项目管理在土木工程建筑施工中的应用效果分析

2020-11-27兰青

商品与质量 2020年51期

兰青

江西省兴赣建设监理咨询有限公司江西南昌 330009

建筑施工的质量和进度由项目管理水平直接决定，由此可见建筑施工中的项目管理至关重要。在大量的实践中表明，土木工程建设会受到多方面因素影响，在业主对于施工材料、工艺和工期要求的限制下，需要项目管理对整个施工过程进行总体规范，从而全面保障土木工程在工期范围内保证施工质量[1]。

1 项目管理概念

项目管理是通过一定的技能、知识和方法，在项目开展的过程中和既定资源的情况下，将项目发展成为超出预期目标的过程。在整个过程中，涵盖项目策划、项目进度计划和项目进度维护等，把握整体流程进度，提高项目总体的社会效益和经济效益。而在土木工程建筑的施工过程中，项目管理同样重要，有助于增强整个施工过程的管理成效。由此可见，土木工程建筑施工过程中的项目管理有着建设性的作用。

2 土木工程建筑施工中项目管理的现实意义

土木工程建筑施工中的项目管理在工程施工的过程中保障施工质量、提高施工效率、提升工程项目的总体收益。由此可见，项目管理是建筑工程的前提条件，其在土木工程建筑施工的过程中起到一定的规范作用和约束意义，有一定程度上的强制性。因此工程的各个阶段都需要项目管理的参与。工程的各项内容和整体进度都需要项目管理的督促，从而保证施工的各个环节有顺序地进行，达到对土木工程的科学管理，保证工程顺利开展。土木工程的施工十分庞大因此很复杂，项目管理措施能针对性地解决各种问题，进而引导施工过程顺利开展。具体而言，土木工程建筑施工中项目管理的重要性体现在以下几个方面：

2.1 加强施工管理队伍专业性

首先，项目管理有效减轻了施工过程中各种不规范的行为和不良现象，从而提高了施工管理队伍整体的专业性。要想达到这样的效果，需要项目管理的相关负责人明晰整个施工过程的各个流程并且明白每个环节的关键所在，这样才能给施工人员以正确的指导，从而规避不规范行为，还可以控制整个施工的成本，保证项目的顺利进行。

2.2 解决施工难点

项目管理会在整个工程开始之前做一次施工调研，在这一过程中，完善施工方案，寻找施工难点，因此在施工进行时可以更加顺利地进行。与此同时，施工工艺和材料也是也是核查和检验的重点，有助于及时发现隐患问题进而提出针对性解决方案，保证施工的顺利推进。

2.3 控制工程投资

在土木工程建筑施工的进行过程中，往往存在很多不可预期的因素，而并未曾在招标的过程中有明确的说明，此时便需要项目管理进行进一步深入了解，防止投资过程产生问题。

3 土木工程建筑施工中现存问题

3.1 施工人员和管理人员业务水平不足

在目前很多的土木工程中，施工人员工作态度不端正的现象时常出现，使得整个工程的素的减缓、质量下降，整体受到影响。此外，管理人员可能由于缺乏经验不能及时地发现整个过程中存在的潜在危险，导致整个施工管理浮于表面，对工程质量十分不利[2]。

3.2 不能合理应用资金

整个工程涉及到的资金庞大且复杂，在项目施工的过程中同样是管理人员工作的重点，因此合理应用资金也会对加强建筑施工质量和加快进度有积极的促进作用。一些企业的资金管理相关负责人专业水平有限，对于土木工程也缺乏了解，不能在过程中合理分配资金，使其发挥最大效用，给整个施工过程造成了很大的负面影响。

3.3 管理质量低下

土木工程建筑施工具有的工期长、工艺复杂、工程量大的特点使得施工质量管理存在一定难度。而目前看来，一些企业在进行施工时在质量管理方面做得并不够，依然存在很多不规范操作和不正确施工现象，这些问题累加起来长此以往影响着整个工程质量，无法达到预期标准。

4 土木工程建筑施工中项目管理的应用研究

4.1 加强质量管理

质量管理是土木工程建筑施工中的一个关键环节，而项目管理方需要格外重视，具体在以下几个方面展开工作：首先，做好设计管理工作，这就需要充分结合客户的需求、市场的实际情况和施工区域的环境展开全面分析，加强设计的合理性，提高设计的可操作性。其次，质量监督工作也是重点，由于土木工程施工的规模一般较大，有很长的施工周期，需要将质量监督工作贯彻到施工的每个环节当中去，涵盖施工设备的检查，从而能及时发现施工过程的潜在风险并提出有效改进措施，使得土木工程质量管理能力稳步提升、不断改善。

4.2 提高人员素质

人员管理是项目管理工作的重难点，在这一工作中，不仅要充分激发工作人员的积极性，还要结合施工的实际需要合理配备人力资源，使得人尽其才。此外，还需要落实工作内容、抓紧安全教育工作，提高人员安全意识。将各个环节的负责人职责进行细分并逐一明晰至个人，保证建筑施工效率和质量的稳步提升。

4.3 合理应用资金

资金是支撑整个土木工程建筑施工的前提条件，是维持工程正常运作的基础，因此若是缺乏资金应用的合理性，势必会造成整个施工质量不符合预期状态。项目管理下的资金需要得到合理分配和应用，这就需要对于整个施工中的各个环节进行提前的资金预算、管理和计算工作。此外还应该严禁挪用资金的现象，一旦发生需要坚决追究其法律责任。与此同时，需要对资金设立相应账目，将每一笔资金的应用状况进行详细记录，从而支撑后续的分析，实现整个工程成本的有效控制。最后，需要定期对资金的使用情况进行核查，结合施工的实际情况合理分配资金比例。