混凝土搅拌站的生产及质量控制探析

2020-11-27尚丽娟

商品与质量 2020年51期

尚丽娟

江苏绿和环境科技有限公司江苏常州 213100

商品混凝土的特点是性能高、生产周期短、生产过程中难以检查混凝土质量，出厂时不易确定混凝土强度指标。混凝土的质量主要取决于配合比的设计，配合比的合理性已通过实验证明。生产中使用的原材料必须符合国家有关规定，并符合混凝土配比的要求。必须控制生产过程，虽然混凝土中存在不同的原材料，但对混合比的要求是相同的。因此，加强商品混凝土生产过程的详细管理尤为重要。

1 混凝土搅拌站生产质量控制管理的重要意义

1.1 提升搅拌装置的整体管理水平

对于混凝土搅拌站来讲，通过落实生产质量控制管理工作能够全面提升搅拌装置的整体水平。通过革新生产工具能够直接提升生产工作效率，在混凝土搅拌站生产中的直观体现就是将单位时间内的搅拌站混凝土生产数量全面提升。对生产工艺进行提升能够显著提高产品质量，帮助建筑工程安全施工。对于混凝土搅拌站进行生产质量控制管理，能够将搅拌装置的整体管理水平全面提升，能够做到科学、合理的控制混凝土的生产成本，将混凝土的产品品质全面提升，实现混凝土搅拌装置的技术全面革新。

1.2 提升混凝土搅拌站的市场竞争力

伴随当前社会持续进步和发展，对于工程质量的要求也有了明显的提升。混凝土搅拌站落实生产质量控制工作，能够及时快速的发现混凝土生产过程中有可能存在的安全隐患，确保混凝土的整体质量。生产质量控制管理对于混凝土搅拌站的市场竞争力有显著的提升作用，能够让企业在激烈的市场竞争中获得正常发展。

1.3 增强企业的凝聚力

对于搅拌站的生产质量控制管理工作，只靠质量监管这一个部门是无法顺利完成的，需要的是企业各个部门共同努力、相互协作才能够完成。比如，材料采购部门严格按照采购标准进行原材料采购，财务部门则需要严格监督好各款项的用途。落实生产质量控制管理工作，需要各个部门之间互相沟通，将企业的凝聚力全面增强，解决生产过程中遇到的各类问题，最终完成控制目标。

1.4 发掘优秀人才，增强员工主人翁意识

对于混凝土搅拌站的生产质量控制管理，除了需要强化原材料、工序流程的全面管理以外，更需要持续将搅拌站的生产技术水平全面创新，技术水平的不断提升需要在实践中完成。混凝土搅拌站的生产质量控制管理，离不开优秀人才，因此需要企业发掘更多的优秀人才，通过持续激励让人才能够认同企业文化，能够将自身的积极性调动起来，在日常生产工作中持续积累经验将技术水平、业务能力全面提升。

2 混凝土搅拌站生产及质量控制措施

2.1 建立并完善采购管理制度

第一，建立制度，用制度规范企业的采购行为。制度的建设需要结合工作过程中可能存在的问题，涵盖采购环节的各个方面，让采购工作真正实现有章可循。借助制度本身的约束作用，指导工作人员认真对待采购工作，从材料的角度控制生产成本，从而提高企业的经济效益。第二，制定有效的材料采购计划。当前制订的采购计划通常与工作人员的能力有很大关系，对市场的认识不足、对企业下一步的生产规划不够熟悉都会影响计划的可执行度。因此做好采购计划，才能提升资金的使用效率，促进企业的健康发展。此外，为了减少材料采购成本并提高资金使用效率，需制定完整的采购方案。确保采购材料的质量，切实满足工程建设的需求，避免因为材料质量问题造成工程质量问题，影响到建筑物的正常使用，提高对采购工作的重视程度。

2.2 优化人员配置，合理选择供应商

材料的采购要明确该工作的重要性，做好人员的配置工作，建立责任制度，调动工作人员的积极性。第一，在对相应的工作人员进行招聘时，需要从受教育水平、文化素质以及采购经验等多个方面进行综合考察，从而确保人才水平。在录用之后，日常工作中需要全面做好培训工作，为员工提供学习的平台，一方面动态跟踪学习了解国家政府、经济形势、材料市场动态等信息，科学把控分析，另一方面还要重视对采购经验的积累，在实战中分析总结经验，从而更好地指导制定后期采购策略。第二，加强对供应商的管理。供应商对于材料供应而言具有直接影响，好的供应商对于混凝土搅拌站的发展和效益会起到推动作用。针对当前市场中存在的问题，企业在进行材料采购的过程中需要做好供应商的调查工作，从而结合市场价格以及自身的发展需要进行科学选择，通过多种方式降低采购成本。

2.3 建立安全管理机制

制定完善全面的混凝土搅拌站安全生产标准化管理时，不仅便于企业内部管理部门工作的开展，在处理各项事务和矛盾时能做到有章可循、有法可遵；而且能规范和提升生产安全。制度制定好以后，各部门之间还需对各自管理范围和岗位职责进行商讨和明确，将生产安全管理工作细分到人。同时，为提高监管力度和强度，还可借助现代信息技术，从网络途径入手，提升对于网络监控系统的监管力度，对产品生产和流动状态进行实时监控，同时能根据所获信息及时采取对策、调整计划等，将所有可能的安全隐患全部扼杀在摇篮中，从而将安全事故可能造成的各种损失控制在最小范围内。相关部门还应派遣专人来负责和监控产品生产和流动状态，最好是专人专岗，但每过一段时间将负责人所监管区域进行调换，在避免基层工作人员被利益腐蚀的同时。比如，在每项生产工作的部署和管理中，为了保障最终的生产管理能力得到提升，就必须加强对生产工序运行中的监督控制建设，通过生产管理监督机制的控制监督，能实现标准化生产管理建设，保障混凝土搅拌站的生产安全。