新形势下企业财务会计向管理会计的转型

吴迪

辽宁宝丽嘉华生物医药科技股份有限公司 辽宁沈阳 110021

管理会计能够对企业的相关历史数据进行详细研究和深入挖掘，能够对企业的生产经营情况进行分析，对企业生产经营项目的风险进行预测，对企业生产经营过程中会遇到的难题进行预估，对内部管理工作的现状进行分析，能够为企业管理进行科学决策提供可靠的数据支持。

1 新形势下财务会计向管理会计转型的必然性

在我国经济构架不断发展的大背景下，经济体制亦趋于成熟化、先进化。财务管理是企业发展的重要因素，财务会计向管理会计转型可以更好的满足企业在当下时代潮流中的发展需求，进而保障企业高质量、可持续性的发展。企业财务会计的工作内容涉及到诸多方面，不仅数据庞大、繁杂，还对其精确性、完整性的要求很高，信息技术在财务会计的工作中得到了广泛且高效的应用，其不仅提升了财务会计的工作效率，也极大的提升了其工作质量，有效规避了因人为因素造成的财务工作失误，从市场经济发展及管理层面出发，信息技术也是在一定程度上推动着财务会计向管理会计转型。经济环境、企业发展、财务工作模式等因素都推动着财务会计向管理会计转型，因此，企业要积极引进先进的财务管理制度，不断提升财务工作人员的职业素养，不断更新完善企业的财务管理制度，这样可以促使财务工作人员更好的适应财务管理的转型发展。

2 财务会计向管理会计转型遇到的困境

2.1 财务管理理念、制度的制约

财务会计向管理会计转型通常存在受财务管理理念、管理制度约束的情况。许多财务工作人员对当下的经济形势欠缺正确的认知，无法正确认知管理会计的重要性，也不注重自身财务职业素养的提升，其工作理念远远滞后于企业发展及市场经济需求，这就在一定程度上限制了转型的质量及进度。部分企业的财务管理制度存在短板，甚至有的企业都没有建立与新形势下企业发展相匹配的财务管理制度，直接影响财务会计向管理会计转型[1]。

2.2 管理会计目标方向性模糊

财务会计向管理会计转型还存在着对管理会计目标方向性模糊的问题。企业对管理会计的目标方向性不明确，不能从企业发展的层面认知、开展管理会计工作，进而无法发挥管理会计的工作价值。企业对管理会目标方向性的模糊，直接影响着财务工作人员的工作定位及效率，部分工作人员不能正确认知岗位职责，不能为企业的发展决策提供有力的财务依据。长此以往，企业管理者及财务工作人员都会忽视财务工作对企业发展的指导作用，不利于企业的高质、长期发展。

2.3 管理会计人才缺失

管理会计对工作人员的财务专业能力要求很高，其不仅需要具有过硬的财务核算能力，还要对市场经济、企业经济、财会管理等进行详细、实时的掌握，这样才能为企业发展提供真实、有效的决策依据。但是，现阶段大部分企业的财务工作人员的管理会计能力都有所欠缺，通常只具有简单的财务核算能力，对财务数据分析汇总的能力十分有限。部分企业的财务工作者的素质不高，存在财务信息虚报、漏报等工作现象，不利于财务会计向管理会计的成功转型及企业长远稳定发展。

3 新形势下企业财务会计向管理会计的转型路径

3.1 明确财务会计与管理会计的区别

第一，两者服务对象不同。财务会计主要侧重于对企业管理人员以及企业的相关的利益人提供财务信息。而管理会计则侧重于对企业内部人员提供财务信息，通过对财务会计的信息深加工向管理人员提供与经营决策有用的信息。第二，两者的职能定位不同。财务会计主要是记录真实的历史业务信息，职能侧重于通过确认、计量、记录和报告来反映过去真实发生的活动信息。而管理会计则以预测未来、创造价值为重点，结合财务会计为企业提供有用信息。总而言之，就是从业务的事前、事中和事后进行全面控制。第三，两者具有不同的程序和方法。财务会计工作有着严格的操作程序，其操作流程必须严格按照企业会计准则进行，不允许随意更改工作顺序等。相反的，管理会计虽然在一定程度上也要考虑企业会计准则的要求，但并不完全受其限制和约束。并且在遵守其原则的前提下，工作中可以灵活运用各种方法处理工作业务，以满足企业内部的各种需求。第四，两者对于企业内部影响关注的程度不同。财务会计需要按着会计准则来控制和记录企业的经营情况，不重视企业管理过程对部门和员工的影响，管理会计很重视企业管理过程对部门和员工的影响。

