经济管理现代化及经济管理发展趋势

谢国华

（武汉船舶职业技术学院，湖北 武汉 430050）

改革开放40年来，大中小各型企业都不断加大科技投入，加速了经济管理现代化的进程。但是中国经济发展速度过快，和经济发展速度相比科技投入明显不足，这就使得经济管理现代化依然存在诸多的不足。但历史总是要进步的，经济管理总要朝着更加现代化的方向发展。

一、经济管理现代化的内涵

在经济学门类中，经济管理专业属于应用经济学的学科，他主要研究社会的经济活动，并从中找出促进经济发展的规律和方法。概括起来，经济管理分为宏观经济管理和微观经济管理两类。所谓宏观经济管理就是从国家的层面去考察国民经济体系和社会的经济活动，从中找出一系列有利于管理经济的控制、指导、调节和监督的方式方法，促使宏观经济良性发展。所谓的微观经济管理，就是人们对常说的具体的企业、经济组织、个体劳动者的经营活动进行管理，通过降低生产成本提高企业经济效益。经济管理涉人、涉事、涉财务，而处理这些服务的过程非常繁杂，所以说它是一门综合性的应用学科，在管理过程中会运用到多种学科知识。

在许多人看来，经济管理是一个高深莫测的学科，因为它管理的范围十分广泛，涉及方方面面。一个国家、一个地区、一个行业、一个企业，经济发展如何，各种综合性能如何发挥效果，最终要通过管理现代化体现出来。一个企业健康快速发展，影响的因素是多方面的，但是科学的完善的健全的经济管理体系是根本。如果没有科学的管理体系，经济运行的各环节就会漏洞百出，健康快速发展就成为一句空话。所以说，经济管理离不开社会经济的发展，社会经济的发展也离不开经济管理，两者的关系密不可分。实践已经证明，科学完善的经济管理体系，可以促进经济的健康发展。党的十九大开启了中国经济社会发展的新时代，对经济发展提出了更高的要求，经济发展由量变向质变转化。为了适应这样的变化，各企业必须高度重视经济管理体系的建设，对一些不适应时代发展的框框条条要进行废立改，推动经济健康快速发展。因此，现代化是未来经济管理的新方向。

二、实现经济管理现代化的途径

（一）借鉴经验，结合实际

经过40年的改革开放，中国从一个一穷二白的国家跻身于世界第二大经济体。但我国的经济体结构比较构成比较复杂，有国企、有民企还有混合制企业，所以各经济体之间的经济管理水平参差不齐。再加上我国人口基数大，人均的经济指标和发达国家相比差距还十分巨大。所以要提升经济发展的质量，除了依靠自力更生以外，还要学会用他山之石来攻玉的技巧，大胆从国外先进企业引进经济管理理念和先进的管理方法。引进不是全盘吸收，而是取其精华、去其糟粕，洋为中用，使国外先进管理经验与中国实际相结合，形成具有中国特色的经济管理模式，快速推进中国企业转型升级。在外国经验中国化的过程中，必须考虑中国的实际情况、必须考虑所在地区的实际情况、必须考虑企业的实际情况。只有这样，国外的先进经济管理经验才能在本土生根、开花、结果。

（二）落实科学高效的管理制度

再好的管理制度也不能挂在墙上自己欣赏，而是把管理制度落到实处，落实到各生产部门、落实到各生产环节、落实到具体的岗位。只有这样，企业这台大机器才能有序运转，才能创造出高效的效益。随着经济社会的发展，企业的规模也越来越大，上万个员工的企业已经十分平常。要管理如此规模的企业，依靠传统的管理模式已经很难适应形势的发展需要，所以必须依靠现代的经济管理制度。只要把科学的管理制度落实到位、落实到细处，企业的各项工作都有人主动去管、主动承担责任。管事的人都能做到按照规章制度去阳光操作，做到让公司满意、客户满意。通过制度管人，不但做到清正廉洁，而且把各种生产成本大幅降低，使企业的效益大幅增加。总之只有把科学高效的现代化管理制度做实做细，才能充分调动广大员工的积极性，为企业做大做强提供强有力的支撑。

（三）利用科技成果，提高管理效率

当前的中国科技新成果很多，但是转化为生产力的成果很少。科技是第一生产力。通过科技成果转化为生产力，推动经济的大发展。通过科技成果的广泛应用，推动管理体系创新，实现经济管理科学化、高效化、规范化，在科技成果与经济管理体系融合的过程中，要突出高科技的地位和作用，实现自动化管理，以此提高管理的水平和质量，在提高效率的基础上实现效益最大化。

