建筑防水工程质量管理与控制探析

2020-11-27李毅哲王旮燕

商品与质量 2020年51期

李毅哲王旮燕

1.江苏大成工程咨询有限公司江苏南京 210000

2.南京绿野建设集团有限公司江苏南京 210000

在建筑工程的施工过程中，防水工程属于非常重要的部分与环节。假设建筑工程结束以后有渗水问题的出现，势必会引起非常严重的损失，无法保障建筑工程本身创造经济效益、创造社会效益的预设作用。正因如此，必须加强建筑物的防水管理，落实到位。确保建筑工程能够充分展现自己的作用和价值。建筑工程施工环节，不论是自然因素还是人为因素，都有可能会引发工程渗水问题，施工单位必须加强管理，提高管理重视度。虽然当前国内这方面还缺少重视度与规范性意识，不过在实践中总结的经验将会成为今后的管理参考和支持点[1]。

1 建筑防水工程问题

社会的发展、经济的建设让人们的生活质量得到了显著提高，如今我国对于防水工程投入了很多资源，管控力度在持续提高，并获得了一定的效果。各种各样的现代技术使得建筑物的防水性和质量得到了显著提高[1]。当然在建筑物规模与数量不断增加的今天，如今建筑物防水工程遇到的问题也越来越多。如果没有能够及时解决这些问题，就会引起很严重的风险和工程质量问题。大多数建筑物的防水工程施工对象为屋面、卫生间和地下室。以上场所频频出现渗漏问题。施工中除了要考虑技术问题以外，还要考虑管理问题、设计问题。充分准备，使用合理的材料，严格管控工程施工过程，保障工程施工效果与质量。

1.1 材料不合格

在国内建筑行业快速发展的今天，建筑业带动了许多相关产业发展，这其中就包括建材市场、建材行业。在这样的背景下，市面中出现了大量的建材厂商，其生产的建筑材料质量鱼龙混杂，许多厂商的材料十分劣质，破坏着市场的秩序。不少商家为了能够获得最大经济利益，大量贩卖各种假冒伪劣的产品。部分生产商为了获得最大的收益，选择在材料方面下功夫，不断调整材料性能，获得最大收益。一旦这些劣质材料出现在防水工程中，势必会对建筑物防水性造成负面影响，危害人类生命财产、生命安全。另外各种各样的劣质材料因为价格比较低，所以导致很多正规的厂商无法在市场站住脚。不少正规厂商因此倒闭，市面中可以看到的合格材料种类与数量越来越少。正规厂商没有资金可以用于研发新的技术和材料，所以导致市场材料的更新换代也陷入问题。恶性循环已经成为我国建筑行业发展最大的挑战和问题[2]。

1.2 防水工程不重视

不论是什么工程，都要表现出对防水工程足够重视，这样才能够提高工程效果、工程质量。唯有严格遵守国家的规定、法律的要求，才能够让建筑工程的质量达标。可是很多国内的设计单位与工程单位显然没有表现出防水工程设计重视度，不仅不了解各种防水材料性能、作用，同时也不知道不同材料的质量区别、性能效果。该问题严重影响了我国的建筑防水工程质量和效果。另外国内对于建筑工程标准也没有严格要求[3]。对于建筑工程的防水来说，合理选择防水材料是非常重要的事情。一旦出现涂膜厚度不足或是没有连续性问题，就会对建筑物后期的防水造成负面影响。施工人员需要充分掌握不同材料性能，根据工程实际选择材料，加强重视，保护工程效果[2]。

1.3 管理工作不到位

在建筑市场中，开发商与建设单位是主导者，开发商与建设单位对于工程项目的要求往往是用最少的物力与人力获得最大的经济效益。这种企业家本质的心愿使得很多时候开发商与建设单位对待材料都是能省则省。对待不合格材料、劣质材料，这些开发商与建设单位睁一只眼闭一只眼毫不在意，纵容不合格产品成为施工材料。因为这种问题，市场渐渐无法正常运转。工程项目的质量越来越差，甚至影响到了行业的社会声誉与信誉。

2 防水工程质量管理方式

2.1 加强材料管理

严加把关建筑的防水材料，加强材料控制与管理才能够确保后续的工程施工顺利。首先必须加强材料关的管理工作，认真且细致的对建筑的防水材料检查。对于施工材料的检查工作来说，抽样检查是非常好的方法。防水材料在进入现场之前，需要使用抽样检查方法对防水材料质量进行检测，检测环节能够了解材料有没有问题。如果材料没有合格证必须禁止入场使用。另外必须加强材料供应商管理与监督。工程所用的防水材料直接关系到工程最后的质量，为保障材料质量需要与供应商签署合同，并制定合理科学的评价系统，不定期评价材料情况。使用网格化管理方法管理供应商，材料检测绝不能马虎，不准许有任何供应材料瑕疵问题。

2.2 加强施工质量管理

必须加强逻辑管理，充分利用科学管理手段与组织方法管理。在管理中组织是非常重要的工作。合理的管理体系才能够保障权力关系与人物结构的协调。管理需要所有参与方的共同努力，其组织模式需要横跨宏观管理、微观管理。决策层负责宏观管理，管理层负责具体的工程质量管理，优化工程造价、工期与质量。做好过程控制、过程管理。不同层次负责不同的任务和内容，打造立体的管理系统。这样就能够建立效益导向、目标导向，各自完成任务，达到预期的管理目标。矩阵结构项目管理需要使用竖向管理的方法，以项目中心作为出发点，横纵联合，确定职能部门、负责人的管理责任、业务指导、组织调配作用。总负责人领导专业人才，协调施工要求，达成共同的目的。结束施工以后，按照部门职能展开项目质量检验。做好防水工程工序、方案的审查，保障工程质量。每完成一个部分的项目施工以后，都要有监理工程师或是业主参与质量检验与验收[3]。