市政道路施工特点及现场管理优化分析

2020-11-27刘先德

大众投资指南 2020年30期

刘先德

（湖南省永州市蓝山县自然资源局，湖南永州 425800）

众所周知，市政道路是促进城市交通事业不断进步与发展的重要基础条件，也是支撑城市加快建设脚步的关键内容。市政道路施工质量水平会直接影响到城市交通安全和车辆运行，需要不断提升市政道路施工质量，充分发挥出市政道路工程价值和作用，为城市进步添砖加瓦。对于市政道路工程而言，现场管理尤为重要。在管理的过程中，需要通过先进的管理理念和管理模式，将管理工作贯彻落实到市政道路建设的各个环节中，实现对施工现场资源的合理把控和管理，提高资源的综合利用率，满足市政道路建设的标准和需求。因此，为了提升市政道路工程建设质量水平，需要就其施工特点进行全面的分析和研究，不断强化现场管理力度。

一、市政道路施工特点分析

（一）施工工期相对较短

市政道路工程与其他工程建设有一定的不同之处，市政道路工程多处于城市繁华处，且车流量及人流量相对较大。如果对道路进行施工的话，会直接影响到城市正常交通，出现交通堵塞等情况。因此，为了能够尽量降低对城市交通和人们出行的影响，保证出行的正常秩序，其整体施工工期相对较短，进而导致工期安排相对紧张，需要全面保证施工效率和施工质量，减少外界因素对施工工期造成的影响。

（二）施工技术要求高

实际上，在进行市政道路工程施工的过程中，需要保证道路施工技术水平，并减少对周边交通以及环境造成的影响。在具体的施工阶段，会受到很多因素的影响对施工行为产生一定的影响，进而作用于施工质量。因此，要选择合适的施工技术和施工工艺，以提升施工质量水平为施工重点内容，有序开展施工工作。同时，由于市政道路地下埋设的管网相对较多，如果在施工过程中稍不留意，就会对这些管网造成影响和威胁。在市政道路工程开挖的过程中，需要避免对施工行为对管网的破坏，切实做到保护市政道路地下设施的安全与稳定，并提升市政道路结构强度和质量。

（三）对环境影响大

在对市政道路工程进行施工的过程中，必然会对城市环境造成不同程度的影响。首先，在市政道路工程施工中，会产生扬尘。而扬尘会直接影响到空气质量，也会影响到市政道路工程施工周边人们的日常生活。实际上，在每个施工过程中都会产生扬尘的情况，尤其是在路基施工过程中，需要做好对应的措施。在此过程中，如果遇到大风天气，扬尘会加剧空气污染的程度。其次，在市政道路施工中，会产生很大的噪音。施工器械及设备等在市政道路工程中使用较为广泛，这些施工设备以及器械会产生一定的噪音，对周边生活造成很不好的影响。

二、优化市政道路施工现场管理的重要性分析

（一）提升市政道路工程质量

在市政道路工程施工中，通过现场管理，能够实现对施工阶段各个环节的把握和控制，从而提升施工现场的安全性和稳定性，保证施工进度和施工效率，进一步提升市政道路工程质量。由于市政道路工程项目是城市化进程中的基础性建设项目，需要全面保证施工建设效率，以高效的现场管理，及时发现并处理市政道路项目施工过程中存在的问题和不足之处，在最大程度上提升市政道路的施工质量和使用年限，进而保证市政道路工程施工的顺利进行。

（二）强化市政道路施工技术水平

市政道路施工现场管理能够实现对各类因素的管理和把控，充分考量可能对市政道路施工质量以及施工进度造成影响的诸多因素，制定出合理有效地应对方案及措施。在具体的现场管理中，能够对施工材料进行有效的质量管理，并结合市政道路建设的要求和标准，不断提升施工材料质量，以此来保证施工质量。同时，通过合理有效的现场管理，能够提升施工技术和施工工艺水平，加强对施工队伍的管理，提高施工人员的专业能力和综合素质，促进市政道路工程建设与发展。

（三）树立良好的企业形象

施工现场管理是市政道路工程项目施工中的关键构成，要强化施工现场管理力度，促进工程建设企业的稳定发展。为了能够保证市政道路工程建设的顺利完成，需要做好施工现场管理工作，并不断提升施工现场管理水平，从而保证市政道路工程建设能够符合预期的要求和标准。同时，工程建设企业需要通过合理有效的施工管理，在提升市政道路工程质量的基础上，树立良好的企业形象，并获取最大化的经济效益和社会效益，推动工程建设企业朝向现代化、标准化和规范化的方向发展。

