海洋石油工程项目管理的新模式
2020-11-27苏亮
苏亮
中海石油（中国）有限公司曹妃甸作业公司 天津 300450
1 海洋石油工程项目管理中新项目模式的组合
1.1 PMC+EPC项目管理模式组合
PMC+EPC模式，指的是业主雇佣一些专业化的项目管理公司，来代理自己对项目展开管理，替代自身管理的职责，对项目实施组织以及实施。PMC的主要特征是非常具备灵活性，项目的设计、采购以及施工，这些都是可以依据不同程度，运用到实际管理中，让项目可以顺利开展。在PMC+EPC中，业主可以将一些繁琐的工作，安排给管理企业，让管理企业代替自己实施，这样可以体现出业主比较关注的工作重心，将业主与PMC资源优势充分发挥出来。业主可以借助先进管理经验，也不会在PMC+EPC中失去自己的决策权[1]。
1.2 EPCM项目管理模式
EPCM模式就是业主将项目管理整体交给专业的管理公司，管理公司可以对项目展开全权管理，这样业主就要与承包商签订EPCM模式的合同，让承包商对项目展开总体的管理以及实施。包括项目招标，也是承包商来实施的。在EPCM模式中，承包商向业主汇报项目的工作，这样业主可以有决策权。
1.3 PMT+EPC总承包管理模式
PMT+EPC总承包，就是业主组织项目管理的团队，这个团队可以对项目展开管理和组织，PMT可以是业主负责组建的，这样PMT就能代替业主对项目的承包商展开管理。PMT团队可以指定项目文件，负责对承包商的管理以及筛选，对项目进度、质量以及安全等负责。PMT也可以经过业主以及专业公司进行联合组建，从而对项目共同负责[2]。
2 海洋石油工程项目管理面临的挑战
2.1 项目组织的规模大
海洋石油的项目规划是非常复杂的，对工程业务进行开展，公司需要在技术以及管理方面，具备极强的力量，然后分布在诸多的项目中，雇佣大量的管理以及技术人员，在项目的实际建设中，对管理人员以及技术人员进行安置，也是对公司的一种压力。海洋石油是国内石油工程中非常关键的部分。
2.2 项目环境复杂
当下在海洋石油的实际建设中，因为国内外经济以及政治形势的变化，加上项目团队以及合作方的变化，自然条件以及工程建设的条件也是有诸多的不确定性，这些都是导致海洋石油项目处于十分复杂的环境中，要想实现海洋石油工程的顺利开发，就是具备一定的难度。
2.3 项目风险控制的难度大
石油开发都是有高风险以及高投入的特点，海洋石油的开发更是如此。在海洋石油的实际开发中，项目风险是客观存在的，展开风险管理对公司的要求也是极高的。并不是简单解决风险带来的诸多负面影响，而是要提升风险的应对能力，要对风险有驾驭的能力，实现海洋石油的可持续发展。海洋石油工程的周期长，投资更好，各类建设影响因素比较多，这样要想让项目顺利得到实施，就需要具备风险应对的能力，公司需要将项目中的一些风险进行转移，保险公司也进行承担，但是并不能包括所有人力无法控制的风险，还是要借助合同的方式，将风险转移到一些风控能力极强的企业，建立承包的关系，各类的新管理模式其实也是一种风险转移的方式，借助承包方的力量，可以让风险由双方共同承担[3]。
3 海洋石油工程项目管理新模式的应用
3.1 海洋石油工程上游项目管理模式的应用
国内海上油气田的开发不断发展，运用的项目模式，通常是EPC承包模式多一些。项目中上游资源是十分丰富的，而在项目的实际开展中，不断完善组织架构，当下组织架构已经是非常成熟。海洋石油企业可以将项目进行EPC总承包，这样可以在多个层面上，降低自身的项目风险。海洋石油项目的数量在持续增加，在项目中各类情况十分复杂，另外工程开展的周期以及成本十分紧张，这些问题不断出来之后，诸多石油企业开始运用E+P+C的模式。E+P+C就是分标段授权，对项目展开分标段管理。中下游的管理层，也可以对PMC项目分区展开应用，在项目的前期，可以运用IPMT模式，其余项目中，业主负责制也是可以进行应用的，项目的执行层则是要结合市场的趋势以及项目的实况，对各类模式展开灵活应用，比如E+P+C、E+P等，要结合项目的客观需求进行选择。
3.2 中下游项目管理模式的应用
在石油项目的开发中，中下游项目中运用PMC模式比较多，一些项目前期也可以运用IPMT模式。另外的项目中，管理层可以适当运用业主责任制，而项目的执行层则是结合实际需求。比如在工程仓库管理方面，这个项目的主要特点，是在启动以及组织期间，不需要太多的成本以及人工投入，对项目周期成本也一定影响，这个阶段可以将项目策划完成好，然后运用合适的管理模式，管理模式的运营关系到项目成败[4]。
4 结语
受海洋石油工程项目自身的特点所影响，使得对海洋石油工程项目管理的模式进行科学创新与合理应用成为海洋石油企业有序发展的重要保障。为此，施工企业要在充分结合自身项目管理工作基本现状的基础上，对新型管理模式进行合理的选择与应用，从而保障海洋石油项目管理的质量得到全面的提升，给海洋石油企业预期发展目标的顺利实现奠定有力的基础保障。
