探讨新形势下的企业经济管理创新

2020-11-27王贝贝

商品与质量 2020年51期

王贝贝

山西路桥第四工程有限公司山西大同 037011

企业当前的发展状况以及今后的发展趋势，都能够从当前企业经济管理模式和水平中体现出来，而经济管理水平对企业的发展也有一个约制作用，同时也是决定社会经济是否高效发展的一个关键点。经济社会在我国得到了长时间的发展，当前的企业模式为了保护企业的稳定发展，都不敢冒然改变以往的管理形式，逐渐固化了企业的经营模式。但随着全球化经济的持续推进，市场也发生了很多的变化，竞争的激烈性也日益显著，当前只有提升企业的经济管理模式才能更好的应对市场上这一系列的激烈竞争[1]。企业管理制度包括两个方面，一个是内部管理制度，主要定期对后期进行审核，另一个是外部管理制度，主要是改革后勤以及产能管控的调配。将企业今后的发展作为前提，随着时代的发展技术层面也要不断的改革与创新。只有这样才能进一步优化企业的管理质量，综合提升企业内部实力，才能在市场中立足。

1 新形势下企业创新经济管理的重要性

如今是全球化的经济背景，企业的发展可能是良性的也有可能是恶性的，但这完全取决于企业的管理模式。若只从我国目前的社会经济发展的趋势而言，竞争逐渐变的更加激烈，变化程度日新月异。基于此，企业要想得到长期的稳定发展，获取更多的经济利益，就要改变以往的经营形式，不能按部就班的进行，要不断完善和改革当前的管理模式和体制。作为企业中最重要的一项内容，经济管理中包含着企业运行的各项环节，也是帮助企业发展的驱动力。经济管理就是要对企业的发展进行科学有效的分析，并从分析的结果中提取有效的数据信息以便调整经济活动内容。将经济管理工作进行创新，可以优化以往的经济决策质量，进而推动企业的发展。在新时代背景下，我国社会正在不断发展，逐渐适应了以知识为根本的经济时代。知识经济需要企业突破传统管理模式的束缚，并对企业中与经济相关的工作模式进行创新，只有不断顺应当前形势，才能在这以时代中持续稳定发展。除此之外，社会群体也受到这一趋势，改变了以往的消费观念，逐渐加大了自己的需求，消费范围也正在扩展，可以从当前的企业营销模式体现出来。在这样的形式下，只有企业不断完善自身的经营模式，才能满足社会的需求，进而赢得更多发展机会[2]。因此，企业要在新形势下不断创新自身的经济管理模式，才能立足于市场中。

2 新形势下企业经济管理的创新动向

2.1 加大对管理过程的重视程度

原先企业的经营目的就在于如何赢取更多的经济效益，或多或少都忽视了企业的管理过程。管理过程主要包含管理事前、事中、事后这几项内容。而企业管理的创新模式主要就是将原本更注重结果的视线转移到事情的过程中，要求过程的质量与产生的效益。而注重过程主要从这几个方面体现出来，首先是对经济管理的过程进行了优化，并提升了其动态性，最后的重要措施就是对管理过程给予实时监督和管控[3]。在活动进行之前，做好充分的调查与分析，这样可以及时规避一些不必要的问题，提升活动进展的顺利程度。当活动结束后，再对活动过程加以分析，对这一经验加以总结。只有做好开端工作，完善事后总结，才能提升经济管理的有效性。

2.2 强调经济效率

企业的经营目的就是为了赢取更多经济效益，而在面对竞争愈发激烈的市场，依靠传统的经济投入和扩张来获得效益的方式相对目前而言实属落后，尤其是针对一些属于能源消耗类型的企业，必须改变企业发展思维，使用效率比较高的生产方式，将企业的中心放置于如何提升能源效率的策略上，来实现企业经营效益的提高[4]。在对企业经济管理模式进行创新的过程中，加强管理过程才能有效提高经济效益。

