金融管理在企业经营管理中的实际运用探讨

2020-11-27吴梦诗

活力 2020年22期

吴梦诗

（对外经济贸易大学保险学院在职人员高级课程研修班，北京 100000）

引言

企业经营管理工作受时代传统观念的影响，要考虑市场经济发展的因素，在企业改革发展的道路上，要让企业有问必答，有问题要及时解决。在日常执法监察工作中，要按责任行使管辖权，联系大企业，做好小企业分散联系工作，跟踪服务受理的大项目，应在不同情况下给予特殊待遇。为了保证企业经济效益的持续增长，要在竞争的压力下保证足够的发展能力。目前，中国市场经济发生了重大环境变化，对企业的日常运作产生了重大影响。中国的许多企业已经开始进行变革，以便于提高企业的竞争力。金融管理是一项非常重要的工作，金融管理是企业经营管理的一个重要方面，有效的金融管理与企业的发展是息息相关、不可分割的。作为企业，若是金融管理手段落后，无疑将制约其发展，甚至给其带来巨大的经济损失，导致企业资金链中断，影响银行借贷信用。所以，企业不能忽略金融管理的重要性。因此，必须要清楚金融管理在企业经营管理中到底起着怎样的作用。

一、金融管理在企业经营管理中的重要性

在发展过程中，企业逐渐体现出企业管理方面的重要作用，在市场竞争日益激烈的情况下，进行金融管理可以对企业的发展进行指导。企业的经营活动资金主要来自于企业现有资金及银行信贷。除此之外，发行股票、第三方投资也是企业生产资金的来源。如何有效管理这些资金，涉及到企业的金融管理。金融管理是企业筹措资金进行生产的前提，在经营管理中处于基础地位。据相关研究表明金融管理可以让企业提高工作效率实现高效运营，提升企业经济效益。企业才能取得良好的发展成果，从而使得企业的经济效益得到保障。

另外，在企业的发展过程中进行金融管理是必不可少的。金融管理是非常重要的，企业的正常运转，离不开资金支持，因此，保证资金链的持续供应极为重要。企业在进行经营管理活动时，需要通过扩大投资来获得更大的收益。但投资发展，就必然涉及到资金的使用，要保证资金的有效利用，避免资金链断裂，就需要强有力的金融管理。金融管理对企业具有引导性，企业是独立经营发展的实体，其特点是自主经营、自负盈亏，以至于一些企业在发展生产时，只考虑自身利益，而没有考虑我国经济可持续发展的全局利益，导致盲目生产，使得市场更加混乱。由于生产的无序性，需要考虑社会经济的整体发展，在总体上建议企业合理、健康、有序地发展生产，提升企业的经济效益。

二、企业金融管理存在的问题

（一）管理意识不足

随着企业从计划经济向市场经济的转变，企业开始将企业管理应用于公司管理。但是在管理的过程中企业没有认识到财务报表中经济效益最大化不能满足社会的需要。如今，企业的发展表明，市场竞争不仅取决于企业的实力，也取决于企业的金融管理水平，然而在国内大多数企业中，生产部门和商业部门缺乏沟通和有效协调，处于封闭状态，在不同部门之间缺乏灵活性，这导致企业日常金融管理混乱，日常操作系统效率低下，不符合经济要求。与其他发达国家的比较可以看出，企业规模、企业投入的利润、商品价格的利润和产品质量之间仍然存在巨大差距。甚至出现有些公司信用等级较差，资金回收困难，导致企业资金链断裂，从而影响企业的发展。甚至，有些企业资金链严重断裂，直接导致企业无法正常运营。

