国有企业员工绩效考核与激励机制研究

石瑞杰

朔黄铁路发展有限责任公司 河北肃宁 062350

在以往计划经济体制下，国有企业较少会关注员工绩效考核与激励机制方面的相关问题，市场经济体制的建立，为国有企业带来了更大的经营难度，若是仍然按照传统方式经营，轻视员工管理，则难以促进企业的进一步发展。因此，联系实际分析国有企业员工绩效考核与激励机制的建设路径是十分必要的。

1 绩效考核与激励机制的必要性

随着我国经济的快速发展，国有企业的重要地位日益凸显，在经济发展中能够起到较好的指引作用。受到计划经济的影响，在很长一段时间内，国有企业被视为 “铁饭碗”，工资、福利待遇相对较好，但员工薪酬却很难做出调整，再加上现下社会的生活成本普遍提升，增加了员工的生活压力，有不少国有企业会出现人才流失的情况，而员工的工作积极性也被相对削弱，为国有企业的可持续发展，以及经济效益提升带来负面影响[1]。绩效考核与激励机制的不断完善，能够较好地改变国有企业这一现状，一方面能够让员工充分认识到，个人收益与自身工作有着直接关系，只有全身心投入到工作中，才能获得更多的薪酬回报，产生一定的激励作用，避免员工出现工作消极、倦怠等情况；另一方面，激励机制可以较好地鼓励员工，不光是在物质方面，还可以从精神层面满足员工的各项需求，符合马斯洛需求层次理论中提出的相关要求，为员工更好地完成工作任务提供充足动力，降低人员流动，提高内部员工的凝聚力，对于国有企业的进一步发展有着重要意义。

2 国有企业员工绩效考核与激励机制的建设路径

基于上述分析，目前国有企业员工绩效考核与激励机制存在一些不足之处，导致其积极作用无法充分发挥，为了更好的适应市场经济发展，就必须要作出新的尝试。

2.1 科学制定绩效考核目标

国有企业实施绩效考核的主要目的，是要调动员工的工作积极性，使员工能够在原有工作的基础上不断突破，并获得相应的经济收入，同时帮助企业创造更大的经济价值。因此，国有企业应注意，绩效考核的整体指标设置，应该纳入到全面发展的重要方向，通过绩效考核总目标分解的方式，科学实施绩效考核。需要注意的是，绩效考核目标设计，除了要与企业发展方向相符合，同时还需要考虑到员工个人，不能出现绩效考核目标与员工实际工作能力相差较远，或者绩效考核目标过大，难以实现，影响员工工作积极性，需要引起相应的重视[2]。

2.2 完善绩效管理制度

绩效考核在实施的过程中，很有可能会遇到诸多问题，影响实施有效性。国有企业必须要在实践中不断总结、创新与尝试，这样才能更好地适应新时期发展进程[3]。第一，企业必须建立起一套具有较强可行性的管理制度，其中必须要明确绩效考核的内容、标准等，保证考核的公平公正性，避免出现因考核人个人情绪引起的考核不公正的情况，为员工提供良好环境；第二，绩效考核可以通过匿名投票的方式进行，最终的结果将会得到公平审核，考核需要将员工实际工作岗位职责、工作素养、工作能力、工作业绩等为标准进行全面审核与考察，确保员工能够得到公平评价，保证绩效考核结果的综合性、全面性，激发员工工作动力。

2.3 优化薪酬管理机制

对于国有企业内部工作人员而言，其关注的主要问题就是薪资，薪资水平会直接关系到员工的实际生活质量。国有企业完全可以在这一方面找准突破点，根据员工的切实需求，优化激励机制，同时制定较为完善的薪酬分配标准，侧重点在于分配的公平、公正与合理性，使员工都能够了解到，国有企业为其获得对应薪酬提供了一个公正平台，只有这样切实地从员工利益出发，才能调动员工的工作积极性[4]。一方面，国有企业必须结合自身实际建立有效的激励机制，保证员工获得的薪酬与其对企业的贡献相匹配，另一方面，则是要保证薪酬管理机制的灵活性，可根据员工的经济情况、实际需求提供福利，对于一些贫困员工，还可以予以一定补助基金，增强员工对企业的忠诚度。

2.4 实现激励方式多元化

为了较好地调动员工工作积极性，企业必须要采取多元的激励方式，尤其是现下企业内部人员构成十分复杂，各个年龄段员工都存在。国有企业必须充分了解内部员工构成，根据年龄阶段、人员分布情况，合理采用激励方式，合理使用物质激励、荣誉激励、晋升激励等，使员工能跟随自己的意愿，选择合适的激励方式，保证激励机制的积极作用得以落实。若是企业员工朝着年轻化发展，以90 后为主，这一年龄普遍具有较强的上进心，可以提供晋升激励方式；若是企业员工为70 后居多，这些员工具有较为丰富的经验，且有着一定的经济基础，因此对荣誉、资质有着较大追求，通过采取灵活的激励手段与方式，达到更好的激励效果。

3 结语

综上所述，在国有企业经营与发展过程中，员工往往发挥着重要作用，是提高国有企业整体经济效益的重要手段。因此，在今后发展的过程中应通过科学制定绩效考核目标、完善绩效管理制度、优化薪酬管理机制、实现激励方式多元化等方式，充分发挥绩效考核的重要作用，建立有效的激励机制，使员工能够将更多的注意力投入到工作中，提高企业内部的凝聚力和向心力，为国有企业今后的健康发展奠定基础。