土木工程施工管理中存在的问题与对策研究

张晓蕾

内蒙古包头市建设工程质量监督站 内蒙古包头 014030

土木工程的施工管理指的是对施工的过程进行的管理，采用组织施工生产进而规范项目的施工，确保项目施工的合理化顺利进行，最终全面提高施工的质量。因此需要采取有效措施，提高土木工程管理的质量，保障工程项目的顺利进行，促进我国建筑行业的良性发展。

1 现阶段土木施工管理中存在的问题分析

1.1 施工管理体制存在问题

管理体制是管理工作当中的基础，对于施工管理水平直接有着根本的影响。而在土木工程的施工管理当中，很多企业在管理体制上就存在着缺陷，且很多管理者对于这一点并没有清醒的认识，从管理的领导层到下面的小管理者都缺乏对管理意识的充分认识，管理观念过于老旧，更新换代太慢，在管理体制上缺少完善机制，这就使得各个企业在实施施工管理过程中出现了很多问题。比如各成一家或是鱼龙混杂，容易影响整个施工的进行，进而影响承包企业的自身发展。另外，在管理体制建设上是需要根据自身企业和施工情况来确定的，很多管理者为图省事直接照搬其他的管理模式，肯定不能符合自身施工情况，从而严重影响土木施工的进行[1]。

1.2 项目施工者的专业技能偏低

对于土木工程的施工而言，施工人员的专业技能与素质对于项目的较快、顺利进行十分重要。然而现阶段项目施工人员的专业技能不高，而且缺乏检查与发现问题的能力，不利于较快提高土木工程的施工质量。例如：进行土木工程施工过程当中，少数施工者难以看懂施工设计图，因此进行施工时会出现错误情况，或者造成预留缝不足，未空出建筑物的水电线位置等情况，导致后期的施工难以顺利进行。此外，由于项目施工者缺乏专业技能，其对于项目的施工安全以及现场管理认识不足，从而引起较多的施工安全隐患。

1.3 监管机制不完善

施工单位缺乏对土木工程施工管理的重视，往往没有建立起完善的监管机制，使得施工过程中得不到有效的监督管理，再加之施工人员的质量意识以及安全意识不足，很容易影响施工的质量以及施工安全。很多施工单位存在管理部门重叠，责任分工不明确等方面的问题，使得土木工程施工缺乏有效的监管，导致施工现场比较混乱，并且施工过程中存在的偷工减料以及不严格按照施工规范施工等现象十分常见，并且得不到有效的监管，使得土木工程质量问题得不到保障，为今后埋下严重的安全隐患[2]。

2 土木工程施工管理的策略

2.1 制定并完善相关管理制度

提高土木工程施工管理的第一步是制定相关管理制度，当建筑企业有了一定的行为标准后，施工人员才能尽可能地按要求进行自我约束。建筑企业在制定相关管理制度时，要考虑到以下几个方面。首先是图纸审核方面，在得到建筑图纸终稿后，建筑企业和相关管理部门要对图纸进行严格的审查，并不断的进行完善和改进，防止因为图纸设计而导致建筑产生质量问题，通过相关制度约束，要尽量的使施工团队保持图纸终稿的精度性和准确性，减少修改，以此来控制不必要成本的产生。其次，除了对图纸进行严格的审查外，还要对合同进行严格规范，在合同中所需要的建筑材料数量、报价以及所需施工人员都要尽可能地详细体现，避免出现模糊部分。此外，为了保证项目工程的顺利进行，相关管理人员还要重视工程清单与合同的一致性问题，以此来保证项目的整个施工过程中资金和成本的有效控制。建筑企业需要制定十分完备的管理制度，管理条例要尽量详细，相关人员在制定管理制度前要先对整个企业和施工团队进行详细的了解，同时也要对建筑工程实施场地的地质情况、天气情况、水文情况等方面进行风险评估，力求通过制定和完善相关管理制度，保证施工人员的安全，提高项目工程的整体质量。

2.2 施工流程的完善

施工流程如果能够得到不断地完善，那么土木工程建筑的施工流程问题就能够得到有效的解决。要达成这一目标，首先要做的就是在工程开始之前，制定一个行之有效的管理制度，这样的管理制度可以使得施工过程当中的各种不同的行为得到规范，从而使得施工人员在工作当中不断按照标准去规范自身的行为，最后，就可以有效的预防施工管理当中可能会产生的各种不同的问题。比如说施工的整体规划，相关的设计人员要在施工进行之前对于施工重点和施工人员进行分析讲解，保证最后成品的效果，同时施工的进度以及施工过程当中的规划也是非常的重要的[3]。

2.3 加强施工质量管理

施工质量是土木工程施工的关键，在施工管理中，管理人员需要解决管理制度和管理水平的问题，不断提升施工质量管理，落实各项责任，保证各项工作都能够落实到部门和个人。另外，还要制定详细的施工质量管理计划，对每个环节的施工质量进行确认和检查，在保证工期和效率的同时保证施工质量过关。在土木工程施工过程中，管理人员应该对现场所应用的施工技术进行严格管理，包括技术人员和施工材料等，及时发现在施工现场出现的各种问题，避免施工现场问题对施工质量产生影响。同时，在施工交底的时候必须有针对性的，并且符合施工现场实际情况，这样的技术交底才能够满足施工人员的需求，才能够真正给一线施工人员技术支持，让施工人员施工到位，完成各个施工技术，才能够保证土木工程的施工质量。综上，这些内容与施工质量管理都是脱离不开的，因而施工管理人员应该加强对质量管理的重视，精细化和全面化实施质量管理。

2.4 提高土木工程施工者的专业技能

（1）为提高施工者的专业技能，单位应大力支持员工学习理论知识，同时注重在实践中联系理论知识，两者相辅相成，不断提高自身的综合素质。（2）在施工的过程中多学习、积极与其他经验丰富的同事沟通交流，不断总结并积累经验知识。（3）各施工人员按照自身情况，同时结合岗位的实际需要不断进行再教育或培训，提高对施工图纸的认识与了解，更好地进行施工。

2.5 施工人员安全管理意识的提升

管理还涉及到施工当中的安全问题，也就是说要在施工的过程当中尽量的去保障施工人员的安全问题，当然这不仅仅是在于管理上的严格，还要不断地提高施工人员自身的安全意识，如果施工人员自己的安全意识都不高，那么在管理上做什么努力都是没有效果的，因此，在施工开始之前，就要和施工人员明确彼此之间的义务和责任，使得施工人员有一定的警惕意识。

3 结语

在进行土木工程施工管理的过程中，虽然存在施工管理体系不够健全、施工管理质量有待提高、施工管理人员安全一直较为缺乏等问题，但是在社会各界人士的广泛关注下，建筑工程行业通过不断制定并完善相关的管理制度，不断加强项目工程的管理力度，重视并对施工人员进行阶段性的课程培训，我国的建筑施工行业将会取得更大的发展和进步。