企业文化创新对企业管理创新的影响力

杨梦一

（对外经济贸易大学国际商学院在职人员高级课程研修班，北京 100000）

引 言

为了在不断变化的竞争市场以及飞速发展的社会中占有一席之位，现阶段的各大企业需要重视文化的创新，这样才可以让企业的核心竞争力提高，以及跟上不断发展的社会。一个科学合理的企业文化既可以为企业员工打造一个舒适良好的工作环境，还可以不断激发企业管理人员和企业员工的创新精神，进一步的有效提高他们的职位责任感及综合素养，进而更好地强化工作效率，推动企业管理质量的增强，从而使企业可以不断提升自我的实力，以达到可持续发展的目的。

一、企业管理创新下企业文化创新有哪些问题

（一）企业文化不全面

在现阶段看来，部分企业在进行企业文化的建设时就全部情况而言，虽然其对企业文化的核心价值体系都很注重，但是建设的角度还是很不完善，没有以推动企业管理创新来作为建设目的，以此可以更好地开拓企业文化的普及范围。这造成了整个企业的文化内容体系不完整。例如部分企业只是口头性的对企业文化的核心价值观作出表面的归纳总结，这也导致了不能完善整体建设企业文化，以至于企业文化只有基本的规范作用，其比较注重对员工的管理以及教育，这样反而使企业文化的引导性作用无法发挥，不能帮企业管理创新创造的良好条件，有一部分的企业在企业文化的宣传普及上缺乏针对性，以至于部分员工不懂企业文化想要表达的核心内容，进而达不到教育功能，一定程度地阻碍了企业的管理创新。

（二）企业文化管理方面的不足

当下部分企业对于企业文化管理方面还有较多不足的地方，这些企业文化缺少规范化的建设，尤其是部分企业在进行企业文化建设时太过浮于表面，没能把企业文化真正切入员工思维当中。还有一些企业的管理没有针对性，往往会忽略一些薄弱环节，其对以人为本的管理方式不太重视，企业员工没有参与感，但是这部分企业并没有以此作出针对性管理来加强员工参与感。还有一些企业没有对团队建设作出有效的管理对策，导致了团队绩效不佳，这些都是企业管理不足造成的。

（三）企业文化缺乏整体性功能

一些企业在进行企业文化设计时考虑的不够全面，对其整体的功能没有系统化的设计，造成企业文化的功能无法最大化发挥。例如企业虽然会给员工们发放《企业文化手册》，并且手册内容也很丰富，不过部分内容都不是根据企业自身状况来写的，大多都是抄袭的。员工还被要求根据手册内容实行，对员工自身的想法不重视，这种做法过于傲慢，导致员工没有自觉意识。部分企业对企业文化创新的认知也不够全面，以至于无法有效推动企业管理创新，这些都是在进行企业文化建设时不重视企业文化的系统性以及全面性。

（四）企业文化测评体系不先进

企业文化测评是一个很重要的工作环节，但是部分企业的测评机制不够完善，甚至一些企业对企业文化的具体实施效果没有进行定期的评估，也没有制定针对性的反馈机制。以至于企业文化没有发挥其功能，也不能为企业管理创新指明其发展道路。因为企业没能建立较为完善的企业文化测评体系，造成部分员工对于自己的权利缺少深层次的了解，因此很多员工的决策都是以领导的想法来，造成这些员工缺乏自主性，对于企业管理的参与也不多。

