建筑土建工程甲方如何做好施工现场的技术管理

郑华龙

南京万盛置业有限公司 江苏南京 210000

土建施工是建筑工程项目中的重要内容，土建施工效果关系到了建筑项目整体的建设经济性以及质量，所以，作为建筑施工中的重点，土建施工部门必须要引起甲方企业的高度关注。现阶段，由于建筑企业数量的增加，企业面临着巨大的生存压力，基于此，甲方企业为了更加稳定的发展，要加强现场技术管理，实现高效的建筑土建工程建设，以最少的资金打造优质的项目，为企业的发展奠定良好的基础。下文对此进行简要的阐述。

1 甲方现场施工技术管理的作用

建筑土建工程的施工需要多方企业配合完成，不同的企业起到的作用也存在一定的差异，甲方企业的现场技术管理工作在其中起到了非常重要的作用，可以从宏观和微观两个层面上进行解读：

1.1 宏观调控作用

从宏观角度上来看，在土建工程施工过程中，甲方企业起到了明显的调控作用。甲方企业是土建项目的发起者，在土建项目中占据了主导地位，在项目开展前期，甲方企业可以对设计单位、施工企业以及材料供应商进行择优选择，通过宏观的调控方式，在根本上减少施工问题的发生几率。以施工企业的选择为例，通过招投标，选择资质最优的施工企业，促使土建工程项目更加高效的开展，质量可以得到保证，而且企业有一定的经济实力，具有一定的垫付能力，保证土建项目的顺利进行[1]。

1.2 微观监督作用

具体到建筑土建工程的施工，在这个过程中，甲方企业同样发挥出了非常重要的作用，通过高效的监督管控，可以有效的消除大部分施工问题。甲方企业的监督对象是施工企业以及现场的施工人员，管理内容包括皮质、施工速度以及施工安全性等，任何阻碍项目建设的因素，都是甲方企业的微观管控内容。通过甲方企业的监督管理，建筑土建工程项目的施工效果可以得到大幅度提升，甲方企业因此而获取更多的经济效益，对于甲方企业的发展有很大的帮助。基于此，甲方企业的现场技术管理非常必要，甲方企业需要给予这项工作高度的重视，利用高效的技术管理，为企业提供稳定的发展动力。

2 建筑土建工程甲方企业现场施工技术管理策略

2.1 制定完善管理机制

通过上文的分析可以得知，在建筑土建项目施工过程中，甲方企业的技术管理工作非常必要，为了充分的发挥出这项工作的重要作用，就必须要为技术管理提供依据，制定完善的管理制度，从而达到提升技术管理效果的最终目的。在实际的管理工作开展过程中，需要根据施工内容，划分各个班组的责任，以责任制以及责任追溯制度对人员进行管控，在施工完成以后，要对各种技术应用效果进行验证，发现问题要及时的问责，确保各种施工技术可以得到有效的落实。在制度的制定环节，需要注意不能存在形式化，直接照搬其他项目的制度没有任何意义，制度必须要与当前的项目施工现状保持高度的一致，对技术管理工作的有效开展打下一个良好的基础，推动企业的稳定发展[2]。

2.2 加强材料管理

建筑土建工程规模庞大，需要使用大量的材料，作为土建施工的基础，材料因素会引发严重的质量问题，比如如果在土建施工过程中，水泥或者钢筋自身存在质量问题，就会对土建施工效果产生直接影响，不仅无法通过验收，企业会因此而蒙受严重的经济损失，非常不利于企业的发展。基于此，在现场管理环节，甲方企业需要对各种材料进行严格的管控。对于甲供材料，甲方管理人员要严格的对供货商的资质进行审查，检查每一种材料的合格证书，尽量的选择一些大型供货商合作，不能一味的贪图便宜，增加材料质量风险。对于非甲供材料，甲方企业的现场管理人员以及监理人员，要对入场的每一批次的材料进行详细的检查，从外观到性能，进行全方位查看，同时选择一定量的样品，进行专业化检测，任何存在问题的材料，都不能投入使用，而且在检测过程中如果发现材料存在缺陷，整个批次的材料都需要进行返厂处理，把材料因素对建筑土建工程造成的消极影响降到最低。多余的材料要进行妥善的管理，在材料的保存工作上，甲方管理人员要督促施工企业，在现场划分专门的材料存放区域，遵循就近原则，存放区域要尽量的靠近施工区域，以便于提升施工效率，对各种材料要采取专门的防护措施，做好防潮防晒工作，避免材料发生变质，影响到土建施工质量[3]。

2.3 加强协调管理

上文中提到过，在建筑土建工程项目开展的过程中，甲方企业占据了绝对的主导地位，为了实现高效的项目建设，甲方企业必须要有所作为，充分的发挥出自己的主导作用，加强协调管理，减少各部门之间的沟通障碍，从而减少建筑土建工程施工过程中存在的阻力。在协调管理环节，甲方管理人员要密切的沟通各方，与各方负责人保持密切联系，包括设计单位、施工企业、勘查单位、监理单位等等，遵循公正的原则，合理的处理各个企业之间的矛盾，创造一个良好的施工氛围，实现高效的土建施工[4]。

3 结语

综上所述，对于建筑土建工程来说，高效的技术管理是非常必要的，甲方企业要承担起管理的职责，充分的发挥出自己的职能作用，推动建筑土建工程项目的稳定进行。为了提升技术管理效果，甲方企业要制定一个完善的管理制度，加强材料管理以及协调管理，减少施工中存在的各种问题，打造优质的建筑土建工程，为甲方企业的发展做出积极的贡献。