建筑工程管理的影响因素与对策刍议

温莉娜

山东招金置业发展有限公司 山东烟台 265400

近年来，随着我国国民经济的不断发展，经济体制逐渐发展完善，建筑行业不断蓬勃发展。由于建筑行业的激烈竞争，不断显现出新的问题，这些问题严重影响着建筑行业的高质量发展，制约着我国建筑行业的稳定发展。为了保证我国建筑行业持续健康发展，我们必须深入了解建筑工程管理的影响因素，制定相关的管理策略，保证我国建筑行业健康、高质量发展，最大限度的保障建筑企业的利益[1]。

1 影响建筑工程质量管理的因素分析

1.1 现场监理工作的不足之处

监理是建筑工程管理的重要部分，如果监理工作出现问题，建筑工程管理的效果就会受到影响，比如：上述建筑工程的监理工作人员，缺少责任意识，无法按照规定履行工作职责，导致施工监督管理力度不强，最终影响了工程的质量。还有一部分监理人员由于自身能力水平较低，故在工作阶段很难及时找出施工问题，工程质量也因此无法得到保证。

1.2 人力资源管理水平不高

建筑项目中的施工人员和管理人员是决定项目能否快速、高质量完成的关键性因素，工作人员的素质水平影响建筑项目的全局，施工人员的重要性尤为凸显，其施工的水平关系到整个建设项目的最终成败。在项目的起初，对施工人员的专业技术水平以及其他的综合素质进行考核是非常重要的，倘若缺少了这一过程，在后期的施工过程中就会对项目的管理造成很大的压力。更为严重的是，如果负责管理的工作人员自身素质达不到要求的话，还可能会出现不符合要求的施工人员找管理人员走后门的现象，这些因素对整个建筑项目质量的影响都是毁灭性的。此外，项目管理人员普遍的缺乏创新精神、创新意识和创新思维，这导致了管理人员不能够及时掌握前沿的建筑技术、管理相关的理论知识，对整个行业的发展趋势缺乏敏锐的洞察力，这些都是建筑企业想要提升综合水平的掣肘[2]。

1.3 施工材料与设备管理不善

施工材料质量与设备是影响建筑工程施工质量的根本原因，是建筑工程管理的客观影响内容。由于竞标过程的激烈，导致部分施工单位采取不法行为缩减施工成本，施工材料以次充好，施工设备管理不善，所聘用的施工监理专业性不佳，引发豆腐渣工程，一方面影响建筑企业的良好发展，另一方面造成建筑施工成本浪费。建筑企业可查看施工材料成分检测报告，核实招标合同中有关施工材料的相关内容，来依法维护企业的基本利益，追究施工单位的法律责任。

2 提高建筑工程管理水平的措施建议

2.1 优化管理组织机构

优化管理组织机构是为顺利落实管理制度，保障技术管理工作、安全管理工作等有序开展。要求建筑工程管理组织结构必须配备专门的技术管理人员，明确工作范围与职责，落实好资源配置、技术管理组织等工作。此外，结合建筑工程施工方案与项目合同要求明确施工质量管理重难点，做好详细分类与组织管理，同时要求结合项目实际制定科学合理的工作流程，能保证建筑工程质量管理工作有序进行，要求建立专业的组织机构，然后严格按照具体的施工内容与施工技术规范等进行施工，并做好相应的质量管理[3]。

2.2 提高监管部门的执行能力

目前，我国政府监管部门仍存在着许许多多的问题，监管团队水平参差不齐，监管有效性难以保障。我们要加大对相关监管人员的日常培训，提高他们的专业水平，运用科学有效地监管方法进行监管执法。

2.3 加强材料与施工机械管理

建筑工程管理当中，需要将材料与施工机械的管理作为工程管理重点内容。在材料管理方面，具体应采取以下措施：进行材料管理时，第一是要应严格依据图纸的要求，并根据施工实际情况制定相应的采购计划。在其制定过程中，一方面要充分保证建筑施工的质量，另一方面还需要尽可能降低材料的采购成本。第二是在进行材料采购之前，负责采购的相关人员需要进行充分的市场调查，全面了解有关材料供应方的资质与信誉等方面，而后对不同的供应商进行综合对比分析，选择其中具有相应资质、信誉良好、同时具有较强供应能力的供应商。第三是加强材料使用前的检查工作，从而有效避免不合格施工材料进入施工现场，其中可以实施抽检。建筑材料常见问题主要包括钢筋裂纹、水泥受潮和结块等，对于不合格率较高的材料应退货处理。第四是在使用施工材料时，应根据工程的施工情况合理选择材料，减少应用过程中的浪费问题。

进行施工机械设备管理时，需要采取以下管理措施：在机械设备的选择上，需要充分考虑施工图纸的要求，合理确定机械设备的类型、数量及具体型号。机械设备的使用之前，需要先进行测试以及试运行，确保其处于正常运行状态。同时还应积极选用一些新型的机械设备，更好满足建筑施工需求。

2.4 重视成本控制，应用新型技术

建筑工程成本控制是建筑工程管理的一项重要内容，通过合理运用成本控制措施，能够更好提升建筑企业的经济效益。在建筑工程建设的各个阶段都应进行有效的成本控制工作，促进资金的合理应用。具体实施过程中应做好成本预算，同时要由专业人员作出合理的评估，最后制定出科学的成本控制方案。同时还要加强劳务与合同管理，对造价体系进行完善。除此之外也应加强对信息施工技术的应用，进一步提高施工效率与质量。

3 结语

通过以上分析研究，建筑工程的质量管理好坏对于建筑工程的质量高低至关重要。我们要加强建筑工程的质量管理工作，切实保障工作人员的自身利益，同时也要科学有效地进行建筑工程质量管理，最大限度的保障企业的经济效益。管理人员要不断进行研究，建立新型的建筑工程管理体系。