二、企业管理创新背景下企业文化创新的问题对策

企业文化的具体概念指的是企业在进行生产经营活动以及参加社会活动时所呈现出来的人文精神以及一种文化氛围。而企业管理指的是针对对企业生产与企业经营等多方面实行管理，全力强化企业的发展能力。从这两者的相关特征来看，两者具有相互依存的关系，两者相互推动发展相互进步，企业文化创新可以进一步的推动企业管理创新的发展以及进步，对其有很大的影响力。这体现在两个方面，第一，企业文化创新为企业管理创新奠定了坚实的基础，因为企业文化的涉及面及广，所以广泛促进企业文化进行创业，可以更好地树立企业在社会的良好形象，同时给企业带来良好健康的工作氛围以及给员工的发展创造诸多机会。第二，企业文化创新对于企业管理创新而言具备具引导性功能，这是因为企业文化的普及面广，对于相关的制度规定以及管理理念、价值向导、以及外界形象等都是企业文化，在利用这些功能不断对企业文化进行创新，进一步建设更加完善的管理体系，以便于引导员工提升自我能力以及自身职业素养。就这一基础能够让员工为企业的发展创造更多价值。其在实际发展中存在一些不足，下面为针对这些问题作出的策略解答：

（一）扩大企业文化范围

企业在进行管理工作时，如果想最大限度地发挥企业文化创新的功能，就需要针对其引导性以及基础性这一系列功能作出强化提升，需要逐步扩大企业文化的覆盖范围，使企业文化建设更加有融合性以及渗透性。可以在企业建设时将多元化、科学性、系统性这些特点加入企业文化建设的模式，重视以人为本的发展以及管理理念，适当的强化企业对员工的教育以及引导，与此同时还需要将企业文化以及企业管理工作进行有机结合，最大化地发挥企业文化的作用，企业可以建立一些针对性的内容，根据员工的实际情况来进行建设，可以使员工对企业更有认同感，在通过一些讲座、宣传也提升员工的综合素养。

（二）强化企业文化管理工作

想要把企业文化逐步推入创新发展的道路，尤其是可以为企业管理创新创造机会，其中最重要的就是要实际性的强化企业文化的管理工作。因此，在进行企业文化的建设工作时，需要重视促进企业文化创新，主动去探寻更科学合理的企业文化管理手段。特别是在企业文化的宣传上，这样可以更好的使员工了解企业文化并加以理解，进一步健全以及完备企业文化管理机制。比如企业可以打造一些专门的组织体系，以优化对企业文化的管理工作，更好的完善企业文化内容为工作目的。

（三）提升企业文化整体功能

就企业文化创新而言，企业文化整体功能的发挥需要得到一定程度的重视，这是企业管理创新的基础以及保障。企业需要强化管理环节中的多元化功能，化解员工矛盾，提升员工综合素质以及员工的强化管理这些基本功能需要有效地运用在管理工作上面。这方面可以利用企业文化创新以及企业管理工作的有机融合，将思想政治工作提入企业文化建设范围之中，将人性化加入管理理念中，在提高员工能力的同时，还需要重视员工的心理状况，及时做好心理辅导工作，在员工工作中遇到麻烦时，及时给予帮助，这样可以进一步发展人性化管理。亦可以通过增强企业文化职能不断利用其价值、制度以及规范来进行叠加作用，建立员工的共同建设以及严遵企业文化价值，这不仅能够强化企业文化的功能性，还可以使员工们为企业的可持续发展提供有效的支撑以及服务。

（四）建立企业文化测评体系

企业文化测评工作是企业文化对企业管理创新的有效支撑，且具有一定价值，因此，企业需要强化企业文化测评工作。这样才可以使企业文化建设发挥作用，以此来更好地为企业管理工作提供服务。企业要制定企业文化创新的检测依据，涵盖信度、效应以及标尺等多个角度。在实际的实践中根据具体需要建立具备动态化的企业文化的检测依据，针对企业文化的整体建设状况进行调查、研究以及论证，对于不足的地方及时加以改正，并根据当下的时代背景以及社会需求来不断跟进以及完善。在测评时需要根据企业内部结构以及具体功能、相互关系来进行检测。这样可以进一步增强企业文化，发展创新能力。

结 语

企业文化创新在企业管理创新中占据了十分重要的位置，所以企业的相关管理人员一定要逐步强化对企业文化创新的注重，并通过科学合理、有效的相关措施来开展企业文化创新，一方面可以提升企业的工作效率，另一方面还可以有效的推动企业管理的创新，以此来增强企业自身的核心竞争力，进而促进企业能够更快的发展，在当下激烈的市场竞争中占有一席之地。