分析公路工程中路面施工管理的要点
2020-11-27郭晓洁
郭晓洁
山东省聊城市高唐县交通运输局 山东聊城 252800
在公路路面施工管理过程中,要对路面施工中的每个环节进行严格控制,准确把握公路施工中路面管理要点,对路面施工管理过程中存在的问题,采取相应的解决措施。同时要对路面施工管理模式进行创新,完善施工管理制度,进而提高公路工程整体质量。
1 公路路基路面施工管理的重要性
公路施工工作一般较为复杂,涉及到的资金较多,相关建设单位投入比较大,所以管理工作的质量直接决定了公路路基路面施工的整体质量。一是需要保证公路路基路面施工的安全性,通过对施工的管理,约束相关的施工人员,提高施工操作的规范性,从根本上提高公路路基路面的安全性,保证公路施工的质量。二是在当购买施工材料时,如果不对其进行管理,就有可能出现大量施工材料不合格的现象,最终导致路面施工质量不佳。所以企业需选择合理的管理方式,通过科学统筹来选择适宜的施工材料。三是需要对企业的施工技术进行管理,很多企业选择更为先进的施工方式,通过先进的施工方式不仅可以节约成本,还可以在一定程度上提高施工的效率,所以合理的管理施工技术,加强全新技术的应用,就可以提高公路路基路面施工的质量和效率。四是通过对路基路面施工的管理,可端正工作人员的工作态度,监督其认真工作,保证工作人员施工的效率,提升公路施工的质量,满足实际发展需求[1]。
2 公路工程路面施工管理要点
2.1 做好公路路面管理的前期准备工作
工程施工前,组织路面施工人员认真学习合同文件和技术规范,落实岗位职责。进入施工现场后,制定全体路面施工人员的质量责任制度,明确岗位职责,加强安全意识培训,防止施工事故出现。加强路面施工人员的岗前培训,明确标准规范的概念。提高路面施工人员技术水平,严格考核施工技术和操作规范,实行全体员工持证上岗、挂牌作业制度。
2.2 科学编制路面施工进度
在进行施工进度编制时,相关人员除具备专业素质外,对施工现场实际情况以及工程相关资源也要进行充分掌握,对人员配置、机械设备、施工材料等情况进行协调,在保证施工中相关资源能及时就位的前提下编制施工进度计划。施工进度计划的编制需要施工单位及各审核部门共同编制和监督下合作完成。只有这样,编制的施工进度才能对路面施工现场管理进行有效指导,工程也能如期完工[2]。
2.3 落实路面质量管理控制
路面施工是公路工程质量的关键,因此施工单位必须给予严格管理。首先,是详细阅读工程合同,严格依照合同内容落实各项施工,依据相关标准进行质量检测,保障各环节施工质量。其次,详实记录各类施工数据,及时存档整理,确保施工过程的可追溯性。监管单位要及时对路面施工进行抽检,各项检验结果均要符合标准要求。在路面施工管理过程中,施工单位应在保证施工成本和工期前提下,尽可能选用先进设备和施工技术,有效发挥设备技术优势,提高施工现场自动化水平。最后,路面施工管理部门、管理人员应具备较高管理素质,能有效调动现场施工人员热情,明确各类技术与施工质量管控方案,遇到突发问题能够及时采取相应措施进行弥补,进而保障路面施工质量管理工作的有效落实。
2.4 对路面施工管理工作给予高度重视
从思想理念上给予路面施工管理工作高度重视,明确路面施工管理为企业重要工作内容,并将其纳入至公路施工现场战略体系中。但在实际公路路面施工管理中,一些施工企业固守以往传统管理方式,工作思路上无法创新,致使公路路面施工现场管理工作得不到有效开展,公路路面施工基础阶段受到影响。针对以上问题,特别是路面施工管理单位,要积极吸取现代化管理经验,参考成熟单位或发达国家公路路面施工管理案例,并结合自身公路工程项目实际情况,不断总结提炼,寻求高效的路面施工管理工作模式,确保路面施工管理工作效率的有效提升。
2.5 开展施工技术管理工作
我国的公路路基路面一般规模较大,工程模式十分复杂,所以要对工程的建设环节严格把关,保证工程的整体质量。所以在企业进行施工时,需要保证施工人员的工作态度合理,建设观念一致,企业能根据实际情况选择正确的施工技术并且对施工技术进行严格的把关,如果发现施工技术出现一定的问题,就需要选择相对科学的方式进行解决,保证施工的进度和质量,同时保证企业的利益,建立现代化的管控体系。最后,施工期间,需要应用现代化的管控体系,如果管理过程出现了问题,首先需要对的方式解决,发挥先进施工技术的积极作用对问题进行控制,保证其后果在可控范围内,其次寻找相对合理的方法,提高工程质量。
2.6 开展安全管理工作
开展安全管理工作的方法主要有两种,其一就是应当对工程的各个环节进行分析和控制,保证工程的危险因素都在可控范围之内,在现场的危险地带放置相关的标识物,施工人员可以根据标识物的指示进行自我保护,防止出现安全事故,切实保护施工人员的生命财产。二是在施工现场的安全管理当中需要结合实际的施工情况,对现场的设备、路基铺设情况等方面进行细致的检查,同时还应当创新检查方式,不仅局限于人工检查,还应当引进相关的先进设备来进行安全检查,提升管理工作的效果,优化管理的模式和体系[3]。
3 结语
路面项目施工管理在施工过程中占有举足轻重的地位,是整个项目的宗旨和灵魂,只有综合施工各方面因素,合理配置资源,加强施工技术管理,严格标准作业,精心组织施工,建立健全质量控制体系,从制度上完善各个环节的责任,才能不断提高路面施工质量,实现路面施工管理的终极目标。