建筑施工管理存在的问题及优化措施

2020-11-27徐鸿

建材发展导向 2020年21期

徐鸿

（烟台市业达建设工程质量检测有限公司，山东烟台 264006）

1 建筑工程施工存在的问题

1.1 管理意识缺乏体系，安全意识水平低下

管理模式在企业当中的作用越来越重要，但是我国很多企业依然存在体制不完善的问题，多数都在强调技术的重要性，对管理工作基本无视，降低管理工作的成本从而赢取更大经济利益，没有对工程进行整体管理的施工，一旦出现问题将会对工程造成严重影响以及经济损失。建筑施工过程应当重视安全问题，我国相关法律规定，在建筑过程当中需重视安全教育。很多工程在建筑时为了节约经费，很多施工人员都对安全知识缺少一定的了解，在施工过程当中缺乏自我保护意识，很容易出现人身事故。并且很多建筑设备的检查与维修都不够及时，企业不停节约成本，对工程整体造成很不利的影响。并且还有很多管理人员没有控制成本的经验，从而资金投入较大，造成收益降低，对施工材料没有进行合理的定制与分配，导致在材料与技术选择时不合理，从而导致成本过高，影响企业经济利益。

1.2 管理人员专业较差，文明施工意识不足

建筑施工过程当中，如果没有专业的管理人员对整体工程进行管理，很容易造成无法弥补的经济损失，目前很多建筑行业对管理工作都不太重视，导致高端专业管理人员陆续流失，并且很多建筑行业单位对管理人员都没有确定标准规定，很多管理人员专业能力差，当施工过程出现问题时无法提供合理方案对问题进行解决。建筑工程施工项目比较繁多，任务比较繁重，很多施工人员自身素质有很多不规范的地方，因此也会导致施工管理时出现一定的问题，文明施工只是象征性的摆设，并没有具体进行实施。

2 建筑施工管理优化的有效途径

2.1 加强管理制度的完善和实施

管理制度是管理工作实施的重要基础，也是约束管理人员实施管理活动的条件，所以在建筑施工管理过程中，应该充分意识到管理制度的重要性，全面制定管理制度，构建建筑施工管理体系。在完善管理制度的过程中，还应该对制定的管理制度进行全面实施，将监督机制引入到施工管理体系之中，保证各项施工管理制度落实到位，从而为建筑施工管理效能的改善奠定基础。

2.2 加强材料和机械设备的管理工作

首先，应该加强材料采购的质量控制工作，市场中施工材料及机械设备的质量不一，在采购时，不仅需要充分掌握工程所需材料的数量、规格等，而且还要掌握材料及设备的标准，并选择信誉度较高的供应商。在材料入库的过程中，还应该对材料的数量、规格、质量等参数进行详细记录，在材料出库时，也应做好相关记录，例如出库时间、材料领取人签字等，以便今后查询。在对机械设备进行管理时，工作人员应该以项目要求为根据对机械设备进行合理选择，并将采购所得设备进行有效保养和维护，以免设备出现坏损，对于一些大型的机械设备还要重视对其零部件进行报关，在现场拼装时应该按照要求完成，并且在安装拼装完成后，应该对各步骤进行检验，从而对这些设备安装的质量进行保证。当设备全面完成安装之后方能正式投入实际施工应用之中，从而确保工程施工质量。

2.3 着力提升施工人员的业务素质及技能水平

在建筑施工时，需要对施工人员进行有效合理的选择，所选施工人员必须具备较强的业务素质和技能水平。与此同时，在施工前还应该对施工人员进行技术培训和考核，保证施工队伍整体素质提高，使施工技术得到优化，并且还应该对施工人员进行安全教育，做好施工前的技术交底工作，保证施工人员的技术水平和专业素质得到切实的提升。在正式施工时，应加强现场施工管理工作，针对各施工项目进行监督管理，一经发现施工中存在问题，应该及时对其纠正，并由相关施工人员进行整改，同时对相关施工人员以及管理人员进行教育，以免日后同类问题的出现，从而使整体工程质量得到有效的保障。

2.4 优化施工管理模式及方法

建筑施工管理工作并非对工程的某一节点或节段实施管理，而是对施工的全过程进行管理，这便需要施工管理人员将全程管理理念融入施工管理模式中，启动全程化管理模式。可将整体施工阶段分为若干个控制节点，对每一节点加强控制，同时事先做好相应的管理规划工作，保证管理人员能够认清各节点之间的关系，从而在制定施工管理对策的过程中，保证各节点之间的管理对策相互协调，并做好过渡，从而确保施工管理的有效性。

2.5 加强管理与科技的应用相结合

现阶段，科技的腾飞使建筑施工管理工作得到有效推进，在执行建筑施工管理工作时，应将管理工作与科技应用进行高效结合，使工程施工管理工作的有效性能够得到提升。例如，可以应用3S技术对工程的施工进行全面的监督和管理，使用BIM技术使工程的施工更加透明化，还可以使用定位系统和远程监控对施工的工作人员进行定位和监控，从而使管理人员未在现场便能够知晓施工人员的动向。