三、经济管理发展的新方向

（一）建立现代化管理体制

现代化的生产流程需要产生相应的现代化管理体系。只有建立与经济活动水平相对应的经济管理体制，才能发挥应有的作用。根据当前经济发展的形势，建立现代化的管理体制已经成为时代发展潮流，也是未来的发展趋势。虽然当前中国的经济总量很大，还是面临许多现实的问题，尤其是经济管理方面存在的问题还比较突出。建立现代化的管理体系，虽然不能解决全部的问题，但是可以解决生产领域的绝大部分问题，避免资源浪费，在激烈的市场竞争中争取更多的主动权。创新管理制度，建立现代化的经济管理体系，最大的变化就体现在对员工的人性化管理。通过制度灵活处理员工的一些具体问题，不再像以往的管理那么呆板，因此员工的积极性空前提高，员工的价值观也发生明显转变，员工的认同感和归属感明显增强，充分展现了企业主人翁的精神面貌。

（二）逐步转变管理理念

在经济全球化的洪流下，我国加入了世贸组织，从此我国经济与世界经济紧密融合在一起。紧随而来的就是管理模式的相互渗透。中国的一些好的管理经验也感染了世界其他国家，而国外的一些好的经验也影响着中国的许多企业。我国的许多企业依然保持着改革开放以前的管理思维，因此当国外的先进管理经验传入我国以后，这些企业才充分意识到以前存在的各种问题，并主动吸纳了国外好的管理模式。在融合的过程中，国内企业的管理制度不断得到完善和加强，而且日渐向国际化靠拢。有些企业目前的管理水平已经达到现代企业管理制度的高标准，向国内外客户提供高质量的服务。总的说来，经济管理体制的进步，归根结底是因为观念转变的结果，因为观念转变了才能主动接受新生的事物，建立现代化的经济管理体制，使有限的资源创造出更多的经济效益和社会效益。

（三）实现人性化民主化管理

在以往了管理模式中，强调以生产为核心。但随着中国经济管理水平的不断提升，以人为本的管理理念得到了广大企业的认可和加强。各企业在建立完善经济管理制度的过程中，把以人为本列为核心的内容，围绕以人为本去完善管理制度的条款，使得各项管理制度更加接地气。从员工的角度来看，因为制度强化以人为本的理念，因此员工的积极性和工作热情被充分调动起来，以满腔的热情投入到企业的创新发展中，不但使工作效率大大提高，也为企业创造出了更多的效益。近年来人性化管理越来越受到重视，并进行了许多有益的尝试，使得人性化成为企业管理追求的一大目标。在人性化的氛围下，人性受到了尊重，员工的主人翁精神得到了强化，企业焕发了新的生机。在人性化的氛围下，企业的发展目标和员工的发展目标高度一致，许多员工都认为，只有企业发展了，自己的个人发展才有前途和更远大的光明。在企业看来，只有员工个人得到很好的发展，企业的综合实力才能得到整体提升，当困难来临的时候，员工也会和企业站在一起共渡难关。只有实现了民主化管理，广大员工和管理人员才能以诚相待，实现真心的交流，对企业管理提出许多很好的意见和建议，为企业创造更大的价值。所以经济管理未来的发展趋势，必须强化人性化管理，实行民主管理，把尊重员工放在首位，让广大员工感觉到他们是企业的主人。要尽最大努力改善员工的工作环境，从而激发员工的积极性。实行人性化管理，要从实处入手，从细节入手。

（四）打造良好的企业文化

企业文化是一个企业在长期发展过程中积攒起来的文化展现，是一个企业内在精神和外在形象的综合体。企业文化不仅仅展现着一个企业的光辉形象，更显示着一个企业内在的精神实质。好的企业文化，不仅仅只拥有好的广告语，更是企业生产环境的体现，是企业创新的精神表现，是广大员工言行举止的外化。在发展企业文化的过程中，要始终围绕着企业的发展目标来推进，要重在修炼内功，以改善内部环境、营造创新氛围、强化人性化管理、建立完善竞争机制为主，真正做到每一位员工都受到尊重、每一个岗位都得到应有的待遇、每一项创新都得到相应的奖励。打造企业文化，要举办各种丰富的文体活动，在各种活动中增强团队的向心力和凝聚力，通过各种学习的平台为每位员工打通成长和上升的通道。只有这样，才能真正做到以文化为引领，而不是仅仅停留在口头上。通过打造优秀的企业文化，才能使企业的创新精神得到普遍认可，才能在社会上树立起伟大的企业形象。优秀企业文化在激烈的市场竞争中展现出来的优势，并没有立竿见影的效果，但对于立志要做大做强的企业来说，企业文化的优势又是显而易见的。打造良好的企业文化已经成为业界的共识，未来的企业文化建设重在升级。

四、结语

在转型升级的过程中，片面追求经济效益的思路已经行不通，追求经济高质量发展才是最终的目标。为了达到这个目的，建立现代化的管理体系刻不容缓。在未来的竞争中，哪家企业建立了更加有效的现代化经济管理体系，他们必定会在激烈的市场竞争中争取到更多的主动权。建立现代化的经济管理体系，是企业自身的迫切需要，也是当今社会的时代要求。