关于政工工作与人力资源管理相结合的思考

2020-11-27马立剑

商品与质量 2020年51期

马立剑

陕西西安环境科技中心陕西西安 721000

企业政工工作的主要内容是对企业内部的员工进行思想教育，通过向员工灌输企业的发展观念来改变员工的思想，使员工思想与企业发展理念保持一致；人力资源管理是现代化企业管理的核心业务，高效的人力资源管理不仅可以为企业招揽优质人才，更有利于提高企业效率，促进企业质量。市场经济条件下，企业竞争日益激烈，如要保持核心竞争优势，则必须抓好企业管理模式，引入现代企业管理理念，将政工工作和人力资源管理紧密结合，两者相辅相成才能助力企业持续发展[1]。

1 政工工作与人力资源管理结合的重要意义

1.1 有助于实现共同目标

在新时期企业市场竞争中，各项管理工作的巧妙融合为企业的发展壮大奠定了基石。归根结底，企业核心竞争实力的提升在于人力资源管理的效率以及政工工作的实效，二者的优势互补能够使企业在市场竞争中抓住机遇，帮助企业摆脱发展困境，转危为安。再者，两项管理工作的核心都是企业员工，而人力因素又恰恰是企业可持续发展的第一要素，是企业发展创新的持久动力、长盛不衰的基本保障。因此，在企业创新改革过程中推动两项工作的融合能够令共同目标的实现事半功倍，能最大限度地推动企业各部门人员素质的提升和能力的进步，进而为企业的可持续发展提供取之不尽、用之不竭的燃料。

1.2 有助于促进共同发展

现代化企业管理工作中，管理决策人员必须致力于企业综合实力的提升不断引进高水平技术人才和新型综合能力人员，并通过配套的政工工作机制和人力资源管理机制来协调各部门人员的合力发展，共同为企业提供驱动力，确保企业能在时代发展的潮流中能够脱颖而出。而且，两项工作的相辅相成能够达到事半功倍的管理效果，实现共同发展。

2 政工工作在人力资源管理中出现的问题

2.1 企业自身问题

随着我国经济体制的改变，我国各大经济领域都在进行变化，企业也正在根据国家所下达的政策，对其内部的实际情况进行相应的调整和整改，用以面对当前的市场竞争和时代发展。通过研究发现，市场中存在很多企业过于注重经济效益而导致企业内部分工不佳，最终导致企业发展不畅。为了进一步推动企业工程项目的开展，企业在开展项目工程时必须制定相应的应对措施，及时了解员工的思想情绪，避免员工负面思想激烈化产生蝴蝶效应。

2.2 政工队伍综合水平不高

企业工程开展时，若企业的内部工作者综合水平较高，也能够直接带动企业整体思想水准和思政工作质量的提高。反过来，企业政工的综合水平也会一定程度上干扰企业政治工作的整体质量。现阶段，我国从事企业政工的工作人员综合水平相对欠缺，已经就业专业人员也正处于摸索和发展阶段，难以做出突出的成绩。虽然各大企业正在致力于构建一个具有高素质、高水平的企业政工工作团队，但是因为各成员力量不足，导致最后政工工作的工作效率不高，未在企业中发挥出更好的效果[2]。

2.3 管理方式落后

深入分析现今企业政工工作发现，企业政工工作所拥有的管理方式已经较为落后，难以在现今的社会发展中正常应用。造成这种情况的原因是，企业进行改革时太过于注重生产经营管理模式的改革，并未对企业政工工作进行调整，最终致使政工工作者应用较为落后的管理方法来管理企业。这对于当前的企业政工工作而言是十分不利的。

2.4 工作核心不明确

在各项工程项目开展时，企业政工工作人员必须要坚定一个管理理念，若是进行管理时既没有管理方案，难以执行各项工作。在任何一个领域而言，若是在实现并没有制定相应的科学规划，便会影响整个工程的开展。

3 政工工作与人力资源管理结合的有效策略

3.1 调整工作思路

在新时期企业发展运营的政工工作和人力资源管理工作中，相关管理人员务必要全面调整工作思路，以广大员工的利益及基本诉求为核心依据推动二者的渗透融合。因此，首先要注重先进技术和新型设备的引进，尽可能缓解广大基层员工的工作压力，为其提供更加舒适的工作环境和更加先进的硬件设施保障，确保其能在尽可能轻松愉快的环境下高效工作。其次，要把员工幸福感和存在感的提升作为可持续发展的重要部署，将上述理念渗透到各项管理工作中，确保每一名企业工作人员都能通过工作提高生活质量。

3.2 制定科学的奖惩机制

企业方面必须高度重视奖惩机制和激励政策的制定。任何一家企业单位的完整运转流程都需各个单位部门的协同合作和每位员工的尽职尽责，所以企业应该从制度层面来规范各部门员工的行为，真正在实际工作中加强政工单位和人力部门的密切合作，既要保证两个部门的独立职能，同时也要确保各单位员工能在奖惩机制的支持下做好本职工作，共同为企业最大利益的实现形成合力。

3.3 推进政工工作在人力资源管理中的渗透

政工工作和人力资源管理二者的渗透融合必须以企业思想政治工作的精准开展为落脚点，确保政工工作始终以生产经营为核心，调动职工的生产积极性，有的放矢的解决广大员工在工作过程中出现的一些问题，从而优化人力资源管理工作。其次，因为现阶段企业很大一部分员工都是独生子女，他们的思想观念和意识形态上不成熟，在凝聚力和向心力方面具有较大局限[3]。