谈生物制品企业成本核算存在的问题及对策

赵杰

（新疆德源生物工程有限公司，新疆 乌鲁木齐 830001）

社会的发展，科技的进步，推动着企业会计制度的进一步完善，企业成本核算与成本管理都取得显著的进步，却也存在一些问题和不足，这些问题会对企业的成本预测和企业的经营决策等造成直接的影响。类似问题同样存在于生物制品企业，为此，研究生物制品企业在经营管理中成本核算出现问题的原因，确定适合生物制品企业成本核算的有效途径，对企业成本进行准确核算，生物制品企业以相关数据为基础做出前瞻性决策方针，对企业的发展具有重要的意义。

一、生物制品企业成本核算的重要性

生物制品企业的成本内容广泛，主要包含研发成本，工资、设备折旧费、材料费、测试化验、加工费、专家评审费、差旅费、办公费、低值易耗品等相关科目。研发成功，结项，根据研发产品的业务做相关账务处理；项目出售（转让），研发成本与转让收入配比结转，形成无形资产，借记无形资产，贷记研发成本；研发产品自用，在管理费用科目列支；研发失败，研发成本转入长期待摊费用科目列支。通过对生物制品企业经营各个环节的成本进行准确地核算与统计，加强成本管理，可以全面降低成本，提高利润率，进一步降低商业竞争风险，为此，生物制品企业在进行成本核算过程中，需要财务人员理清脉络，找对方法，严格管理，精准核算，全面保证成本核算数据的精准性，这将有利于生物制品企业在市场经济的竞争和发展中，取得优势地位，促进企业经营持续稳定发展。

二、生物制品企业在成本核算中存在的问题

生物制品企业在成本核算过程中存在一些问题，这些问题直接导致的结果就是成本核算不准确，影响到企业的资金管理和正确决策，出现这些问题的原因是多方面的，以下就其中的几项进行探讨。

（一）财务制度有待完善

一些企业的成本核算仍旧停留在算账型的成本管理方式，成本核算不规范，经营成本得不到有效的体现，提供的数据不够准确，不能为企业的经营预测和决策提供保证，以至于影响决策者的决策方向。成本管理既不是忽视产品质量一味的追求低成本化，也不能任成本浪费不作为，要建立完善的财务管理制度，深入反映经营过程，提供各环节的成本信息，使每一个环节成本的产生具有可追溯和可参考性，成本核算是企业管理非常重要的方面，必须建立完善的财务管理机制，保证成本核算管理的真实性、可靠性。

（二）成本核算的科学性、程序化尚待提高

传统的核算方法，如分批次法与品种法之类，对单一品种适合的核算方法，已经不再适应当前企业实际生产情况，特别是生物制品企业，品种丰富，多样性，更加不适合生搬硬套的沿袭旧的成本核算方法。另外，成本核算的程序不够科学，仅能呈现一个大体观念，不能详细细致的体现出企业成本真实状况，不能满足企业发展过程中对财务相关信息的精准性需求，导致核算结果所反映的成本数据与实际生产效益发生偏离。在实际的成本核算中，企业应准确地确定成本计算对象，并根据产品规格和品种的差异，按照不同科学合理的核算方法，对企业成本进行核算。

（三）忽视产品研发阶段成本控制

产品设计研发阶段的成本控制不容小觑，产品研发阶段的成本控制有时甚至是产品总成本的决定因素，企业不应该片面的追求生产过程中成本的降低，而是在产品研发阶段就关注产品的成本，使其在保证质量的前提下，在研发过程中，通过采用经济适用的原材料和先进的技术控制成本。随着产品的更新换代速度加快，更应该保持产品的成本符合市场发展的需求，不至于成本过高，使生产出的产品在市场竞争中失去优势地位。

（四）生物制品原材料的复杂性因素

生物制品品种繁多，配方各不相同，所采用的原材料更是不胜枚举，某一型号的产品，由多种原材料组合而成，其中某一个原材料，又可能由多种型号构成，不同批次的产品，原材料的价格会产生一定的变化，这些都给财务成本核算带来很大的难度，如果不是对产品有足够的了解，很容易在成本核算环节出现错误，因此，要求财务人员，不仅要具备丰富的财务知识，还要对企业所生产的产品有更多的了解，在成本核算环节，做到认真仔细辨别，哪怕出现一个字母的差异，也应认真核对，避免出错，给企业造成损失。

（五）业务人员失职行为造成企业成本流失

在采购与销售环节，个别业务员出现严重失职，存在营私舞弊的问题，欺上瞒下，私下里从非正归渠道采购，中饱私囊，做与用人企业同样的产品，抢占企业的分销网络，给企业造成重大的损害，对于这类业务人员应加大惩罚力度，情节十分严重的，应搜集证据，采取法律手段予以严惩。同时，对这样的行为采取有效的防范措施，制定完善的财务管理制度，从源头上避免业务人员有可乘之机。

