基于数据整合视角下的企业智能财务研究

刘晖

（宁夏财经职业技术学院，宁夏 银川 750000）

数据整合模式是基于大数据时代，在云计算以及物联网模式下所产生的一种新型运行模式。当前数据整合对于企业的智能财务管理建设过程而言是十分重要的，它能够确保数据信息应用的可靠性。对企业各项工作内容做出优化，实现企业运营成本的降低。同时利用好数据整合能够对企业财务工作存在的隐患问题做出全方面审视，实现预算管理数据化。在数据信息匹配使用过程中，保障企业能够得到健康发展。

一、数据整合模式下加强企业智能财务管理重要性

（一）提高预算管理水平

对企业运行而言，预算管理是企业发展管理的重要内容。从当前的企业运行状况来看，大多数企业所进行的预算管理内容仍然较为初级。他们在预算编制发展过程中缺乏可靠依据，对于数据的处理速度以及有效性并不是太高，这难以发挥出数据整合的实际优势。在横向、纵向等层面，都难以满足企业的实际管理需求。后续的数据整合分析结果，对于企业所起到的调控作用也不是太大。在信息化管理水平模式下，基于数据整合策略能够帮助企业做好大数据技术、云技术等高效预算管理平台建设。依据数据整合模式，有效解决预算管理过程中存在的各类问题。在建设模式下，提高数据的后续收集处理分析能力。改善其预算发展效果，借助科学预算报告，企业也能够对其做出有效控制。调整后续的预算，提高基本预算管理的针对性。

（二）提升数据处理效率

以往的财务管理工作十分复杂，其记录周期也较长。在数据处理过程中，很容易出现各类错误，它的有效性不是太高、成本管理居高不下。对于企业运行而言，其缺乏有效的财务信息判断过程，这难以发挥出财务数据统计后续的指导决策性。企业的财务管理过程显现的较为复杂，财务部门之间的工作量自然会由此增加不少。当企业管理流程出现问题时，后续的处理时间效率难以得到有效保障。企业运营基本成本会随之上升，在数据整合模式下，基于企业的智能财务研究过程，它能够利用数据整合方案发挥出数据处理的先进优势。借助平台建设，让企业数据的处理效率得以提升。

（三）加强企业内部控制

当前企业经营环境较为复杂，企业要想赢得较好的发展，就必须凸显出风险管控的实际作用。基于目前的企业风险管理过程，其必须引入数据整合平台，让企业获得更为全面、系统的数据。依靠智能化处理系统建设，尽可能地提高企业的抗风险能力。对各类措施做出有效判断，依托数据整合模式，建立起完善的信息化处理系统。在评估过程中，按照企业发展实际对企业内的各项资产进行分析，由此为企业提供更加全面、系统的数据处理信息。在实效信息获取过程中，其信息处理效率会变得更高。当前企业能够借此方案做好融资，在风险调控模式下对经营活动进行一定的优化。利用大数据平台，做好后续的风险预见、风险控制。另外，按照企业经营的角色性，优化企业的内部管控机制，进一步提高企业的实际管理水平。

二、数据整合视角下企业智能财务建设存在问题

（一）企业财务管理水平较低

企业财务管理水平高，对于企业的财务管理信息化建设过程直接相干。财务管理系统的完整性，以及财务管理基本方式都会与智能化财务管理系统建设过程有着一定的关系。为更好提高企业的智能化财务管理水平，必须从以上方面去做出调控。但从当前公司建设状况来看，大多数企业在数据整合方面缺乏一种自我创新意识。在财务管理工作与信息化开发过程中，也存在着应用方面的不及时问题。其财务管理系统建设过程较为低下，财务系统的信息处理能力也显得较差，它会影响到后续财务管理的效率。之所以会出现这一状况，主要是因为财务管理部门独立性较强，它们与其他部门不能够完成有效交流。其次，业务、财务融合过程未能够得到有效运行。企业在发展过程中缺少一种统一化的信息标准，在数据整合模式下各类信息出现不匹配问题，后续企业的智能财务管理决策也会显得较为低下。

（二）财务管理理念落后

很多企业在生产运行过程中具有着显著的盈利趋向，为了让企业利润达到最大化。它们在组织财务管理时，也会只注重生产以及销售环节，对于企业的其它管理过程并不是太过的重视。由此，财务管理部门的地位普遍显得较低，其独立性也不是太高。大多数企业在运行过程中仍将主要精力放在服务战略、支撑战略等层面，很难对企业运行的一些基本流程做出有效管理。在大数据时代下，该种落后财务管理模式难以发挥出企业对于建设过程的角色作用。这会影响到企业价值的发挥，不利于企业进行后续的快速发展。在财务管理内容体现方面显得较为低下，难以找到企业自身的运行方向，后续企业经营效率显得不高。

