建筑工程进度及质量监理控制探析

2020-11-27王浩波

商品与质量 2020年51期

王浩波

连云港市建筑设计研究院有限责任公司江苏连云港 222000

建筑项目必须妥善处理建筑工程的进度和质量关系，协调二者，在保障进度的同时确保项目质量达标，在保障项目质量达标的同时按期交工完成项目。假设工程施工只考虑进度，施工人员会承受更大劳动强度，容易引起质量问题和安全问题，甚至是返工。返工直接影响工程进度，导致前期准备白白浪费。建筑工程施工前需要认真规划，保障工程进度，确保工程能够第一时间完工。如果工程延期将直接影响工程最终收益。纵观笔者所参与过的各种工程项目，进度和质量冲突是很普遍的事情，一味强调工程质量或是只考虑工程进度都是不合适的做法。工程中需要协调二者关系，制定严谨、科学的方案，加强监理控制，这样才能创造优秀工程、优秀项目。

1 建筑工程进度管理办法

1.1 合理分解工程项目

为保障工程能够按期完工，进度控制十分重要。施工前确定分解目标和计划，根据工程中各个部分的施工时间长短、难易、前后影响，将庞大的项目分解为一个又一个小项目进行控制能够有效提高施工进度，保障项目稳定推进。施工中，分解进度的时候需要将保障人力充沛、物资充足作为前提条件[1]。如果工程中发生物资不足的问题，将直接拖累施工进度。物资充足对保障施工进度而言具有现实意义。监管部门监管施工方建筑材料的时候，需要多加关注不同材料数量、种类与情况。分解项目的时候，为更好的体现分解效果，监管方、施工方可以进行深入交流，一同制作进度表格，归纳与统一每一项细节工作，合理分解项目，保障工程施工效果。

1.2 合理安排工期

为保障施工速度的有效管理，施工前必须认真进行一系列的准备工作。项目管理人员设计方案的时候，集中所有人的意见[2]。通过深入讨论确定最终施工方案，保障结果合理性、科学性，并掌握工期计划与要求，更好的协调与调动工作。工程发展阶段，认真检查项目的给排水管线设计情况、实际情况是否匹配。此外施工中的管路构造、材质也是必须严格管理的内容。管路可靠、稳定才能保障项目稳定推进。竣工验收环节，召集所有具有验收能力、验收资格的人员同步验收，关注每一个细节。在各方全部签字表示验收合格以后，方可交付项目。整个流程完全按照计划操作，保障项目有序调度、进度有效管理。

1.3 认真检查进度

建筑工程作业中，监理部门工作人员需要加强现场考察、现场检查。监理人员和施工方进度管理人员同步推进工作，不定期或定期的对施工进度进行追踪记录，判断工程能否按期完成。该过程中监理人员使用进度表和进度图反应工程实际进度，对比计划进度图表，了解实际进度和计划进度区别。如果进度偏差比较大，进度管理人员需要及时和监理部门、施工部门沟通，一同分析工程进度过度提前或过度缓慢原因。由施工单位制定解决方案交由监理部门审核，严肃处理问题，了解问题原因及时整改，保障进度的同时保障质量。此外检查施工进度的结果，处理施工费用和工程进度的关系同样也是很重要的工作。

1.4 建立现场监管单位

因大多数工程项目有着比较大的任务量，且施工工期比较长，所以施工中项目监管有着较大难度。为更好的监管项目，建立现场监管机构有很大必要，其能保障进度健康发展，具有现实意义。影响施工进度的因素非常多，监管切入点同样非常多[3]。应在建立现场监管机构的同时完善内部制度，并设置各种监管岗位，明确监管要求，展现监管人员作用，最大化发挥每个人的能量。应统一管理所有监管人员，总监管师接受所有人的检测报告，并进行整理。通过建立监管机构，监管方监管效率能够得到显著提高，实时调控问题，减少各种不利因素对工程进度的负面影响。

2 建筑工程质量控制方法

2.1 提高施工方组织设计与资质的审查力度

施工前认真审查施工方的组织设计与资质情况，以此保障工程施工效果、施工质量。审查项目非常多包括：企业资质、营业执照、岗位资格证、管理制度、工程安全性、项目可实施性。另外必须审查每一名审查人员的职业道德，确保审查有效性，保障工程施工效果与施工质量。

2.2 严格监管技术方案

监管工程早期的技术方案是非常重要的工作与内容。绝大多数工程问题的出现或多或少都和忽视技术方案的管理工作有关。部分问题没有在第一时间发现与处理，埋下了质量隐患。监管施工技术的时候，需要监理人员展开项目安全性、可行性预测工作，确保技术的可实施性与效果达标，顺利完成项目施工，提高工程施工效果。

2.3 加强材料管理与检查

对于建筑工程来说，施工材料对工程质量的影响是最为明显的。建筑工程中需要用到非常多的建筑材料，选对材料、选好材料才能保障工程质量。一些工程项目的既得利益者为了获得更多经济效益，往往选择劣质材料作为工程主材，结果因为这些材料质量不达标，频频爆发各种安全事故。原材料进入现场后，需要施工单位严格检查材料，在材料质量确认合格无误以后，交由监理单位验收。验收期间，监理单位需要从检验报告、备案证、合格证等多个角度出发检查，材料必须有齐全的三证，随后对材料外形外观、尺寸大小、规格数量进行检查。保障了原材料质量才能保障工程施工效果。

2.4 加强验收管理

验收工程项目时工程检测最后的环节。验收环节的严格管理是保障项目业主利益的关键，是提高施工方社会信誉、行业地位的基本要求。完工后的验收检查，需要施工单位自行先检查与验收一遍项目，随后交由监管方验收。此时监管人员按照国家质量评定方法与标准检查项目，之后将评估报告、检验报告交由建设单位验收，确保质量满足规定、满足要求。