建筑工程甲方质量与进度管理与控制分析

郭青青

南京金硕房地产开发有限公司 江苏南京 210000

1 甲方建筑工程质量管理中的措施

1.1 建筑工程设计中的质量管理

要想使得建筑工程的施工质量以及施工进度能达到相应标准，那么就要制定一套科学完善的管理制度，对工程的各个施工环节进行严格的监管，这样才能使得建筑工程的质量得到有效提升。在建筑工程施工正式开始以前，建筑工程的施工团队要对工程的整体设计质量进行严格的管理。在进行此项环节的过程中，建筑工程甲方要根据相关需要下达任务设计书，并且根据施工单位的规定，将设计任务书下达给建筑设计部门。需要注意的是，在制定设计任务的过程中，要将工程投入总成本预算资金以及工期、使用要求和地质勘察资料等都详细的白标注清楚，这样才能使得建筑工程的设计单位来制定出一份科学合理的施工计划。当设计工作完成后，要将施工方案交由审核部门，对施工设计方案进行严格的审查，以此来保证使施工设计方案的可行性。同时，如果施工设计方案中存在不在合理，或者实际施工过程中难度较大的地方，甲方要及时通知乙方，进行合理的修改，以免影响施工的进度以及质量，对建筑单位造成重大经济损失[1-2]。

1.2 建筑原材料的管理

在建筑工程施工过程中，要想保证建筑工程进度以及质量能达到相应标准，甲方除了要制定一套完善管理制度外，对于建筑材料的质量也要进行严格的管理。在购置建筑施工材料之前，要列出一个材料购置清单，对于建筑材料的数量、规格以及种类要清楚的进行记录，并且在购置材料之前，采购部门要对材料供应厂家的品牌以及信誉情况进行多方面的打探，为购置材料的质量提供一个保障。当购置材料运输到建筑工程施工现场后，监理工程师要根据清单对材料进行仔细比对，以此来保证材料附件的可靠性以及完成性。另外，当材料运输到施工现场后，甲方要注意对建筑施工材料进行复检，要查明材料是否进过监理的见证取样，这样主要目的是确保建筑施工材料能符合施工标准，避免因为材料质量不合格而影响工程的质量以及进度，并且也使得工作人员的生命安全得到了保障。对于建筑施工材料的选择，最重要的一点就是，保证材料的各项参数能符合国家的相关规范以及标准，这样才能使得建筑工程的施工进度以及质量得到有效提高。

1.3 建筑工程施工过程的质量管理

建筑施工单位，要在建筑工程的施工准备，就对施工质量进行控制。建筑工程的甲方在施工正式开始前要对施工需要注意的一些事项定制科学合理的管理以及监督方案，当工程施工正式开始后，将其加入到工程管理条例中，这样就能对工程质量进行有效的监督管理。同时，对于建筑工程的施工单位，甲方也要根据实际情况来制定一个较为完善的质量保证体系，以此来避免施工单位在中标后，不能落实质量保证措施。另外，在建筑工程施工正式开始以前，甲方要注意促使是设计单位与施工单位做好技术交底工作，这样才能使得建筑工程的施工顺利开展。在具体施工方面，甲方要对施工的每个环节都进行严格的质量管理，例如土建。安装工程等，在此施工作业过程中，要制定完善的施工管理制度，来保护建筑工程的施工质量能达到相应标准[3]。

2 建筑工程甲方进度管理措施

2.1 确定项目施工单位的施工顺序

在建筑工程施工过程中，通过合理控制施工进度，能保证建筑工程施工项目顺利开展，有效提升建筑工程的是施工效率。甲方要想对施工进度进行合理的控制，首先就要掌握整个建筑项目的施工顺序，并且要对工程开工以及竣工的时间有一个明确的规定。在此过程中，甲方要根据施工单位的施工进度进行综合平衡、审查以及调整。当初始的制度订立后，就要根据施工单位的施工时间充分满足前期规定的时间要求，并且要对资源的整体量进行审查，这样才能使得整个施工计划顺利进行。同时，要保证施工各单位的劳动力以及物资供应能符合建筑工程的施工标准，如果施工计划中存在不合理的地方要及时进行调整。

2.2 重视总体进度并及时修订计划

在建筑工程进度管理过程中，甲方管理人员要注意做好施工设计以及施工进度管理工作，来保证是建筑工程的整体施工设计能符合施工的实际要求。审核人员在对施工设计方案进行检查的过程中，要首先从计划的可行性出发，后面再判断施工计划的合理性。甲方人员在对整体施工计划进行审查的过程中，要主要针对两个方面来进行审查，其一是施工的基础结构，要分析各阶段的工期安排是否科学合理。其二就是要对建筑工程施工的工序是否合理，为各项工程安排的施工时间是否能足够科学。在进行审核的过程中，如果其中存在问题，就要及时修正，避免因为工序安排不当，而影响整个建筑工程的是施工进度[4]。

3 结语

综上所述，在建筑工程中，质量以及进度问题受到了社会各方的重点关注，而此两者能否达到相应标准，建筑工程甲方就必须要制定一套完善的管理措施，并且要将管理工作尽数落实到位。而要想做到这一点，就要对建筑工程施工现场的实际情况进行勘察，在每个建筑工程的每一项施工环节都要设立完善的管理规范，这样才能使得建筑工程的质量能达到预计标准。另外，建筑工程甲方设立一套完善管理制度，不只是在建筑工程的施工方面，还可以对工程项目的施工人员进行科学有效的管理，以此来使得建筑工程的施工进度以及施工质量得到有效提高。