电厂施工过程中的质量管理

张文丰

青岛捷能电力设计有限公司 山东青岛 266071

电厂的施工质量直接关系到电厂的发电质量和效率，因此必须坚持“质量第一、预防为主”的原则，注重“事前预防、事中控制”，做好对电力企业施工过程的人、机、物料的全面分析监管，从源头开始做好每一步的质量管控工作，保证电力企业施工过程质量。下文从施工工序管理、施工材料、设备及人员管理等方面，提出一些提升电厂施工过程质量管理的措施。

1 电厂设备安装施工技术质量存在的问题

1.1 设计问题

指在开展电厂建设工程项目设计工作时没有制订科学严谨的设计方案，在实际施工中就更容易出现质量问题，项目返工会对工期造成一定的延误；或在某些项目施工中发现并没有可参考的依据，此时施工单位就不得不暂停施工，与设计单位进行沟通，在其修改方案后才能继续施工，施工进度的延误会让项目完工时间变得不确定。

1.2 材料问题

材料是电厂建设工程项目施工的基础，材料数量不足，材料型号与施工要求不符，或材料质量性能不佳都会给项目施工进度造成不利影响。施工单位在材料进场时如果没有对材料质量、数量、规格、性能予以仔细检查，就不能及时发现和解决材料问题，在电厂建设工程项目使用了有问题的材料将会加大项目风险。

1.3 进度协调问题

电厂建设工程项目通常会涉及到多专业工种的交叉作业，对施工单位的管理协调能力有着较高要求，指挥协调工作的不到位会引起各工种施工互不相让的问题，施工效率会随之下降。此外，电厂建设工程项目的施工还需要供应充足的资源，资源的分配是与进度管理密切相关的一项工作，如果资源配置不合理，施工环节衔接不畅，则施工进度管理工作的开展就会受到阻碍[1]。

2 电厂施工管理的优化对策

2.1 科学编制施工进度计划

科学完善的施工进度计划是保证电厂建设工程项目进度管理效果的有力前提，需要以施工合同、施工方案、材料设备采购计划为依托，运用现代信息技术进行进度计划的编制，确保对电厂建设工程项目所有施工环节的全面覆盖，还要从时间和空间角度予以协调，促使全体施工要素形成完善的时间节点配合体系。要求相关人员必须对影响进度管理的所有因素进行科学系统的调查、分析、评估，通过合理组织、科学安排及统筹兼顾的方式对施工进度计划加以优化，将各类数据进行分类处理，加强对原材料输送、项目建设、质量验收等环节的控制，指导电厂建设工程项目各道施工工序的顺利开展。

2.2 控制电厂施工材料质量

施工原材料是工程开展的基础，直接关系到工程施工的质量，一旦使用的材料性质不过关，就可能直接导致相应的施工工序质量不过关。因此，在实际工作过程中必须对施工材料质量严格把关。首先，严把施工材料采购关，尤其要保证材料招标过程的透明性、公开性，避免黑暗交易而引发的质量问题，明确施工材料的具体质量要求及生产厂家的要求，在保证质量的基础上择优选择。其次，做好原料进场管理。设置专门的管理检验人员，对进场材料进行质量检查，保证进场材料质量，坚决不允许不合格产品进场[2]。再次，严把施工材料保存关。提前了解每种材料的特性，并设置专门的存放地，对材料存储进行正确管理，避免乱取乱放引发的材料丢失，及保存不当引发的材料失效、变质等问题出现。最后，做好材料施工管理，严格按照标准进行材料配比和安装操作，避免错误使用或配比影响施工质量。

2.3 加强对电厂施工人员的质量管理

必须重视电厂施工人员的质量管理，保证相关人员具备相应的责任心和素质技能。首先，在进行人员招聘时，需要根据岗位制定招聘标准，并严格按照标准进行人员的测试和招聘，保证人员素质；其次，做好员工的岗前培训和岗中培训工作，尤其是对于技术人员而言，不仅要组织对相关技术进行培训，还需要针对现场情况进行详细的培训，同时提供职工职责培训，帮助员工认识到自己的职责，分清责任，方便今后管理和履职、追责；最后，做好人员管理工作，制定相应的施工监管制度，对人员的行为进行进度管理，并按规定进行考核，对人员形成一定的约束，提升管理效果[3]。

2.4 做好施工过程中工程的质量评定

在接到承包商提交工程质量报验资料后，单位内部相关人员需要对资料进行审核，并根据报验资料逐项对工程每一步的完成情况进行后端验收，且必须包括那些比较隐秘的项目，做到全面无遗漏。对于验收过程中发现的问题，必须由承包商按照合同内容要求进行返工整改，直到验收合格为止。在整改完毕、验收合格前，必须做好对质量风险的辨识和管控工作，采取措施避免出现意外情况。同时，不仅仅针对竣工以后，在施工过程中也要注意对工程质量的管控，定期召开质量探讨会和检查验收活动，做到及时发现问题、解决问题，避免后期出现较大的质量隐患对整个工程项目产生影响。

3 结语

综上所述，加强电厂建设工程项目进度管理与控制是新时期项目管理的必然要求，需要相关参与方能加强沟通与协调，加大管理人才培养力度，制订严谨的施工进度计划，采取合适的管理措施，相信这些举措的落实必然会让项目进度管理工作取得突出成效，电厂建设工程项目综合效益也会大幅提高，从而给各行各业提供持续稳定的电力能源，为我国社会经济的良性发展保驾护航。