三、解决生物制品企业成本核算问题的对策

当前，解决企业成本核算过程中存在的一系列问题，应该结合企业的实际情况，充分运用数字化时代先进的成本管理方法，并提出符合企业自身的成本管理方法，企业要实施严格的内部成本控制制度，有效降低生产经营成本，促进企业实现节能降耗的重要措施。

（一）建立完善的成本管理机制

要做好成本管理完善核算工作，并不单独是财务部门的职责，而是属于企业全过程、全方位、全员参与的成本管理。成本核算是企业所有部门、全体员工共同的事情，应该有生产车间、技术研发、采购销售等多部门的共同配合，财务核算出的成本结果是否合理，也需要多部门的共同评价和时间的验证，只是依靠财务部门自检有时不容易发现问题。成本会计系统应该根据内部外部核算对象发生的变化，做出一定的变化调整，始终以成本理论为核心解决企业管理上关注的问题。最好的成本会计核算和成本管理体系是将业务和财务相结合，与企业生产流程最贴近的核算体系，才能更好地反映出在不同阶段公司的生产管理特点，公司的管理层根据这些数据体现出不同的重点之处，确定企业发展的整体思路。成本管理机制能够面面俱到全面的反映出企业各部门的成本现状。

（二）成本核算精细化管理

计算机技术的日新月异，财务信息实现数字化管理成为财务业务发展的必然趋势，企业财务实现数字化管理，以尖端的计算机技术为核心的信息运行手段，使成本精细化管理成为可能，极大地提高了财务业务处理的效率，加速了信息的反馈能力，做到及时准确地对企业成本核算、有助于企业对发展前景的预测和决策，高效的控制成本。对于生物制品企业复杂的成本核算对象，应充分利用计算机系统的优势，可以对原材料、产品采取一货一码的系统化管理，建立起追本溯源的可追踪机制，利用强大的软件系统，将复杂的问题精准化、简单化管理。

（三）重视企业员工财务知识的培训

企业的高层管理者应重视成本管理，对于会计工作人员和各部门员工应定期进行成本观念的培训，进行财务知识的灌输，提高会计人员和普通员工整体素质和业务水平。企业要重视会计人员专业知识的培训，确立定期培训机制，建立和完善会计选拔制度，注重对会计人才的选拔和培养，注重他们的思想素质建设，培养一批适合企业成本管理需要专业知识过硬的财务人员。同时，调动起企业中层管理人员及员工的积极性，从上到下树立起成本先行的意识，从控制成本入手，进而促进企业的持续稳定发展。

（四）保证成本管理贯穿于企业生产经营全过程

成本管理、成本控制应该是企业全员参与的重要大事，为此，应贯穿在企业生产经营的整个过程，不漏死角。完善的管理制度，不给企业内部一些投机取巧善于钻营分子的违规试错机会，无形中将会降低企业员工出错成本。对企业各个环节都应采取细致科学的手段进行严格管理，可以提高企业内部的管理水平，使生产各环节流畅有序，可以增强产品在外部市场的竞争力，在降低成本的同时，也是最大限度地盘活现有资产，实现企业资产的保值和增值。

（五）科学合理的成本管理方法

市场经济体制下的企业经营管理方式，也在不断地发展变化，固守传统的管理方式，存在许多的不足，创新成本核算管理体系，改进成本管理措施，适应企业发展的需要。生物制品企业要对企业成本核算存在的难点有足够的重视，以创新和发展的观念去研究成本管理方式，探求降低成本的途径，以战略的眼光制定相应的策略。为适应新形势下市场经济发展的需要，对成本管理模式进行不断创新。通过实施各种有效的成本核算和成本控制方法，企业可以提高利润率，降低经营的风险，推动企业各部门更加重视控制成本，建立集约化的企业管理新模式。

四、结语

随着生物制品市场的飞速发展，企业应抓住有利时机，采用先进的生物工程技术和现代化经营理念及财务管理模式，不断推出新型的生物制品，做好成本控制，通过成功实施高品位、高品质、高标准的产品战略，实现企业飞速发展，同时应掌握市场先机，发挥即有的最具特色的企业的经营优势下，面对未来的挑战，不断追求成长，向大型企业集团迈进，与国际化管理接轨。财务部门应以专业的技术队伍和雄厚的综合实力，以优良管理方法和完善的财务服务体系，助力企业赢得发展先机，完善营销通路，把物美价优的产品行销至中华大地，为企业创造良好的经济效益和社会效益。