3 新形势下有效创新传统企业经济管理形式的策略

3.1 对经济管理理念加以创新

为了能有效解决企业经济管理之后的一系列问题，企业应该不断宣传全新的企业经营理念，以此来提高企业员工的注意力。以新形势为发展背景，企业应该先转变传统的经济管理形式，将以人为本视为企业发展的根本理念，进而完成企业经济管理的创新目标。从企业长久发展的角度考虑，只要强化企业内部，才能实现企业持续发展。企业要不断创新完善的管理机制，并对自身内部的经营环境进行优化，以便打造全新且良好的管理氛围，并对战略、危机管理的理念加以创新。企业要在新形势背景下，以及站在客观的角度来指引战略创新的模式，并创建全新的企业战略方案。且在实施的过程中，灵活创新企业的运作模式以及不同的竞争元素，促使企业能够长期保持稳定的竞争力[5]。

在企业管理过程中，除了战略管理之外，还有一个非常重要的管理因素，那就是危机管理，该项管理模式应该在企业经济管理中占据一定的比重。当企业发展到一定程度下，就需要在以往的基础之上对危机管理和风险管理策略进行创新和完善，并全面落实全新的管理概念。首先要在企业员工内部进行理念创新工作，要求企业的工作人员以及管理层都要随着时代的发展保持全新的工作理念，同时还要不断提升自己的思想观念，主动随着市场的要求来改变以往的理念，对企业的经济管理加以指导，以便企业能够适应瞬息万状的市场行情，强化自身的 “战斗力”。

3.2 创新企业经济管理体制

要想企业能够跟上时代的发展，在市场中有一个立足之处，那么就要摒弃传统的经济管理模式，对企业当前的经济管理制度进行创新。而创新的点主要从以下几个方面入手，首次，帮助企业员工树立全新的企业经济管理理念，并让其给予高度重视。其次，为了能更好的解决当前或之后企业会迎来的问题，所以必须要做好未雨绸缪的工作，提前制定详细的管理制度模式，对制度进行科学且高效的创新，方便企业在市场中有一席之地，满足当代的发展需求。最后，在创建了相关管理策略之后，就要全面落实与贯彻该制度的管理形式，并严格履行制度内容。我国所有企业都应该主动完善和创新原本的经济管理模式，并在此基础之上，做到扬长避短，并以时代发展的视野来整治企业经济管理模式，以便为企业今后的发展提供稳定的驱动力。

3.3 对企业内部的管理模式进行创新

一个企业的发展状况跟自身内部的管理情况有着一定的联系，内部管理是一个非常关键的因素，尤其在企业管理逐渐成熟的阶段，企业内部管理的主要价值逐渐加以呈现，特别是针对企业经济管理内容。在企业经济管理中可以合理选择将预算控制和管理作为企业经营的主要目标，这具有非常强的实际意义，还能合理控制企业的资金预支，避免企业在运转的过程中发生资金上的风险，及时出现了风险也可以及时做出决策，以这样大幅度降低企业的损失，科学进行企业的财务管理。

3.4 创新传统的经济管理措施

对企业的经济管理进行创新，先要完成的工作内容就是对管理理念进行创新。企业的管理效果取决于自身的管理观念和模式，而企业中经济管理策略创新的重要成分是企业管理，所以只要企业能够跟上时代潮流还改变以往的管理理念，并在活动过程中对管理形式进行有效调整，进而提升活动的创新效果。除此之外，创造良好的企业团队氛围，可以在一定程度上激励员工工作的主动性，对此企业要充分意识到企业氛围的重要性，并全力为员工营造良好的工作氛围，以便员工充分发挥自己的主观能动性。在新形势背景下，只要一个企业拥有管理危机的意识，并及时根据市场发展趋势来灵活调整和创新传统的经济管理模式，强大企业核心力度，这样才能在今后实现企业更好的发展。