建设项目工程造价全过程管理的重点与对策研究

2020-11-27卢秋帆

商品与质量 2020年15期

卢秋帆

贵州师范学院贵州贵阳 550018

在社会发展水平不断提高的今天，建设项目工程也进一步扩大，使建筑行业发展一片光明。在建设项目成本管理的指导下，建设项目施工中需要解决的首要难题，就是怎样找到建设项目成本管理中面临的缺陷与不足，实现对建设项目工程造价全过程管控。事实上，建设项目成本管理与整体建设项目工程存在内在关系，建设企业为了提高经济效益、社会效益，需要对建设项目工程造价全过程管理的重点与对策加以重视，以期促进建设企业长足发展。

1 重视工程造价全过程管理的重要性

为了确保建设项目工程造价实施全过程造价的核心就在有效的控制工程项目造价。对于建设项目来讲，需要在投资决策、工程施工、完工环节等方面对工程造价进行合理管控[1]。对于建设项目施工中所产生的经费使用不当、预算超出标准等状况，需要在最大程度上确保资金应用科学化。当前，建设项目施工期间，所应用的工程造价全过程管理主要涉及众多环节，在每一项环节中都会对工程造价本身产生不利影响，为此需要工程造价工作者对各个环节中的造价进行合理管控，保障建设项目有序展开。

2 建设项目工程造价全过程管理的重点与对策分析

2.1 建设项目决策环节的工程造价管控

在建设项目决策环节中，涉及内容十分复杂多变，主要包括造价文件与相关资料信息，基于此投资估算在其中的比重较大。除此之外，在建设项目建议书当中，投资估算也作为基础性环节，与可行性研究报告存在内在关系。一般来讲，投资估算可以直接委托给建设工程造价咨询单位，由其进行统一制定[2]。建设工程造价咨询单位在取得制定工作任务后，为了使投资估算结果更加可靠，需要进一步明确对投资估算结果的影响因素。除此之外，还要做好有关流动自检估算、固定资产估算等工作内容，这也是投资估算的核心。为此，建设项目工程造价企业在实施投资估算制定中，需要根据具体状况，对建设项目建议书中的条约与规范要求实施全面考量，可以在最大范围内保护建设项目决策的有效性、可行性。

2.2 建设项目设计环节的工程造价管控

在建设项目设计过程中，工程造价管控的核心就是可以对建设项目造价给予可行性的对策。借助招标的方式，根据建设工程项目的具体状况，优选良好的设计企业，确保建设项目设计方案可以在最大程度上符合建设工程项目的基本要求，并将其管控在适当地限定之内[3]。同时，还需要应用限额设计的形式，重点在于项目立项审批后，所涉及的投资金额，使其当作建设项目设计的最高额定度，采用行之有效的方式管控成本，在不对建设工程项目的应用性造成不良影响的基础上，把实际金额管控在限额标准范围当中。需要注重的是，建设项目设计图纸变更状况，可以对重大设计变更状况给予预防，促使总投资限额可以有效推行。

2.3 建设项目招投标环节的工程造价管控

在建设项目招投标时，可以结合具体状况，合理选取适当地建设企业，同时还可使投标企业获得有关建设权，除此之外，在建设项目招投标过程中，可行的招投标方法就是最为关键的一环，把投标标准与形式合理制定出来，随后要把承包形式、合同计划形式、价格等进一步明确，值得注意的是，需要把合同条件中涉及的各项内容加以确立。

2.4 建设项目施工环节的工程造价管控

对于建设项目工程来讲，施工环节工程造价管控的重要性不言而喻，建设工程施工期间，由于建设周期比较长，涉及内容十分复杂多变，建设工程施工难度并不均衡，时常会发生工程变更、工程索赔等问题，因此应该对建设工程施工期间的造价管控给予更多的关注[4]。需要注意的是，把建设项目施工合同管控中涉及的各项内容，加以规范化处理，可以在完工后为结算、索赔、经济纠纷等提供重要参考依据。建设项目施工期间，工程资金投入比较大，同时也是投资消耗的核心部分，如若存在不当，容易导致资金浪费。为此，需要把建设项目施工环节中的工程造价管控的积极作用进一步显现出来，通过设定专门的建设项目投资计划，对其展开合理规划，把工程投资管控目标进一步明确，从而有效的控制风险问题，并采用适当地对策，将问题进行合理化解决。

2.5 建设项目完工结算环节的工程造价管控

需要组建完工结算管理队伍，各个企业把建设项目施工前的各项准备工作落实到位，借助完工结算队伍所构建的工程流程，在各个季度都要组织工作者参加完工结算例会，在例会中对于完工结算的各项内容进行分析与汇总，并借助有关例会机制，促进建设项目工程完成后使完工结算更具有科学性、有效性[5]。除此之外，还可采取可行的激励机制，对于参加完工环节的工作者实施考核，并给予相应的激励，明确完工结算审核编制的范围，对结算模式、各项优惠政策是否保持一致进行审核，把建设项目施工环节中存在的遗留问题加以解决，最后在最大程度上确保完工结算工作有序展开。