暖通空调工程施工管理与成本控制分析

2020-11-27窦杨兵

商品与质量 2020年15期

窦杨兵

山东海筑暖通工程有限公司山东济南 250000

暖通空调主要由采暖设备、通风设备以及空气调节设备三个部分构成，同时由通风、防尘等多个系统构成，暖通空调的施工过程较为繁琐，并且工程涵盖的范围也特别大，对施工人员的专业能力标准要求也非常高，因此在进行暖通空调安装时，应该严格规范其施工管理与成本控制，以实现优质的施工效果以及使用效果。

1 暖通空调工程施工管理

1.1 准备阶段

1.1.1 严格审核图纸，制定施工规划

在暖通空调工程的施工设计的过程中，施工团队必须要针对设计图纸展开全面审核，一方面，分析图纸中是否存在问题以及时修改，以免对后续施工造成影响；另一方面，了解工程中的重点和难点，并提前做好预案。在此基础上，还要针对施工现场展开全面勘查，从而制定出科学的施工计划，确保施工过程不受外界因素影响，从而保障施工质量、效率和成本[1]。

1.1.2 协调暖通工程施工与其他工程的关系

暖通空调工程作为建筑工程中的一部分，必须要与其他工程有效协调，从而让彼此均具有良好的施工空间。所以在施工前，必须要与相关的工程人员就施工的空间、衔接、工种等问题展开详细地沟通交流，切分好彼此之间的责任，同时让各自施工不受彼此影响，做好各工种的有序衔接。绝不可一味从自身利益出发，造成其他工程施工利益受损。

1.1.3 强化施工材料选择

对于暖通空调工程来说，施工材料的选择，既决定了施工的成本，同时也决定了施工的质量。如果材料的质量不能满足施工要求，必然会带来严重的危害，甚至会引发安全事故。所以，在施工作业开始之前，必须要针对暖通空调工程的各种材料，包括通风管、水管、保湿材料等，实施严格地审核，从材料的性能、规格和数量上，展开详细地查验，确保材料符合施工的相关要求和标准[2]。

1.2 施工阶段

1.2.1 做好工程质量与工程造价的平衡

成本控制贯穿于施工过程始终，也是施工管理的重要内容，所以必须时刻在保证施工质量的基础上，做好成本控制工作。一方面是要通过工程预算，管控好工程的实际支出；另一方面要加强施工现场管理，做好人财物的科学配置，以最大化发挥各种资源的价值。

1.2.2 切实做好施工安全管理

建筑工程施工中，安全生产是任何时候都必须坚持的第一原则。因此暖通空调工程施工管理，必须要将安全管理放在首位，尤其是要对施工人员做好安全意识和安全能力的培训。企业应当建立安全管理体系，从项目经理到技术人员，都必须要承担起安全责任；同时要通过不断地培训，帮助员工提升安全技能，持续强化员工的安全意识。只有这样，才能够切实做好施工安全管理[3]。

1.2.3 做好施工进度管理

通常来说，施工进度管理首先需满足工程合同的相关要求，特别是其中的质量要求和工期要求，然后再结合工程的实际情况和客观条件，制定出科学的施工进度计划。并且将施工进度计划依据工程的子项目、分项目实施细化，最终使各施工环节都具有明确的施工时间点；最后基于该细化的项目对施工的进度展开跟踪。当然，在实际施工过程中，一些突发情况是难以避免的，比如材料质量、人员安全等，这些突发情况的出现必然会造成施工进度的延误。

1.3 竣工阶段

在工程竣工以后，务必要做好工程验收审核工作。成立专门的部门，负责工程的验收审核。在整个过程中，要切实依据施工图纸、合同文件，对项目交付实施全面审查，尤其是要高度重视各种隐蔽施工内容的验收，诸如风管密封性测试、水压系统、温控系统调试等，务必要将所有可能发生的质量隐患全部予以排除。在项目计费时，要针对各种项目合理计算相关费用，首先需要确定统一的工程费率、价值指数、换算系数等，然后再针对各种特殊费用以及计算程序做出明确的定义，最后再实施统一计算，这样能够最大限度地避免出现误差[4]。

2 暖通空调工程成本控制措施

2.1 妥善做好前期工作

施工项目的成本控制，必须依赖于科学的施工计划。所以，在施工前必须要针对工程施工的具体情况及其特征，制定科学的施工计划，并在后续施工过程中严格依据施工计划展开施工管理。

2.2 强化工程造价人员的能力

暖通空调工程的预算，是工程成本控制的重要基准；而工程造价人员的专业素质和责任意识，往往直接决定了工程造价的准确性。因此造价人员的能力对于成本控制的效果和效益有重要影响。所以要高度重视工程造价人员能力的培养。一方面，定期针对工程造价人员展开培训，以提高其专业能力，从而不断提升对项目的造价能力；另一方面，还要加强对员工职业素养的培养，推动员工职业能力的全方位提升。

2.3 施工过程中积极沟通

暖通空调工程施工往往需要较长的时间，在这漫长的施工过程中，客观因素的影响难以避免，这对于工程预算来说无疑是巨大的障碍。所以在施工中，必须要与各方展开有效沟通。比如要及时与设计单位沟通新材料、新工艺的使用，从而有效控制成本；与施工单位沟通施工过程中的工艺改良，同样能够实现成本的控制。成本控制工作，必须融合于施工的全过程，并体现在工作的各个方面，只有这样将成本意识融入施工的每一环节，才能真正发挥效果[5]。