城市燃气企业工程建设成本控制和风险规避

孙志莹

江苏省天达投资控股有限公司 江苏南京 210000

我国企业数量越来越多，作为与人民生活息息相关的重要企业，燃气企业工程建设成本控制及风险规避的问题会直接影响到人民的日常生活，所以必须要对其进行一定程度上的分析与研究。除此之外，如今我国的天然气在产供储销体系的完善程度方面还远远不能和发达国家相提并论，产业发展不平衡不充分的问题也较为严重，之所以会如此，主要就是因为国内消费结构不够合理，在基础设施方面也存在着不完善的情况，导致市场化价格无法形成。据此，本文分析了城市燃气企业工程建设成本控制和风险规避问题，具备较强的现实意义[1]。

1 城市燃气企业工程建设成本控制的现状

想要对整体问题进行研究，就必须要在一定程度上明确城镇燃气企业项目建设成本控制的现状。先从意识角度来看，城市燃气企业在开展工程建设的过程中往往存在着较为极端的现象，很多企业管理者以成本为基础，较好的提升了成本控制的质量与效率，同时对施工所需的工期进行大幅度的压减，确实达到了优化标准的效果，但用工成本的盲目降低可能会导致城市燃气企业工程建设质量也随之而降低，尤其是在工程设备与质量的匹配程度方面，如果无法达到具体标准，就会影响工作的开展。还有一部分城市燃气企业的管理者没有对项目细节进行论证，导致成本大幅度提升，无法合理对其进行控制。

再从制度角度来看，无论是哪一种具体类型的企业，其在工程建设的过程中都需要以制度为基础，以制度为核心，制度不可缺失，制度必须完善，然而在现实中很多城市燃气企业都没有能够对合理的制度进行建立，不同项目实施部门之间也没有明确具体责任，降低了管理的效率，导致成本控制迟迟无法发挥具体作用。

最后需要提到成本控制、风险规避方法落后的问题。城市燃气企业在工程建设时想要对风险进行规避，对成本进行控制，就必须要应用一定程度上的方法，但现有的方法基本只是城市燃气企业的财务部门人员对账面进行分析，没有对城市燃气企业工程建设各环节的系统认识，持续的对成本控制的方法产生了削弱的情况，甚至可能导致成本控制与城市燃气企业施工组织不协调，在如今的阶段，必须要利用现有的信息管理系统来对数据及资源进行整合，通过对信息与指标进行分析与挖掘，能够更好的整理出成本报告，达成现实目标。以上所述，基本就是城市燃气企业工程建设成本控制的现状。

2 城市燃气企业工程建设成本控制和风险规避措施

2.1 转变理念，提升意识

城市燃气企业工程建设成本控制和风险规避措施体现在三个方面，其中转变理念、提升意识的相关问题是尤为重要的。对于城市燃气企业而言，其在建设过程中必须要明确现有的工作岗位，并了解其具体意义，建立成本控制意识，可以说成本控制的效果会直接影响到城市燃气企业的发展，所以必须要加强重视。除此之外，在实际情况下，还必须要对城市燃气企业的业务管理模式进行合理转变，尤其是对于城市燃气企业的财务部门来说，必须要加强对前期建设知识的理解，从项目角度入手明确成本核算重要性，只有如此才能够真正的对城市燃气企业工程建设的设计计划及多方面细节进行透彻的领悟与实践[2]。

2.2 完善制度，合理控制

城市燃气企业工程建设的成本控制及风险规避措施还体现在完善制度、合理控制等具体的方面。实事求是的说，在城市燃气企业工程建设中存在着很多的分支业务，不同业务存在着不同的实施人员，只有将城市燃气企业工程建设项目的具体责任落实到具体岗位当中，才可以对业务管理的具体流程细节进行完善，对制度作用进行发挥。相关人员在对成本数据信息进行收集之后，就可以将其完全的反馈到管理层中，结合成本控制制度实际情况灵活的进行调整，对于提出了优化成本控制方案的员工，需要对其进行一定的奖励，从而更好的达成成本控制目标。

城市燃气企业的工程建设需要进行管理，但是对城市燃气企业工程建设的管理却并不存在一成不变的具体原则，随着科学技术的不断进步，城市燃气企业的具体制度也需要不断的进行优化，制度制定者也应该对现有的思维进行拓展，加强对社会环节的思考，整合具体经验，对信息技术进行应用，更加准确的对各方面数据进行统计，一旦出现了延误工期的情况，应及时对其进行解决，避免成本控制不及时的问题出现。

2.3 重视质量，规避风险

重视质量，规避风险，主要就是指对安全进行重视。“安全是最大的效益，事故是最大的成本”，成本控制必须以 “安全第一” 为前提，尤其是对于城市燃气企业来说，工程建设的主要目标不仅是为了对成本进行控制，更是需要保证工程质量。在设计阶段，如果存在着一些不合理的细节就会直接影响到工程建设项目的质量，所以在准备工作中相关人员就必须要强化思想，深化理论，降低各类要素对项目的影响，通过周密的分析与研究理清风险要素，注意对各方面的资料进行检查，提升工程建设质量，在此基础上再开展具体的成本控制工作[3]。

3 结语

综上所述，在工程建设的过程当中，只有在控制成本的基础上对风险进行合理规避才能够促进城市燃气企业的持续发展。对于城市燃气企业而言，其在建设过程中必须要明确现有的工作岗位，之后了解其具体意义，建立成本控制意识；随着科学技术的不断进步，城市燃气企业的具体制度也需要不断的进行优化，制度制定者也应该对现有的思维进行拓展，加强对社会环节的思考，整合具体经验；在准备工作中相关人员就必须要强化思想，深化理论，降低各类要素对项目的影响。