（三）风险管控意识不强

在数据整合视角下，企业的经营活动会联合互联网技术进行快速发展。其电子商务内容较多，它也呈现出横向或者纵向交叉的趋势。在此时代之下，企业虽然能够迎来一系列的发展商机，但是其往往也面临着更多的问题。这要求企业在运行过程中，基于数据整合分析。在数据处理模式下，对内部信息以及外部信息进行统筹，否则企业的经营过程也会存在更多的风险。当前大多数企业财务管理过程不能够适应智能化财务发展流程，它们也无法抵御好大数据发展时代下的网络冲击问题。很多企业自我风险意识不太强，在遇到某些风险问题时。它们会陷入企业运行的僵局，后续企业的经营也难以得到保障。

三、数据整合视角下企业智能财务建设策略

（一）优化组织框架

在于每个公司的正常运行而言，它都离不开企业内部的财务组织框架。伴随着时代的发展，以往的财务管理组织框架也不太适合数据整合模式下的财务管理过程。它逐渐被时代抛弃，为完成财务管理效果提升，必须利用好现代化数据整合技术，对于财务管理组织结构做出完善优化。保障企业财务组织框架，在构建过程中配备专门的企业财务数据库，用来对于企业内部以及企业外部数据做出统筹设计，完善信息采集以及处理。其次，必须准备专门人员对其做出分析操作，更好地提高企业财务管理数据库建设质量，完成财务管理能力的提升。加强部门人员财务管理的数据共享系统建设，由此实现财务管理部门的有效信息传播，完善企业的智能财务管理。

（二）实施财务精细化管理

在新的经济时代下，企业信息化建设过程已不断加快。通过将业务运营系统与财务系统进行协同运作，能够打破原有财务系统管理过程中存在的一些僵局问题。特别是对于当前的企业智能财务管理建设过程而言，将财务预算系统与财务风险系统实现数据化管理，有助于企业在运行过程中了解问题，对企业精细化管理过程提出有效技术支撑。企业要加快探索财务精细化管理基本方法，在体验过程中运用信息化手段开展预算编制或者成本控制内容，对其内的一些关键理念进行认知。结合企业具体财务预算决策流程，深入挖掘当前企业财务管理的实际潜能，全面提高企业的经营效率。在运行过程中，基于当前的数据整合模式对企业财务工作做出变革。加快推进财务精细化管理，实现资金流以及信息流的同步发展，最终推动财务与业务发展的一体化整合目标。

（三）更新财务管理观念

在数据整合模式下，大数据技术、云技术已得到快速发展，对于数据的处理方式也变得更加先进。在数据整合发展过程中，财务人员需认识到这是对于世界的一类变革。基于企业的日常经营活动，财务管理也逐渐占据了管控的核心地位。相应工作人员必须将大数据理念融入财务管理过程中，为企业提供更为高效的智能化管理模式。提高企业的经营效率，在经济发展模式下按照财务管理内容，对其运行方案做出不断地更新。随后再变革内容，在掌握技术的同时，完成技术背景下能力的全面提高。提升自身的数据搜集、分析以及处理能力，逐渐提高企业自身的管理水平。对企业财务管理工作过程而言，其必须根据时代以及环境的变化做出不断改进。伴随着财务整合理念的融入，企业每天要处理的信息量也会逐渐增加。企业财务管理工作人员需对其做出思路更换，努力应用好数据整合理念将其融入财务管理工作过程中，带来更大的经济效益。

（四）构建智能管理系统

在企业财务管理数据库建设过程中，其涉及的信息内容较多，这些海量信息都是企业财务管理所需要的重点内容。但是在其中找到关键信息，却并不是一件容易的事情。只有找到相应的内容，其才能够满足企业发展需求，辅助企业在业务抉择方面完成其信息处理效率的提升。企业要想完成自我发展，必须完善财务智能系统建设。在财务信息构建过程中，对各组成部分做出分析统筹，形成一个统一的数据库。在数据整合模式下，完善其后续下属系统建设。例如对于数据查询系统、数据分析系统、风险预测系统、辅助系统建设而言，它们就应该加强内容体现。按照财务管理工作流程，对其做好查看分析，为后续企业运行提供可持续方向。

四、结语

在数据整合时代下，企业的财务管理也逐渐向智能化方向发展。企业必须在智能化财务系统建设过程中，完善智能管理系统、更新财务管理观念、实施财务精细化管理、优化组织结构框架。应用好数据整合模式，弥补自身在管理层面存在的各类不足。发现自身的长处以及短处，结合信息技术使用，让大数据在财务管理过程中得到更好的应用。为企业带来较大的经济效益，提高企业自身经营效率。