公路工程施工项目管理重点关注问题分析

2020-11-27张爱明

商品与质量 2020年15期

张爱明

湖南宸宇项目管理有限公司湖南长沙 410116

1 公路工程施工项目管理简介

项目管理主要是指运用系统工程的思想，运用现代管理技术和方法，对一个组织从开始到结束的整个过程进行评价、检查、控制和协调[1]。组织、计划过程，以及最终能够实现整个项目目标的管理活动。施工项目管理主要是在规定的时间和特殊的临时组织下进行的。为了实现具体的目标，通过充分利用相关资源，并采取一系列手段来实现计划、控制、领导和组织的一种能够实现最终目标的管理方法。与一般的项目管理相比，公路工程建设具有更独特的特点，其范围几乎局限于整个建设阶段。

（1）大部分公路建设项目没有统一的施工规范，现场情况较为复杂，无形中增加了项目管理的难度。

（2）不同施工阶段对项目管理的影响也各不相同，工程施工人员的综合素质与实际水平不一致。

（3）公路项目在建设过程中需要更好的协调，各部门的有机合作为项目的质量提供了有力的保障。

2 目前公路工程项目管理中存在的问题

2.1 项目进度管理中的问题

（1）在公路工程施工过程中，经常出现施工报告晚于开工的问题。这种情况严重违反了工程管理制度，导致整个公路工程项目的延误。

（2）施工进度管理中经常出现规划不当、缺乏可操作性等问题。例如，很多施工企业没有制定和掌握项目进度计划，规划不详细，操作速度无法有效控制，导致项目进度延误。相反，如果计划太过全面，员工操作起来就会很困难，使得进度管理缺乏可操作性。

2.2 安全管理方面的问题

现阶段，在我国公路建设项目中，施工现场的安全与施工技术是最难以控制的[2]。为了在检验过程中体现项目管理效果，许多项目会编制虚假的安全信息进行检验，使得一线工作人员无法对风险较大的子项目进行安全监督。

2.3 公路工程成本管理

由于现阶段公路工程在施工方案、施工工艺等方面存在诸多差异，导致施工成本消耗差异明显。根据笔者的调查，目前相当多的施工单位在施工过程中遇到类似的问题，往往没有更有针对性的处理意见和处理方案。按照传统经验处理问题的结果只能是不必要的消耗，无形地增加了建设成本。建议在公路工程项目全面实施前，相关管理部门应根据工程的具体情况制定更加合理、科学的施工组织设计，以确保工程造价得到最有效的控制。

3 公路工程施工项目管理的优化措施

3.1 加强进度管理

实事求是的讲，在现阶段的公路工程进度控制整个流程中，施工单位应该结合工程的实际情况制定出一个科学化、合理化的项目进度计划书，根据当前阶段的项目总体进度目标，继而制定一个全面的近期规划设计，保证项目总体目标的科学化、合理化实施。当计划编制正式完成以后，相关部门应当做好配套方案，对材料、机械以及人员进行合理调配。值得重视的一点是，在确保进度计划有效实施的前提下，项目管理还应该达到实际施工的各项具体要求，将工程浪费降至最低。此外，关于计划调整方面，在日常的具体的施工环节中，施工单位应该根据年度、季度和月份进行一定科学化的汇总工作，并充分考虑到进度计划的各项管理方面的需要，落实对计划节点和进度节点定期综合性分析，在科学化的分析结果下对项目中存在的偏差值解析和判断，有利于施工方对整个进度作出合理化的调整。

3.2 加强施工安全管理

由于公路工程实际施工时始终处于动态情况下，在制订安全管理方案时应该全面具体，从而在不同施工阶段都能起到有效的施工安全管理。此外，建筑企业还要针对全体工作人员进行安全知识普及，使一线施工人员能意识到安全管理的重要性，使安全管理人员的工作能更加顺畅[3]。管理部门还可成立安全检查小组，对施工现场的各类安全问题进行详细检查，通过悬挂醒目的条幅与警示牌，使区域内的工作人员能及时发现，有效保证了施工现场人员的生命安全，在检查过程中如果发现隐患与问题需要及时进行解决，科学防治施工项目管理中的安全隐患。

3.3 加强成本管理

第一，对成本管理制度进行完善，让工程中和成本相关的行为都能够在制度约束范围之内，成本管理必须保证能够与公司实际情况相符合，根据变化外部情况及内部情况对实际情况进行优化及改进。第二，制定相关制度将小组施工任务进行明确，并根据任务对人力情况进行分配，同时分配对应的物力及各类资源，将各项成本预算控制在范围之内。第三，公路工程施工中的阶段性成果获取之后，需要将成果进行及时反应，对已使用成本基本情况进行充分记录，对前后计划实际出入进行比较，并对超出原因进行分析，同时进行补救措施的使用，避免后期运行中出现相同问题。第四，工程施工完成之后，还需要进行最后一阶段的反馈，对工程施工中的利益进行计算，并对经验及教训进行总结。