市政路桥工程施工综合管理策略研究

2020-11-27逄砚竹

建材发展导向 2020年21期

张坤逄砚竹

（济南城建集团有限公司，山东济南 250000）

1 市政道路桥梁工程施工管理的重要作用

1.1 施工管理工作能够为工程施工质量提供重要保障

道路桥梁在实际施工中，管理人员可以采用合理科学的管理方式对工程施工进行全面有效的管理。一方面，使用科学的管理方式，加强各个部门之间的合作，实现部门之间的协调工作；另一方面，通过施工管理，对工程进行实时监督及全面管理，第一时间发现施工过程中存在的问题，并及时指导修正，确保工程整体施工质量及安全性。

1.2 保证路桥施工安全

路桥施工现场面临着较多的安全隐患，而采取何种方式确保安全性是重点问题，这就需要提前进行合理的调整，以免发生过度分散情况。其次，掌握安全隐患也是关键性的内容，在现场管理中应了解注意事项，将现场管理的作用体现出来。

2 市政道路桥梁综合管理存在的问题

2.1 缺乏完善的路桥施工现场管理体系

在部分市政路桥工程现场施工管理当中还存在现场管理体系不完善的情况，以至于在施工现场没有很好的结合不同施工材料的特性对其进行分类管理，进而对后期的合理化应用造成了一定的难度。之所以会出现这样的问题主要是因为相关管理人员没有对现场管理工作和施工质量之间的联系做到充分了解，一味的赶工，对于文明施工现场的建设不够重视，在一定程度上影响到了四周的环境。所以，近些年来，因为现场管理缺乏科学性而导致社会投诉的现象时有发生，这对每一个施工企业起到了警示的作用，希望在今后的工作当中能够对施工现场管理给予足够的重视。

2.2 管理人员不具备较强的质量意识

市政工程项目建设中，不管是监理单位还是施工单位，都比较缺乏质量意识，导致工程施工质量得不到保障，这一问题在短期施工中尤为突出。与此同时，施工设备质量及数量的投入也存在一定问题，施工中存在违法分包及转包现象，存在借资质投标情况。施工单位管理能力及技术能力较差，很多施工单位管理人员比较缺乏施工经验及现场技术，使得工程组织不够合理，现场施工质量控制较为混乱

2.3 材料设备管理不严格

建筑材料设备质量直接影响着工程整体质量，若施工单位质量不符合要求，工程整体质量也就难以提升。当实施路桥工程施工作业时，经常会使用机械设备，该环节无论是对设备性能还是操作人员均提出了非常严格的要求，一旦操作失误，设备也会随之受损，甚至出现安全问题，引发巨大的损失，威胁到人员自身安全。其次，在工程项目开展期间应用机械设备时，还有着诸多不合理的现象，个别企业为了减少成本输出，一味地缩减机械数量，机械设备处于高负荷运行状态，有的隐患较大的机械在没有修理的情况下便直接应用到施工中，最终引起了机械故障问题。最后，在施工现场对材料和设备采购期间，管理人员没有全面掌握市场情况，相关的市场采购信息掌握不到位，采购工作难以进行。

3 市政路桥工程施工综合管理的有效措施

3.1 确保路桥工程现场施工管理体系的科学、完善性

1）在实际构建和完善路桥施工管理体系的过程中必须要按国家相关法律法规和路桥施工技术标准来进行，同时还需要对路桥建设进度、安全、成本以及质量等因素进行考虑，确保施工管理工作的顺利实施；2）有效确保道路施工管理体系的科学、完善性，能够约束工人的行为，避免产生违规现象；3）科学、完善的道桥现场管理体系可以激励员工的工作积极性，奖励那些工作表现突出的人，可以有效调动其主观能动性，确保项目建设的经济效益最大化。

3.2 将施工技术效果发挥出来，提升人员的技术操作能力

相关人员务必控制好路桥工程施工中的各项难点问题，从根本上提升工程质量。在路桥工程开展期间，确保桥头和桥背的施工稳定性，增强路堤填料的压实程度，按照不同的地基土质条件制订相应的加固处理措施，必要的情况下设置排水设施来维护路基质量。面对工程中技术要求高并且难度系数非常大的技术及设备，及时寻找弥补措施，如预应力技术，可采取提升混凝土和受力钢筋质量的方式规范操作，避免由于预应力技术不到位而引发安全隐患。

3.3 进行进度管理

进度管理是指工程施工按照审批制度及计划进行建设，建设中可以采取合理性措施对工程施工状况进行跟踪，根据工程实际情况对工程施工进度进行调整，确保可以在工程预定工期内完成项目。市政路桥工程施工中，项目建议书批准之后就需要进行进度管理，将进度管理与总体施工控制范围进行结合，从项目整体上进行时间的合理安排，并进行项目预算，确保工程项目按照规定时间完成。管理人员可以让施工单位按照季度、月度、年度进行任务分解，对施工单位实际施工进度进行管理，对施工情况进行有效监督。