矿山工程施工企业项目管理标准化体系建设

梁丰禄

烟台金建冶金科技有限公司 山东烟台 264670

随着经济高速发展，企业市场规模持续扩张，建设项目也越来越多，给施工企业创造巨大的发展空间，企业规模的持续扩张必须以科学的管理模式为有效支撑，否则很难适应形势发展的需要。因此，推行项目管理标准化是一项十分必要且切实可行的工程管理模式。

目前项目管理标准化建设在建筑、市政等领域推行较好，很多矿山施工企业仍采用粗放式管理，主要是矿山施工特点与建筑施工等差异较大造成，矿山项目多是在地下作业，作业面相对狭窄，施工环境具有复杂性与多样性，施工条件比较恶劣，风险性相对较高，因此，需要更加标准高效的管理[1]。

1 项目标准化管理概念

标准化是为在一定范围内获得最佳秩序，对活动或其结果规定共同的和重复使用的规则、导则或特性的活动。项目标准化是指把项目管理的成功作法和好的经验，通过复制的方法，在其他工程项目上也能得到实现，形成的一个制度化、标准化的产物。

2 项目管理标准化体系建设

2.1 施工组织设计

对于矿山建设工程而言，质量安全标准化管理绝对不能脱离当前的工程标准化设计，也不能完全照搬工程建设的质量安全标准化管理方案。在作业环节，需依照矿山行业的质量安全标准化管理经验和油气田地面工程建设的实际需求，制定出有针对性的工程实施方案。因此，施工组织设计方案的科学性和合理性尤为重要。

工程策划阶段，项目管理人员应选定资信能力良好的施工单位作为工程承建单位，要求他们根据工程实际完成完善标准化施工图纸，设计人员应该按照工程实际需求，制定标准化图纸，为后续的规范化施工和管理奠定良好基础。为保证设计的合理性，也可组织多个施工单位共同开展设计，然后经评定后择优录取。而在对施工组织设计进行评审时，作业人员应该遵从是油气田地面工程建设质量安全标准化手册的内容和要求，对施工组织设计内容进行检验。例如，核验其中的工程类别简介、施工图是否明确、施工人员配置和设备配置是否标准，施工质量和安全控制措施是否合理，以及施工组织设计内容是否包括应急预案等。

2.2 标准化体系建立

（1）安全管理类。严格落实企业、部门、班组三级培训管理机制，把安全生产标准化学习列入全员培训内容，实现全员参与、全员培训、全员考试，保证安全生产标准化培训工作“纵到底、横到边”。专人负责安全生产标准化的学习推进工作，积极开展学标准、找差距活动。利用各科、室、区、队日常班前会、班后会进行标准条款学习，根据员工文化层次和岗位要求，有针对性地进行安全生产标准化培训；部门每月进行考试，成绩与工资奖金挂钩。抓好班组安全生产标准化知识培训，班组长定期组织本班员工根据岗位要求对标学习，相互交流、相互促进；通过班组学中干、干中学循序渐进方法，达到“上标准岗、干标准活”目的，最终实现岗位达标。制定系列考核管理办法、制度，做到各级人员标准清楚，责任明确，措施得力和责权利统一，细化覆盖各部门安全生产标准化所有工种、岗位的工作标准、质量标准，完善部门工程质量验收制度、奖罚制度，把安全生产标准化工作与各单位工资挂钩，明确谁施工、谁验收、谁负责的安全生产标准化责任追究制度。安全生产标准化软件资料管理与现场管理工作同步进行，对照标准条款，结合精细化管理要求，针对不规范、不清晰、不真实的软件资料进行重新规范，确保软件资料充分有效，适宜可追溯[2]。

（2）加强设备管理。在进行矿山机电设备管理过程中，必须要建立相应的管理信息系统，这样才能在生产过程中及时找出相关的错误，确保在较短的时间范围内及时的发现问题并有效解决。在机电设备管理上应该精确细到机电设备的每一个零部件，使整体操作能够高效进行。在建立信息库的同时还要确保在短时间内及时的更新并完成信息库中的重要信息的录入，要确保信息库整体数据分析具有可溯性，针对矿山设备管理在验收的过程中要以合理的辨别能力，加强明确产品合格率，对于产品的合格信息相关人员都要在信息数据库中进行存档。在矿山机电设备管理过程中，要很好的落实监督工作，在验收时必须要有相应的监督原则，要建立在相关的法律法规的基础上完成验收工作，确保技术合格，严格按照规定的质量标准落实监督检查工作。在验收机电设备时会有相关的验收指导书，要及时的改进管理办法，进一步规范整个机电设备操作流程，实现整个机电设备的控制。

（3）加强施工成本管理，提高物资利用率。首先，制定明确的资源管理计划。对施工项目所需要的人工、物料、机械成本以及其他资金成本进行管理，对资源进行明确的规划，包括对于工程量计算以及施工方案与项目进度的计划。同时，还需要对资源计划进行科学评估，结合各个部门的实际需求与整体预估做出合理的计划报告。

其次，加强成本估算。结合科学的资源管理计划，就需要根据不同资源的市场情况，例如物料的价格，物料的供应商的选取，以及物料可能的损耗进行成本估算。

3 结语

根据标准化建设的必要性和意义，以矿山施工项目部为例，分析目前矿山施工企业标准化建设中组织结构模式以及制度制定存在的不足，从安全、技术、调度、设备以及经营等方面阐释标准化建设相关内容，突出动态管理在标准化建设中的意义，并引入PDCA循环管理模式来解决项目管理中的“顽疾”，提出思想意识、制度培训以及执行与考核体系三方面实施措施，由上至下，逐级推进，让标准化体系逐步深入人心，可以有效提升矿山施工企业综合管理能力和水平，降低施工成本，确保项目经济效益[3]。