互联网+ 财务管理模式问题研究

2020-11-27史靓琦

商品与质量 2020年18期

史靓琦

青岛科技大学山东青岛 266000

近年来，我国科学技术水平的快速提升，带动了互联网技术的蓬勃发展，在这种环境下，使得各个企业广泛应用互联网技术，给企业的运营发展带来了深刻影响。在“互联网+”背景下，财务会计在诸多领域中取得了良好成绩，在提升财务会计工作水平的同时，也给财务会计专业的发展提供了条件。

1 互联网+财务管理模式面临的问题

1.1 财务管理制度的滞后和不合理

由于我国在财务管理方面的涉足较晚，所以自从国内财务管理岗位的出现，企业的财务人员只是专注于会计基础核算，反而属于他们工作范围的财务规划、企业战略，风险管理等更高要求的专业知识涉及的很少，这就产生了企业的财务管理考核和监督不合理，财务管理信息化速度慢、效率低等问题[1]。急需高素质专业化能力强的财务管理者进行科学的决策和管理。传统的财务管理人员的理念，工作方式，制度和技能以及传统的财务管理模式已经不能满足现在企业发展的要求，会阻碍财务管理转型的步伐。

1.2 缺乏拥有互联网思维的企业财务管理人员

我们国家目前的互联网技术快速发展，但是在企业管理中，拥有互联网思维的财务管理人员较少，不能满足企业财务工作在互联网时代所产生的变化和需求，另外这种互联网财务管理工作者的缺乏还导致了行业竞争力较低，容易在市场竞争中淘汰，伴随着社会信息技术的快速发展，传统财务管理模式下的工作人员已经不能满足时代发展变化下企业对于财务的需求，“互联网+”背景下，企业必然对财务管理提出更高层次的要求[2]。

1.3 信息安全和设备问题

由于互联网本身具有开放性，互联网技术给企业运营发展提供诸多便利的同时，也会面临各种安全问题，如计算机病毒、信息外泄等。与传统财务会计方式比较，“互联网+”背景下的财务会计信息采集、保存和传递都会面临一定信息外漏风险。财务会计部门在和其他部门信息传递过程中，如果没有对信息传递安全进行监管和防控，将会引发各种安全问题，造成企业重要信息泄漏，影响企业正常运营，让企业遭受严重损失。此外，企业在开展财务会计工作过程中，需要在专业软件的应用下进行，但是在实际中，部分企业通常没有结合业务工作要求配备相关软件设备，或者没有对软件设备进行更新处理[3]。

2 解决互联网+财务管理模式问题的措施

2.1 积极建立并完善网络信息管理平台

积极建立并完善企业财务管理工作的网络信息管理平台，对后续财务管理工作高效开展具有重要意义。网络信息管理平台能够在极大程度上促进企业财务管理工作流程的优化和调整，从而实现财务管理流程规范与效率提升。网络信息管理平台能够通过企业财务信息的更新与传达，提高企业财务信息的公开度和透明度，提升各方面人员对公司的信任度。因此，积极建立并完善网络信息管理平台，能够有效实现企业财务管理的数据化和信息化，促进企业内部财务管理水平提升。

2.2 加强财务会计人员的工作责任和职业道德

受到“互联网+”时代发展影响，为了不被社会所淘汰，财务会计人员需要具备较强的职责意识和道德素养。由于“互联网+”的广泛应用，财务数据的高度共享，财务信息很容易外泄，而且财务信息一旦泄漏或者一旦被黑客袭击，都影响重大，甚至会造成财务系统瘫痪。因此，企业在选人、用人环节应加强考察，用人过程中经常组织职业道德教育，定期对财务会计人员进行社会道德培训，提升其职业道德水平。财务会计工作人员要有正确的思想态度，把职业道德建设放在首位，规范和约束自己的行为。与此同时，财务工作人员不仅要对现有的法律内容有深入的了解，同时还要对互联网领域相关标准有充分的认识，掌握更多互联网知识，以更好应对“互联网+”时代下的财务工作[4]。

2.3 明确在企业内部财务管理的工作定位

在网络信息化技术的快速发展中，“互联网+”给产业融合提供了前所未有的机会，并且使企业的管理运行水平得到了有效的提升，企业在目前的技术建设上，要将企业财务管理工作纳入到工作实践中，并且利用企业内部的财务管理制定定位做出清晰明确的定义，利用这种财务管理模式将企业的财务管理过程实现智能化和网络化，使企业在“互联网+”的时代背景下，从企业财务管理的技术应用出发，对企业财务管理部门的定位做出转型，向着核心的方向发展，将互联网技术导入到内部财务管理中，在企业财务管理的定位以及职能转型上，要将财务管理工作从事后的核算向事前管理的角度转换[5]，在这一转换过程中，企业的财务管理工作者要清晰的了解到自身定位和智能，并且将网络信息化思维导入到财务管理的全环节工作中，利用这种方式保障企业的财务管理战略得到有效的转型和发展。