互联网背景下工商管理模式的创新发展研究

2020-11-27李金强

商品与质量 2020年51期

李金强

大华会计师事务所（特殊普通合伙）云南分所云南昆明 650228

随着工商管理信息化建设在企业中的重要性日益明显，大多数企业普遍存在着系统使用率、信息共享程度以及信息化集成度偏低的现象，阻碍着企业可持续发展进程。因此，先进的管理理念和管理技术手段在互联网背景下是不可或缺的，不断创新工商管理信息化发展模式和策略，提高企业管理信息化水平，以适应当代互联网发展的步伐。

1 企业工商管理涉及的具体内容

1.1 经营管理

经营管理是企业工商管理的综合类目，管理项目包括采购管理、生产经营管理、劳动力储存管理、销售管理等方面，同时将这些管理内容分配给具体的业务部门进行开展和实施管理控制，有效提高企业管理工作的效率。在通常情况下企业能够有效控制相关成本，但是由于各种特殊原因导致部分业务剥离而单独成立的分子公司，经营管理层面容易出现异常而导致断层问题，不同业务工作难以落到实处，企业的内控能力也明显下降[1]。

1.2 财务管理

财务管理作为工商管理的重点内容，涉及企业的各个部门，将各业务通过一定的标准统一归集，财务管理部门不仅要要协调各种资源、资金的核算，还要考虑筹资、投资方面的因素，在对各种工作效绩进行考核后，也要保证企业的资金投入到必要的工作体系中，在财务管理实务工作中需要积极对财务数据的收集、分类、汇总、核算，特别是当代财务资源管控以适应企业战略需求以及内控极其重视的背景下，对新型管理体系提供了更高的要求。

1.3 成本的管理

成本管理是很多大型企业的重点管理板块，只有有效、合理的成本费用才能使企业的资产发挥最大效用，保证企业能够长远的可持续发展。成本管理工作涉及到人力资源成本、生产资料成本、产品研发投入成本、组织管理成本等内容，只有在合理的架构下才能发挥其最大的效用。详细的分析各项项目耗用及效能，结合定量与定性分析，实施定期或不定期的考核评价，当有成本消耗明显高于行业平均水平或可比公司的经济指标后，说明企业在成本控制上出现了问题，应根据实际情况制定科学的解决方案[2]。

1.4 研发管理

研发管理是企业管理的重点内容之一，同时研发也是增强核心竞争力的途径，对行业进行充分的预测和分析，了解行业状况和市场要求，明确研发的目标与方向，便于管理研发中的进度、转换为应用工作。研发管理需要将可行的研发方案全面落实，研发资金应专款专用同时合理配备研发人员，待这些工作得到充分落实后，研发工作才得到相应资金、人力支持，为研发提供有力保障，在结合企业产品的具体缺陷，制定解决问题的方案[3]。

2 互联网背景下企业工商管理过程中存在的主要问题

2.1 企业工商管理缺乏创新

在现代市场竞争环境下，任何企业要想保障自身不被市场所淘汰，就必须不断进行实践创新工作，优化改进自身的工商管理模式。然而实际情况是，存在一些企业管理领导由于受到传统经营管理工作理念的影响，他们往往只关注到眼前企业生产效益，一定程度忽视了企业长远建设发展，对于引进各项新技术与设备，创新完善工商管理模式没有投入过多时间和精力，这种保守不求创新的管理工作态度会影响到企业稳定持续的发展。与此同时，部分企业存在着关门造车的管理现象，缺乏与外界的紧密沟通联系，充分利用互联网了解到市场环境信息与发展趋势要求，从而导致企业管理机制较为陈旧落后，难以跟上时代发展脚步。企业各项管理规章制度的落后也会影响到企业管理工作质量和效率，严重限制各项工作的有序开展[4]。

