大型建筑工程甲方做好全面项目管理的策略分析

2020-11-27靳伟文

商品与质量 2020年10期

靳伟文

上海华滨投资有限公司上海 200126

任何一项大型建筑工程项目都十分复杂，不仅参与单位较多，而且施工周期较长，易出现各种质量问题。特别是部分施工单位自身业务水平和管理水平不高，这就导致项目质量和进度难以保证，因此甲方需要做好全面项目管理工作，积极对项目管理方法进行优化，严格对工程质量进行把关，保证建筑工程项目的顺利实施。

1 甲方在大型建筑工程中的管理责任与义务

在大型建筑工程项目实施过程中，甲方一般作为业主方或是出资方，其对项目具有决策权，同时还要负责项目施工过程中的全面监管。在当前建筑市场环境下，建设单位、施工单位和监理单位都是大型建筑工程项目的重要参与主体。甲方代表建设单位，其通过制定项目方案，采用招投标方式来选择具体的合作单位，并通过签订合同，协同监理方共同针对乙方的建设活动进行监督。甲方在项目建设的各个阶段还需要发挥协调功能，保证项目的顺利实施。由于甲方在大型建筑工程项目建设过程中具有重要的管理地位，为了能够更好的发挥甲方的管理职能，则需要项目管理人员要深入到项目建设整个过程中来，积极开展项目监管，掌握项目建设的情况，并加强对易出现问题的薄弱环节加大管控力度，以此来保证工程项目的顺利开展[1]。

2 项目筹备阶段甲方项目管理的要点

2.1 明确项目任务，做好各类计划

甲方单位需要对项目的情况进行熟悉和掌握，并基于上级单位授权来制定项目管理方案，对各项任务进行明确。甲方单位还要对项目规划进行评估，并提出具有针对性的改进意见，并监督一切活动严格按照规划进行执行，保证工程的有序开展。甲方在掌握项目实际情况的基础上，还需要针对施工现场开展实地调查，了解施工现场的施工条件，并针对可能会影响工程顺利实施的因素进行分析，制定切实可行的应急预案，保证施工的进度和质量。甲方还要参与到现场勘察活动中来，一旦有突发情况要及时与相关单位进行沟通，保证工程的顺利实施。另外，甲方还要监督设计单位强化设计过程中的管理，加强对设计过程中工程造价的控制。

2.2 选择施工单位

工程项目管理工作中较为重要的一个环节即是选择施工单位，施工单位的能力直接关系到施工的质量和进度。因此在甲方选择施工单位时，应选择具有资质及信誉良好的施工企业，同时也要做好勘察单位、设计单位和监理单位的选择，确保前期勘察工作的质量，设计出科学合理的设计方案，并强化对施工过程的监管，保证施工的顺利进行。这其中施工单位的选择至关重要，在选择前要进行市场调查，了解以往的工程交付情况和自身经营的相关信息。多数情况下都是通过招投标方式进行选择，甲方需要划定具体的投标范围，并做好监督，保证招标工作的公正性和公平性。

2.3 签订合同

甲方需要与合作单位协调好合同内容，并签订合同，以此来明确双方的权利义务。同时以合同为依据，甲方也能够在工程项目管理工作中发挥出自身的重要作用。在合同签订过程中，甲方还要委派专业的合同管理人员参与合同的制定，并重视合同管理，对于签订的合同要求严格做到遵守和执行。由于在实际工程项目实施过程中，甲方工作需要参与到各个环节，而且和参与工程的各个机构也都会有关联，合同履行情况同时也会受到这些机构的监督。因此甲方需要重视与各方合同细节，这也是后续各项工作顺利开展的关键所在[2]。

