装配式建筑在工程管理中的影响因素与对策

2020-11-27高士栋

商品与质量 2020年10期

高士栋

山东滨州城建集团公司山东滨州 256600

1 装配式建筑工程管理的影响因素

1.1 管理意识的影响因素

装配式建筑在工程管理环节，管理人员的意识是比较重要的影响因素，如果人员并不具备较强的管理意识，或者没有充分的重视各项管理工作，会导致工程的管理质量不足，严重影响工程的正常运行。在当前装配式建筑管理环节，很多管理人员并未认识到自身管理的职责与任务，还是应用传统的管理理念，所以无法适应现代化的管理需要，造成现场存在一系列的问题，严重影响正常的运行。

1.2 构配件管理的影响因素

装配式建筑工程管理需要做好构配件的管理，要详细规定各种管理细节，这一方面的问题也比较明显的，最为突出性的问题就是比较多的不合格构配件进入到施工现场，给后续的工程质量造成比较大的负面影响。从这一角度出发，在构配件的前期设计、生产制造、运输等环节中，没有严格按照标准进行管理和控制，所以造成一些构配件存在精度不合理、制作不标准等缺陷，使得后续施工难以顺利的进行，甚至还会存在和现场施工不匹配的情况存在，给工程的质量产生不利的影响。

1.2 施工准备管理的影响因素

装配式建筑工程管理工作存在主要问题就是准备工作不合格，在准备工作进行中，各个构配件地方配合精度比较差，或者不能匹配使用，会与施工计划、施工方案产生比较紧密的联系。比如，在施工开始前的准备阶段，工程的管理人员并没有严格按照标准进行设计方案的审查与检测，没有明确各个构配件的生产与安装施工标准，也就不能给现场的施工提供必要的支持和帮助，导致现场施工混乱，很多结构部分都不能达到标准的要求[1]。

1.3 协同管理的影响因素

装配式建筑工程管理过程中存在的主要问题就是施工过程中的协同管理存在很大的问题，由于装配式建筑施工现场受到很多因素的影响，也关系着多个施工单位的根本利益，任何一个方面存在过度的偏差，都会给整个装配式施工现场的质量产生比较大的影响。比如在进行构配件的组装施工环节，不仅需要考虑到各个构配件的协调性，还需要保证其尺寸精度合格，很多构配件的现场安装缺乏协调性，相互之间存在比较多的矛盾，会导致安装施工出现一系列的问题，甚至会造成整个建筑工程的质量出现严重的问题，给建筑工程企业造成比较大的经济损失，严重者会给建筑领域发展造成不利的影响。

2 装配式建筑工程管理对策

2.1 不断改进管理模式

随着施工技术的不断发展更新，许多以往的管理经验产生了较大的滞后性以及不匹配性，因为旧的管理模式很难跟上日新月异的施工技术手段的发展，如果固步自封不去开拓创新探索发展新的管理模式，必然会影响到企业的管理水平的发展，进而在施工中体现出管理上的种种弊端，制约施工的有序、高效开展。因此，施工管理工作的提高必须得到思想上的重视，定期组织企业的管理者们接受良好的管理培训，激励管理人员不断探索、开发新的管理模式，提高企业的管理水平。

2.2 构建管理系统化平台

在装配式建筑的管理中，根据装配式建筑施工的特点，可以对建筑施工的管理模式进行系统化的整合、规划，建立起装配式建筑施工管理的管理依据系统。可以从装配建筑的施工特点以及设计安装要求出发，整合相关管理的手段及方式，在整合归类的过程中一定要结合实际的施工环境以及技术条件，通过系统化的管理归类，促使装配式建筑在管理过程中能够有据可循，能提供给企业管理一个资源共享的平台，通过不断发展完善平台内容的丰富性和科学性，又能更好的反馈发展管理能力。要引导企业的全体技术人员，积极参与到管理系统的优化中，为管理系统平台建言献策，在积极的参与中也能不断促使自己提高知识水平、开拓眼界，提升自己的同时也不断发展了企业的管理能力[2]。

2.3 运用好管理的技术辅助手段

针对装配化施工管理，在管理的辅助手段方面也有较为丰富的发展，近年来BIM技术在建筑施工管理中的不断深入，为管理水平的提高起到了巨大的推动作用，BIM技术是针对建筑的信息管理模型，是一种信息的集成化。通过BIM技术能够精确的掌握建筑中目前所具有的信息状况，从而为指导工程下一阶段的施工以及信息管理提供了重要的依据，BIM技术以其独特的三维模型为信息载体，更加直观、准确的反应施工现状以及施工未来的走向，为施工现场管理的有序开展提供了重要的参考辅助，只有在管理中充分的掌握了这些辅助手段的运用技巧，才能在管理工作中真正受益于先进的技术辅助手段，才能真正对企业的管理能力的提升起到切实的好处，如果只是过多的停留在技术手段的形式上，那么对管理水平的提升并无过多的益处。

2.4 重视管理人才培养管理工作

归根结底要由人来完成，管理者的管理能力是在装配式建筑发展领域的一个重要影响因素。只有重视人才的培养，才能在不断更新发展的经济技术中，掌握企业的人才优势。在装配式建筑管理人才紧缺的状态下拥有充足的人力资源优势，才能为提高企业的生产效率以及社会核心竞争力提供有利的支撑保障，具体措施可以通过定期的人才知识技术培训、开展企业与外部优秀企业的友好交流、鼓励人才开拓创新并实行有效的奖励措施、建立完善的奖励机制等手段[3]。