筑工程作为涉及施工主体和内容过多的项目，在工程造价管控中单纯依靠管理人员很难保障工作的完整落实。为进一步加强对项目各阶段工作产生成本和造价的控制，应建立相关条例和制度，与管控人员形成合力，促进造价管控在项目实施全过程的落实。项目主体可建立责任制度，划分各阶段施工和管理人员的工作职责，在项目建设人员发生具体行为时，能够更加主动地进行自我管控，使更多部门和专业人员参与到造价管控中，从而提升整体项目实施人员的造价管控意识。

3.3 调节项目相关因素，降低对项目主体利益的影响

建筑工程作为施工内容多周期长的大型项目，在实施过程中会遇到诸多不可控制元素。在利用造价动态管控工作对所有不确定因素进行管理和预防时，还存在一定的技术性难度。而为保障工程质量的前提下，减少更多的施工成本，要达到预期的管理目标，就要对造价增加、施工安全问题、进度拖延等因素进行把控和调整，以减低对整体工程的影响。在这种问题发生后，施工单位应依据工作的改变，与造价管控人员进行上报和协商，调整相关因素，在获得项目主体认可的情况下变更合同相关条款，对工作进行及时的调整，以降低意外因素对项目的影响，促进各项工作的顺利进行和实施，为项目主体赢得更多时间和成本，实现工程项目经济收益的提升［3］。