3 项目施工过程中甲方项目管理的要点

3.1 项目成本控制管理

甲方作为项目投资人，项目效益对其至关重要。因此在项目实施过程中，甲方要强化项目成本控制管理工作，有效地对成本超预算情况进行防范，促进项目整体效益的提升。由于大型建筑工程自身具有复杂性，甲方在实施成本控制管理工作中，需要掌握成本控制的主要影响因素，并将市场经济变化对工程项目的影响考虑进去，以此来实现对工程造价的有效管控。在工程项目施工过程中，甲方需要做好工程项目造价预算，并针对预算调整全面进行管理，实时针对施工过程中进行监管，以此来做好成本调节、监督和指导等工作。由于工程设计会对工程造价带来直接的影响，因此甲方需要加强设计审核管理，提高对成本的管控能力。在具体实施过程中，甲方宜推行限额设计方法，并进行限额设计工程投资分配表的编制，并针对限额进行详细分解，以此来将造价成本控制在总投资范围内。在具体审核设计方案过程中，需要将技术审核和安全审核作为重点内容，并与项目实施条件相结合，以此来保证技术方案的合理性。另外，还需要进一步优化设计方案，以此来提高施工效率和质量，降低施工风险。

3.2 甲方在建筑工程质量控制中的措施

在大型建筑工程建设过程中，甲方需要负责建筑的使用安全，在建设过程中需要保证建筑结构质量和抗震性能要与标准要求相符。但在当前实际工程实施过程中，甲方对于施工过程中的质量管理参与较少，过于依赖委托的监理单位，往往只在工程验收环节才会参与工程质量检查。对于施工过程中一些隐蔽工程的质量，往往只是通过审核相关的施工资料来对工程是否符合要求进行判断，这也导致易出现质量风险问题。大型建筑工程项目工程量较大，施工周期长，而且在整个施工过程中涉及到较多的工序和工种，存在较多的中间产品，影响施工质量的因素较多。这就要求甲方要积极、主动地参与到施工质量管理工作中来，特别要针对材料质量、技术质量等加大管控力度。在实际施工过程中，不仅要指派专人在施工现场进行监管，同时还要重视现代化技术手段的应用，实现对工程的远程监管。在施工过程中的项目管理工作中，甲方还要重视项目变更管理，对于必须进行的施工变更，不仅要严格执行变更流程，同时还要制定变更方案，避免由于变更对工程质量和成本效益带来影响[3]。

3.3 技术协调管理

大型建筑工程项目涉及专业众多，技术协调难度较大。在此方面，甲方承担着工程技术协调的主要责任，其管理机制的合理性，直接关系到工程建设效率。技术协调管理包含组织管理、人际关系管理、资源供需管理、信息协调管理等各个方面的内容，其中信息协调在现代建筑工程项目管理中占有核心地位。大型建筑工程中的各个参与方，只有基于信息共享和实时交互，才能实现技术协调目标。对于相关建筑工程标准规范中包含的技术要求，各施工单位必须严格按照标准要求施工。对于在新技术应用过程中的实际问题，则需要做好现场施工交流工作，在甲方的统一协调下，由设计单位人员、施工单位负责人、监理工程师等，共同制定科学的施工方案，避免出现工程变更问题。为确保项目沟通和协调的有效性，甲方应负责建立统一的信息化管理系统，利用先进的通信技术手段，及时掌握工程建设情况，对发现的问题进行统一处理。

3.4 控制好项目进度

甲方在施工前应该确定好竣工日期，并提醒施工方按照规定日期制定出具体的进度计划，计划验收的时间，工期的确定也根据实际工程验收的时间来计算，这样会让施工方重视施工进度，保证节点进度。虽然有了施工计划，但在施工过程中难免会出现突发状况，影响施工进度，甲方要随时检查施工过程是否按照施工的进度计划来进行的，如果出现偏离，甲方应该与施工方一起采取弥补措施，减少时间的误差。

3.5 施工安全的管理

建筑工程施工通常会有工作重、工期紧、危险源比较多的特点，很多的施工队伍为了抢工期，或者是自身对安全生产的不重视，经常就会出现疲劳作业，缺少安全防护措施，安全管理不到位的情况，这些都会产生很大的安全隐患。甲方人员一定要加强这方面工作的管理，做好监督和审查，要求施工方制定完善的安全管理制度并落实，为施工人员配备足够的安全防护设备，组织施工人员进行安全培训，提高施工人员的安全意识。检查特殊岗位工作人员的工作资质，认真执行持证上岗的原则。甲方可以组织施工方定期进行安全检查，及时的发现施工过程中的安全隐患，并做出调整，始终把安全施工放在第一位。