管理会计为企业经营创造价值的问题及对策分析

2020-11-27丁小棠

商品与质量 2020年51期

丁小棠

武汉港航实业开发有限公司湖北武汉 430400

1 管理会计对企业生产经营的影响

1.1 有助于企业成本精细化管理

时代革新发展背景下各项管理工作更加细化，企业传统粗放型管理模式已不适用于企业实际工作需求，尤其是在成本管理方面，难以准确反馈企业生产经营中的成本变动状况，精细化管理模式下的财务会计工作由此展开，但财务会计毕竟工作内容多集中在各项财务数据的收集处理上，精细化管理工作应用限制较多，而管理会计的应用，能将精细化管理更有效落实在成本管理工作中。管理会计应用下的成本管理工作具有多种应用策略，如作业成本法、变动成本法、标准成本法、本量利分析等都能对企业各项成本内容展开准确核算、综合管控，在不同部门、产品、流程等层面展开合理化的成本划分与调整，以此实现对企业内部各分类项，如部门、生产线以及产品类型等展开个别化及整体性的成本核算与汇总，以此实现对企业生产经营中各项成本的精细化核算与控制[1]。

1.2 有助于企业决策管理科学性

企业决策科学性对企业生产经营管理规范化建设具有重要的促进作用，能为企业发展提供正确方向，实现企业成本的合理化管控以及企业经营收益的不断提升。新时代是信息大发展时期，企业决策所涉及的数据内容更加多样且复杂，而且还需兼顾每个业务板块，确保企业决策的合理性，传统财务会计管理很难做到多项关联，很多时候只局限在财务数据的表面内容，与市场经济关联不足，无法起到助推企业决策管理的应用效果。管理会计的应用在企业科学决策管理中发挥着重要作用，能借助信息处理系统对各项数据内容加以汇总和分析，关联企业采购、销售、研发等各业务板块，并对市场经济变动量相关内容加以核准，将成本与业务连接起来，形成详细的描述性企业经营管理报告，为决策提供重要参考，使企业管理者对企业实际运行状况有更加全面而详细的认知，保证企业决策合理性。

2 提升管理会计应用价值的优化对策

2.1 强化管理会计应用的创新性

要想不断提升管理会计为企业经营创造出更多价值，首先应该强化创新管理会计应用理念和发展思路，同时也要努力提升管理会计的地位和重要作用。企业在应用管理会计方面，也应该进一步加大管理会计的人力物力投入力度，通过不断满足会计在人力物力方面的需求，比如有关管理会计的培养方面。应该通过定期的培训和学习来提升企业管理会计从业人员素质，让他们在熟练掌握业务能力的同时进一步提升创新能力。同时要牢固创新思维意识和改革发展意识，不断把管理会计的发展工作融入企业日常发展规划当中[2]。一方面要注重资金运营方面发挥的作用；另一方面应该注重防控和投资方面的支持和科学分析；同时也可以进一步提升和第三方机构的合作力度，让企业管理会计工作具有一流水平。

2.2 强化管理会计应用的系统性

因为管理会计本身在业务上或者是职能上都有很强的拓展性，和传统的财务会计比较起来有很多差异，所以更需要科学、健全、高效的管理会计系统。在实施过程中，首先应该注重管理会计价值的最大化，要把管理会计和战略统筹规划在一起，同时也要做好决策会计以及财务会计工作的衔接。要不断突出管理会计的中心职能，比如对科学技术的应用，要不断加强对管理会计自身能力的建设，同时也要做好工作沟通和协调，保证各个部门之间有信息交流和融合机制，当一个环节出现问题的时候可以及时进行闭环反馈，找出问题所在点。

2.3 强化管理会计应用的融合性

因为管理会计在职能拓展方面有很强的渗透性，特别是在服务企业战略方面有很大作用，所以进一步强化管理会计的融合性至关重要。要不断增强不同部门之间的财务管理意识和综合服务意识，同时也要不断提升各个部门之间的工作效率，提升融合性。要进一步强化财务分析、财务预测以及财务决策等功能，也要重视管理会计的执行能力建设，把对管理会计制度执行情况纳入工作绩效考核当中。同时也要不断推进 “互联网+ 管理” 的模式，通过推进管理会计信息向着更加智能的方向发展，比如企业可以通过打造一个属于自己的云会计平台，然后在提升工作效率的前提下降低运营成本。

2.4 加强完善管理会计的内部环境

当前国内对管理会计的认识很多企业还都不到位，对于管理会计职能的发挥及其对企业创造价值的关系不够明确，所以企业要对管理会计的应用范围进行科学的拓展，要不断提升企业管理会计队伍建设，确保管理会计从业人员的基本素质都能够满足工作岗位需求[3]。同时对于工作岗位上的管理会计要通过建立科学的制度，比如定期对其进行培训，同时还应该对培训结果进行考核，促进企业单位管理会计的发展环境科学合理。

2.5 培养高素质管理会计工作队伍

管理会计工作内容与工作流程都更加开放、灵活，同时专业性也要求更高，而且管理会计相关工作理念与方法也在不断变化，更需工作人员不断增进专业技能的学习与磨炼，企业应建立起完善的管理人员教育培训管理制度，定期组织开展管理会计知识理论和先进管理模式的教育工作，使各级管理人员均对管理会计工作内容有一定了解，更使管理会计人员熟练掌握理论知识与实际模式，对生产经营相关法律法规、管理流程等均有所把握，以便更能规范开展各项管理工作[4]。