3.2 构建完善的财务管理体系架构，加强财务人员沟通交流

企业内部还需要构建出完善的财务管理体系架构，加强财务管理过程中的人员沟通交流。我国传统的财务管理工作由于较为烦琐，所以在工作过程中需要浪费大量的人力物力，同时还导致财务管理工作效率低下。通过当前在企业财务管理工作中融入信息化技术，并可以为企业的财务管理工作带来更高效的工作方式，来帮助财务管理工作者进行更加便捷的数据处理工作。因此企业需要在财务管理工作中，通过借助信息化技术来帮助企业财务管理工作朝着标准化和集约化的方向发展，让企业内部的财务管理工作人员在工作中，将更多的精力集中在对财务数据的分析、企业风险管控、财务数据差异解释等相应的高回报工作中；企业还需要在财务管理工作中，将传统的财务管理向企业内部的业务进行渗透，这样便可以将财务信息分析由片面性转向全面性，财务管理工作者便可以深入到企业各个管理部门进行财务信息数据调查，并对所调查的信息进行统计、分析和归纳，这样就可以通过财务管理工作来帮助企业实施战略化的发展；企业在经营管理过程中，还需要号召企业内部相关管理工作人员参与到财务管理工作中，通过与财务工作人员的密切交流，企业内部工作人员便可以更好地对管理会计的日常职能和工作范围有清晰的认知，这样就可以更好地配合管理会计在企业中开展各项工作，从而帮助企业管理层来分析企业经营过程中的财务状况，提升企业的综合竞争实力[2]。

3.3 促进财务部门与业务部门的融合

财务要对财务分析管理的原理相当熟知，能够通过复杂的企业生产经营业务来看本质，并给予相应的优化措施和方法。不是说财务部门必须了解产品的设计生产原理，而是指财务部门要对企业的各项业务的运转流程和数据有充分的了解，并能够在此基础上探寻业务原因，用会计相关原理和财务数据、报表来展示，对项目未来的预算和风险进行评估，帮助业务部门来不断完善、调整项目和业务，保证企业资金链的安全。此外，要提高业务部门的财务管理意识，财务管理仅仅靠财务部门的单打独斗是不够的，需要整个企业的配合和帮助。为了更好的提高业务部门的财务意识，财务部门可以创建不同的数据模型和可对应的指标，以此来监督控制业务过程，帮助业务部门更好的进行项目和业务的开展。如果业务部门没有财务意识，也不愿意配合财务部门财务管理工作的开展，财务部门即使有非常完美的预算和风险预测也无法在真正的企业生产经营中应用出来。

3.4 努力提高企业会计人员的专业能力

企业的进步和规模扩大离不开人才支持。财务管理部门作为企业财政支出和收益的记录部门，培养一支专业素养高的企业会计人员很有必要。财务会计向管理会计的转型，除了需要外界公司层面的大力支持，还要靠财务会计人员自身努力蜕变。首先，思想上应加强财务会计人员对管理会计人员优越性认识，使财务会计人员理解转型的必要性，从思想上支持转型工作的开展。其次，强化财务会计人员在技术上的培训，为了使培训达到企业既定目的，建议采用考核制，以此来激励财务会计人员的学习热情以及营造出更好的企业学习氛围。最后，作为企业决策者和管理者，应时刻注意转变财务会计人员的固有观念，让财务会计人员学会用发展的眼光看待问题，无论是在思想上还是技术上都进一步提高。另外，培养会计人员并促进其专业水平的提高，这对企业发展和转型都将起到巨大推进作用。因此，提高财务会计人员综合素质才会加快企业财务会计人员向企业财务管理人员转型的进程。

4 结语

对于任何一个企业来说，企业管理的核心内容之一就是财务管理，包括财务会计和管理会计。其中，财务会计主要是整理处理企业历史发生的业务信息，并将反映企业的经营状况和财务信息的财务报告等相关资料交给企业或企业外部相关利益人。而管理会计没有限定的约束条件，主要是企业内部管理人员通过对财务信息的深入分析，为企业的经营决策提供重要信息，促进企业的健康发展。企业管理者要明确管理会计的工作目标方向性，构建完善的财务管理体系架构、加强财务人员沟通交流、促进财务部门与业务部门的融合，努力提高企业会计人员的专业能力，促使管理会计在企业中高质量的开展各项工作，提升企业的综合竞争实力[3]。