建筑工程土建施工现场管理的优化对策分析

2020-11-27陆强

商品与质量 2020年51期

陆强

青建集团股份公司山东青岛 266000

建筑工程项目开展，具有一定难度与复杂性，其中土建施工现场管理是主要核心工作之一，所产生的影响较大。为避免对施工质量与人员生命安全造成负面影响，还需重视管理策略的制定与优化，全面实施到各项工作环节中[1]。专业化管理队伍积极参与，及时发现施工现场不规范行为，第一时间上报与解决问题，降低工程项目现场施工安全隐患，维护建筑企业良好形象，为施工人员提供良好施工条件，从而确保建筑工程经济效益与社会效益。

1 优化建筑工程土建施工现场管理的意义

从经济性的层面而言，优化土建施工现场管理能够对工程造价进行有效控制。施工阶段是建筑工程各工作环节中对工程造价影响较大的环节，优化这一环节的管理工作，能够显著降低施工中的资源浪费、提升建设效率，从而达到控制工程成本的作用。从安全性的层面而言，优化土建施工现场管理能够显著提升工程施工过程中的安全性。通过提升施工现场管理水平，可以有效减少施工过程中的质量安全事故。从环保性的层面而言，优化土建施工现场管理，对施工时间进行科学安排，从而有效降低施工过程对现场周围居民产生的噪音等污染。同时，良好的现场管理还能够确保施工所产生的粉尘、废渣、废水等污染物质，能够得到科学、合理的处理，从而有效降低土建施工对周围环境的破坏。

2 建筑工程土建施工现场管理的主要问题

2.1 材料管理不到位

材料是建筑工程实体的基础要素，材料管理直接影响施工质量、企业经济效益等多个方面。但从土建施工现场管理状况来看，材料管理不到位的情况屡见不鲜，具体表现为随意堆放、保护不当等。此时材料的可利用价值大打折扣，对施工质量也会造成不良影响。由于部分材料报废，需要再次购买材料，因此投入的额外成本明显增加，且影响了施工的顺利进行，甚至会引发施工安全问题。

2.2 安全意识淡薄

部分施工单位过度注重对经济效益的追求，对现场对安全隐患的识别与控制力度不足，缺乏切实可行的安全管理制度，或是存在制度浮于表面的情况。此时，施工作业不规范，诸多潜在的安全隐患未被及时察觉，如此一来将加大安全事故发生的概率，对建筑工程的顺利发展造成严重的阻碍。

2.3 质量管理力度不足

施工单位忽视质量的问题普遍存在，在土建施工中主要体现在测量放样、高程校核等方面。由于质量控制不到位，导致在后续施工中出现各类质量问题，返工现象极为普遍。部分施工单位的人员配置不合理，具有高专业水平、高职业素质的管理人员屈指可数，绝大部分管理人员都或多或少存在质量意识淡薄的问题，对于施工图纸、技术要点等方面的掌握程度相对有限，施工质量自然差强人意。

3 建筑工程土建施工现场管理策略

3.1 建立健全施工现场管理理念与制度

随着我国经济建设呈现 “新常态” 发展趋势，建筑行业也应跟随时代发展，积极进行运营管理模式的升级、改革与创新。在进行土建施工过程中，施工单位应转变传统观念，积极进行管理理念的优化与创新，坚持以可持续发展、以人为本为核心管理思想，将市场行为规范化、现场管理全面化、企业运营科学化、施工生产安全化作为主要发展目标，在施工过程中，积极引进先进施工技术与设备，确保土建施工现场管理工作系统、科学、有序地开展。与此同时，土建施工单位要树立大局意识和责任意识，将施工现场管理优化工作纳入到企业发展战略计划中，以全员管理、全程管理、全面管理为核心原则，建立健全施工现场管理制度与体系，切实落实“价值链” 施工现场管理模式，将管理工作与土建施工各环节相连接，形成管理目标责任机制，全面提升现场管理水平。

3.2 加强对施工材料的管理

要加强对施工材料的管理工作，首先在采购的时候应该选择信誉良好的材料供应商，并且建立气较为长久的合作关系，以免在管理工作中发生吃回扣这一现象。其次，需要加强对施工材料的存储管理工作，进出施工现场的施工材料都应该按照材料类型进行分类管理，而且，在管理的过程中，需要考虑施工材料的使用先后顺序，这样在存储的时候可以更为方便取用。最后应该对存储的施工材料做好防护保护措施，以免在储存期间受到天气或外界因素的影响而造成损坏，浪费施工成本。

3.3 加强技术性管理人员的培训

尽量选择专业管理能力较强的工作人员对施工现场进行管理，而且还需要定期对这些管理人员进行培训，不断提升他们的综合素质和专业水平、质量，才能够更好提升土建工程施工现场的管理工作的质量。

3.4 加大信息化管理力度

现在信息技术发展的十分快速，并且已经被广泛应用到各个行业以及各个领域之中，土建工程施工现场管理工作中也用了信息化技术，目的是提高建筑工程施工现场管理工作的效率。但是需要注意的是，在应用信息技术的过程中，应该要贴合企业自身的实际情况，切记不能盲目地跟风。这样应用信息化技术进行管理，不但得不到理想的效果，还会浪费时间，人力和财力。

3.5 加强施工安全管理

对于所有的建筑工程来说安全问题绝对是重中之重，所以必须对其高度的重视，在事故发生之前应该做好相关的准备工作。首先作为现场施工的管理人员应该对施工现场进行勘察，及时发现存在的安全隐患，并且一旦发现问题应立即进行处理，其次，要特别注意培养现场施工人员的安全意识，让施工人员能够对自身的工作有良好的认知，并且自觉地遵守相关的安全管理制度，规范进行操作，还要做好安全防护工作，佩戴好安全防护衣物。最后应该建立起一个完善的安全管理制度，作为安全管理工作开展的前提，这样在实际的施工建设过程中就能够贴合实际的施工情况来对安全管理制度进行优化和改善。

3.6 重视环境问题的处理

在土建施工过程中应该重视对现场施工环境的管理，比如在施工的过程中，可以充分利用一些先进的技术以及施工方式来避免出现施工噪音和施工粉尘等现象。施工过程中产生的废弃物和污染物，如果可以回收利用就进行回收，如果是不可回收利用的需要进行统一处理，与此同时我们在施工建设中应该尽可能地使用绿色环保的材料，这样才能够减少对环境的污染。