三、市政道路施工现场管理优化措施分析

（一）提高设计图纸的可行性，做好准备工作

在市政道路工程施工过程中，施工设计图纸是引导施工方向的关键基础。为了能全面提升市政道路工程施工质量，在开展现场管理的过程中，需要保证施工设计图纸的可行性和合理性，为后续施工工作的有序开展提供基础依据。通常来说，施工设计图纸对于整个市政道路建设是尤为重要的。施工设计图纸的内容和标准直接关系到了市政道路建设的情况，也影响到了市政道路建设质量。同时，要做好市政道路工程施工的各项准备工作。在此过程中，要加强对施工设计图纸的审核和复查，及时发现并处理好施工设计图纸中存在的问题，为施工的顺利进行提供基础保障。此外，在开展市政道路工程施工之前，需要做好技术交底工作，明确施工现场管理的目标和要求，提高施工现场管理水平。

（二）合理规划市政道路项目施工

对于任何工程项目建设来说，都需要有专业的规划和计划，为实现各项管理工作打下坚实的基础。因此，在市政道路工程建设汇总，合理编制施工计划，做好规划工作是至关重要的。同时，要结合市政道路工程建设的要求和标准，制定出合理的计划，保证各项工作都能够有条不紊地进行，提高计划的可行性和有序性，减少市政道路工程施工现场的随意性和施工盲目性，避免各类因素对施工进度造成影响。在编制好施工计划的基础上，要做好施工控制工作，及时监督和检验施工行为是否与施工计划相一致，从而避免出现延误工期等情况。另外，要编制好施工应急预案处理措施，及时应对和解决施工过程中的问题。

（三）提高施工材料质量

在市政道路建设中，施工材料是影响施工质量的关键因素。为了发挥出施工现场管理的作用和价值，需要针对施工材料进行管理和控制，提高施工材料质量，保证所有施工材料都能够符合市政道路项目建设的要求。在施工现场管理中，要提高对施工材料的关注和重视，做好相关管控工作，加强对施工材料的审验，保证所有进场材料的质量，杜绝临时更换施工材料等行为，在最大程度上保证施工材料的质量水平。

（四）严格控制市政道路工程质量

首先，要根据市政道路工程建设的具体情况，建立合理有效的施工现场管理机制，要求现场人员都能够严格按照施工现场管理的内容开展工作。同时，通过施工现场管理机制，促使管理工作能够全面融入市政道路工程建设的各个环节中，把握好市政道路工程建设中的重点和难点，针对薄弱环节加以管理和控制，从源头上提升施工质量。其次，要真正认识到施工现场管理的重要作用，树立正确的工作责任意识，明确各个岗位职责，将相关责任落实到个人，提高施工现场的安全性和稳定性，推动施工现场管理工作的开展。最后，要加强对市政道路工程的监督力度，严格控制和管理市政道路工程质量，对施工人员进行科学配置，减少施工现场资源浪费，在最大程度上提升市政道路工程建设质量。

（五）加强对市政道路工程的进度管理

进度管理是市政道路工程现场管理的重点内容，需要强化施工进度管理力度，从而保证施工工期符合预期标准和要求。在市政道路工程施工中，需要制定合理的施工进度计划，将施工现场的进度与进度计划进行对比，及时发现并处理好对应的问题。如果发现施工实际进度与计划存在较大差异，需要对当前情况进行分析和研究，并采取对应的处理措施，保证施工进度和施工效率。另外，需要合理把握不确定因素，减少这些因素对施工进度产生的负面影响。

（六）提高施工现场管理人员的水平

在进行施工现场管理的过程中，管理人员的专业能力和综合素质尤为重要。因此，要求管理人员在加大对市政道路建设现场管理力度的基础上，也要不断强化管理人员个人的能力水平。首先，要建立完善的工作绩效考核机制，明确管理人员的职责范围，并落实工作责任，针对管理人员实际的工作成果进行分析和评价，全面激发管理人员的工作积极性和工作热情。其次，要求管理人员树立正确的工作责任意识，加强对先进的管理理念及管理模式的学习，提高自主学习能力，保证管理工作的合理性和有效性。管理人员需要不断丰富自身的专业知识储备，及时应对现场管理中遇到的各类问题，提高施工现场管理水平。最后，要定期对管理人员进行专业化的教育培训，不断改善管理过程中的问题和不足，推动市政道路工程建设的顺利进行。