2.2 整体管理水平偏低

在激烈的市场竞争中，企业的经营管理质量与经济效益有着密切的关系。如果一家企业不够重视工商管理工作，导致自身整体管理水平偏低，那么就会影响到内部各项工作的执行效率，致使企业无法科学有效地正常运转，出现各种利益降低的问题，难以与市场其他优秀企业相抗衡。除此之外，在互联网信息技术时代背景下，企业工商管理还面临着技术水平创新提升的挑战问题，一些企业未能够及时适当加大对信息技术的投资力度，从而导致企业整体管理效率难以得到提升，帮助企业管理层获取收集到更为准确完善的数据信息，这样也会影响到企业管理层的科学决策工作水平。现代企业只有通过合理引进应用先进互联网信息技术，提升工商管理整体水平，以适应激烈的市场竞争环境，从而实现企业的可持续发展[5]。

3 互联网背景下工商管理模式创新实践发展措施

3.1 树立现代化工商管理理念

在互联网大力发展背景下，市场企业要及时有效地树立起现代化工商管理工作理念，高度重视工商管理模式的创新实践。企业要结合自身实际发展情况和市场环境发展趋势要求，打破传统工商管理工作思维的束缚，科学高效应用互联网工商管理理念去经营管理企业，并积极借鉴优秀企业的工商管理模式实践创新经验，优化改善企业内部管理内容与形式，确保能够实现管理质量与效能的有效提升目标。与此同时，企业管理部门要加强与国内外优秀企业的合作与联系，深入市场进行调研分析工作，认证学习工商管理实质和内涵，真正掌握了解到当前先进工商管理模式的精髓所在，这样才能够更好地落实好各项工商管理措施，提高每位员工对工商管理的正确认知水平，促进企业建设和谐稳定的发展[6]。

3.2 提升工商管理模式创新应用水平

在互联网经济发展背景环境下，现代企业要注重提升工商管理模式的创新应用水平，确保能够结合自身发展需求和市场要求，构建出规范完善的工商管理体系。首先，企业要想实现自身建设稳定可持续发展，提高在市场上的核心竞争力与影响力，就必须加大对互联网信息技术的投资建设力度，引进各项能够提升工商管理工作质量和效率的先进技术与产品，加强对企业产品与服务工作的创新开发。然后，企业还需组织工商管理人员共同参与到交流会中，科学制定出符合企业实际情况的工商管理创新机制，将先进工商管理理念融入各个环节工作中，充分保障企业内部人力资源价值作用能够得到最大程度的发挥。最后，企业还须积极创新完善营销方式，利用好各项新媒体技术，通过不同渠道加强对自身特色产品与服务的推广宣传工作，在扩大企业优秀文化影响范围的同时，为企业培养出更多忠实粉丝用户。工商管理人员要主动去优化设计营销方案，而不是一层不变地去利用之前成功案例，这样将难以开拓更大的市场，帮助企业获取更多的经济效益。因此，工商管理人员需要利用互联网平台技术深入分析市场需求和行业竞争对手，并结合当下受众群体用户的需求特点和行为习惯，优化整合资源，合理制定出最佳的营销模式，有针对性地采取营销手段，让企业在市场营销竞争中能够逐渐壮大，树立起更好的口碑。

3.3 组建专业完善的企业工商管理人才队伍

现代企业要想提升工商管理模式的创新应用水平，就必须组建一支专业完善企业工商管理人才队伍，工商管理人才除了要具备扎实的业务能力和职业素养，还需要拥有良好的实践创新意识和能力，能够根据市场环境变化及时调整工商管理内容与方式。在互联网背景下，企业要定期组织工商管理人员参与到专业培训教育工作中，促使他们能够及时接触了解到最新的管理技术和方法，并熟练掌握运用技术全面提升工商管理水平。企业还须健全工商管理人才激励体系，针对那些创新能力表现突出的工商管理人员，企业可以根据实际情况通过物质或精神奖励来营造积极的竞争氛围，让员工以更加饱满的热情投入到日常工作中。例如，企业可以通过合理制定工商管理人才内部储备制度和工商管理机制，加强对工商管理人员实践创新过程综合评价考核工作，对于那些有想法、有追求的优秀工商管理人才，企业要建设互联网职业生涯培训平台，为员工营造积极向上的学习氛围，促使他们在该平台上发表分享自己的工商管理模式创新点，帮助企业优化改进工商管理，这对于企业建设发展有着较大的推动效力。