建筑工程造价管理存在问题及对策分析

金振华 朱永欣

浙江省房地产管理咨询有限公司 浙江杭州 310006

建筑工程造价管理是控制工程造价最好的方式，同时也是对建筑成本进行管控的关键，当前随着建筑行业的快速发展，对工程造价管理的要求也在不断提升，因此建筑工程企业要采取有效措施提升自身造价管理的有效性，使造价管理发挥更大的作用。

1 建筑工程造价管理中存在的主要问题

1.1 工作人员素质偏低

在当前的建筑工程施工中，造价管理人员往往把造价管理重点放在施工阶段，忽视了对决策与设计等阶段的造价管理，经常出现建筑工程施工中资源配置的不合理，无法实现对工程造价的科学化管理。另外我国目前的一些建筑工程造价管理人员业务能力不足，造成对工程造价管理认识程度的不高，影响到企业经济效益的增长，而且很多工作人员为了一己私利，在工作过程中以权谋私，造成建筑企业的巨大经济损失，也给建筑业发展造成了阻碍。

1.2 对建筑成本的重视程度不够

在建筑工程施工中，工程成本是极为关键的管理内容，对工程造价管理也有巨大影响，在造价管理中通过对成本的预算和估算保障工程顺利施工，但是在施工管理中，一些工作人员并没有认识到成本管理的重要性，也忽略了对成本的预算，造成建筑工程，成本不能得到很好控制，降低了工程的经济效益[1]。

1.3 工程造价管理机构职权分工不明

建筑工程施工中，造价管理是由设计单位，施工单位以及银行等多个部门决定的，不同的部门采用不同的价格商定模式。由于每个施工单位对工程造价管理目标不一，而且制定的标准也有一定的差别，这些情况给工程造价管理造成了难度增加，而且不能有效实现对各阶段造价管理的协调，各施工单位和施工环节都以自身的利益为出发点，减少了造价管理中的沟通，无法实现利益的最大化。

1.4 工程造价管理体系不完善

建筑工程造价管理体系不完善会导致建筑工程造价管理措施的无法落实，当前很多的建筑企业工程造价管理体系还不完善，并没有制定严格的造价管理制度，如果缺乏了造价管理制度，将会出现造价管理失去依据，无法落实有据可查，有法可依，这些情况造成了施工单位的巨大经济损失，也不利于工程顺利施工[2]。

2 提升建筑工程造价管理水平的对策

2.1 深入贯彻造价管理理念

在建筑工程中施工阶段是造价管理中最为关键的时期，同时也是十分复杂的时期。之所以这么说，是因为施工时期可能涉及到的人员、设备以及材料等各方面因素比较丰富，因此需要人力资源、设备管理等多个部门不断加强彼此之间的合作以及协调。基于此，重视施工时期的造价管理相关工作非常重要，是所有建筑企业都不容忽视的。

另一方面，在建筑施工阶段，各个部分以及人员都要将现场签证制度重视起来，对其严格遵循，对于相应的工程签证类工作也要做到及时办理。举例说明，在进行设计相关工作时，难免会存在着一些不可避免的变更现象，在这一过程中产生的材料、人工以及设备等费用的变化都会对工程的实际进步产生不良影响。

2.2 做好造价管理体系的健全和完善

当前我国很多建筑施工企业都不注重造价管理体系的健全，实际造价管理中所采用的体系较为落后，与企业的实际发展情况不相符，从而影响了造价工作的良好开展。因此建筑施工企业必须要对造价管理体系进行健全和完善，严格依据法律规范进行造价体系的设定，并规定造价工作要严格依据体系来开展，如此才能够确保造价更为科学合理[3]。

2.3 实现工程造价管理的全程监控

建筑施工是一个富有科学性的严密过程，需要事先构建出一个相关的工作体系。这种关系的构建来源多个方面，需要管理人员进行配合。对工程造价管理的全程监控就是对这一思想的奉行，通过更加严格地对施工体系进行管理，构建出一个完善的工作体系。工程造价管理人员要多去施工现场进行查看，只有实现了工程造价管理的全程监控，才能推动建筑公司取得更好的市场效应，从而提升在同行业公司中的竞争力。在涉及较大的施工决定要从多方面进行考虑，参考实际情况和相关工作人员的意见，构建出工程造价管理的全程监控体系。

2.4 培养高素质工程造价管理人员

工程造价的管理人员工作在建筑工程施工的第一线，工程造价管理人员的素质和质量不仅仅决定了整个工程的可靠性，还与施工步骤的标准化和标准化能否顺利实现息息相关。而对于工程造价管理人员的选取是很重要的，建筑公司必须提起足够的重视。公司中的员工没有受到相应的工程造价管理方面的教育，根本没有经过相应的长期培训，就这样担任公司的工程造价管理人员是不行的。可以尝试着定期开设培训学习活动，这对提升员工对工程造价的认知很有好处。但是仅仅这样还是远远不够的，吸收高素质的工程造价管理人员是很重要的。一个企业的运转离不开新鲜血液的输入，这也能提升员工之间的竞争精神。只要你是这方面的人才，你拥有过硬的专业技术你就可以坐在这个位置。比较可以促进和深化人才的管理改革，还能够极大程度的推动企业的向上发展[4]。

3 结语

综上所述，建筑企业的发展离不开工程经济效益的提升，而实现经济效益提升的基础是合理有效的制定造价管理措施。在当前的社会背景下，建筑施工企业之间的竞争越来越大，只有不断提升工程造价管理水平，才能保障企业的稳定发展，进一步推进我国建筑业的进步。