（二）管理方式落后

我国经济治理的发展还处于起步阶段。企业对金融管理重视不够，甚至有的公司没有设立专门的金融部门或专业负责人，直接导致金融管理方式落后，影响了对金融管理的正确认识，引发了一系列问题，作为一种不适当的经济资本结构。此外，经营管理模式也存在问题。目前，有许多公司转向“零库存”“即时生产”进行发展，没有考虑到在经营管理模式中最重要的市场需求与自己的生产模式进行有机结合。由于生产部门是只负责生产的板块，而市场部没有及时作出反应，随着市场需求的迅速变化，许多产品的生产都不符合消费者的需要，以至于不仅未能给企业创造经济效益，反而还成为企业的负担。同时，企业对物流链了解不多，对物流的重要性没有引起重视。随着社会的发展物流的模式也发生了变化已不再是在最后生产阶段向企业交付产品，现代物流已逐渐承担起公司内外联系的任务。管理模式还不够细化其主要原因是缺乏系统知识技术和管理经验的支持。

三、金融管理在企业经营管理中的运用

（一）进行科学的管理措施，提高金融管理手段

在企业经营管理的过程中要进行科学的金融管理手段。在市场经济改革发展的背景下，各种类型的企业转型带来的问题可能会导致公司内部或外部管理混乱，从而增加了市场竞争过程中风险的发生率。与此同时，健康和稳定的市场秩序受到破坏，导致市场的发展处于不利地位，最终影响到国民经济的稳定发展和阻碍了我国经济的经济增长。在进行金融管理的过程中要进行市场调查，及时了解公司治理现阶段所面临的挑战以及影响市场稳定的因素。金融管理部门要制定管理政策和制度，针对落后的金融管理手段，要进行改革创新，加强财务信息化建设，使之与企业生产经营活动达到步调一致。为企业经济发展提供方向，提升经济效益。

（二）加强信息技术发展，提高企业经济效益

首先，建立健全规章制度，实行标准化配额管理、计算、标准、统计、材料的规范化管理，发现与先进企业的差距，提高配额水平、计量和标准。建立严格的数据收集责任制度，以确保数据的真实性、准确性、一致性和及时性。重要数据应尽可能收集和生成。其次，改变公司传统的金融管理方式，进行接口和网络化的多级管理体系，对金融管理的流程进行优化，使信息传递更加方便，信息资源共享，让管理者与员工、部门之间的沟通直接，提高工作效率和降低行政成本。最后，改变传统金融管理思想，重新为每位员工和流程建立数字基础，满足标准化的要求，企业金融管理要适应社会市场经济发展，适应不断变化的社会形势，引入信息技术，进行高效管理。

（三）加强法律意识，对企业的金融资金进行管理

为了使企业能够进行有效的金融管理，制定以科学为基础的竞争战略，为企业的发展奠定必要的基础。加强法律意识普及，减少管理员缺乏法律知识的情况发生，确保企业健康和稳定发展。在此基础上，它为企业在市场上的发展中提供了一个良好的市场竞争环境。另外，金融管理部门可以对非法竞争、违法乱纪的行为进行打击，设立专门负责企业金融管理的人员，在很大程度上避免了金融管理中的诸多问题。作为企业金融机构的工作人员，应明确职责，了解债务单位资本流动率，分析其信用风险，并在此条件下建立适当的资金手段。重要的是，企业在进行重大金融投资前，必须加强自身的金融监管和风险评估，有助于使企业得到正常运作，提供必要的保障。因此，金融管理部门可以对违法行为实行制裁，对企业的金融管理提供政策支持和保护，使得企业遵纪守法，从而优化金融管理的方法，使得企业能够进行合法经营，实现企业的稳步发展，对企业经济的发展有利无害。

（四）注重资金来源渠道，提高企业经济效益。

企业在实施生产活动之前，应当明确自己的经济实力，提前做好预算，避免资金链断裂。资金链在企业发展中起着重要作用，一个企业如果没有经济优势，企业就无法生存和发展，要提高经济效益，就要对资金引起重视，不断改进基础工作，建立完善的金融管理体系。首先要做好资金预算工作，确定目标。在许多预测中，如市场调研、波动、销售预测和价格预测等。社会主义市场经济的治理要求资金识别是资金计划的基础，是资金计划的必要步骤。计划适应市场需求，完善企业和社会效益，注重企业内部条件和外部经营环境的协调发展。对企业的资金进行了合理有效的管理，使得企业经济得到了进一步的提升。