企业财务会计精细化管理的探讨

王东奇

[光大环保能源（潍坊）有限公司，潍坊 262737]

引 言

企业的会计数据一直以来都是支撑企业决策，提高企业发展速度的最重要依据之一。企业财务会计精细化管理能够有效地控制企业生产成本得到提升，无论是减少或者是降低生产资金的投入，都需要实现企业资金的合理配置，这样才能更好地提升企业的经济效益。近年来，财务会计精细化管理工作经过不断的探索和进步取得了非常可喜的成就，但是在日常工作中仍旧存在着较多的问题，作为工作人员应根据当前的现状进行分析，提出相关的解决意见，确保企业开展财务精细化管理的质量得到提升。

一、企业财务成本精细化管理的重要性

（一）有助于提升企业经济效益

实施精细化的财务成本管理可以提高企业的整体管理效率，促进企业经济效益的增长。企业财务成本的精细管理涉及多个部门、大量的人员和详细的流程。除了加强各部门之间的合作之外，还可以提高企业的整体工作能力和效率，优化整个内部生产流程。这样既可以避免不必要的劳动重复和资源浪费，又可以提高相关人员的综合能力，有利于企业综合人才的培养，从而在企业的经营管理过程中提出各种意见和建议，并帮助企业提高经济效益。精细化管理模式的应用可以反映企业的管理职责和业绩。良好的责任心是企业上传下达的良好保证，明确的结果是企业调整和完善管理模式的参考标准。只有通过实施上传下达的速度和明确的管理模式改进标准，才能提高企业管理效率，企业才能在精细化管理中寻求最大的效率。

（二）有助于降低企业财务管理风险

财务成本精细化管理可以使成本更加有计划，使财务风险得到更好的控制。随着经济的快速发展，工人的最低工资标准也在不断提高，劳动力成本上升，原材料价格上涨、销售渠道扩张、成本增长等因素也使企业成本不断上升。在成本不断上升的大环境下，一旦成本增长长期大于利润增长，企业就会导致亏损，使企业发展陷入困境，甚至使企业面临破产的风险。

二、企业财务会计精细化管理的探讨

（一）科学合理地制定企业财务会计精细化管理的制度

目前，提高企业会计精细化管理的过程中，应科学且合理地制定会计财务会计精细化管理制度。在任何一个企业开展财务会计精细化管理的过程中，一定要具有相关的标准，才能够对实际工作进行有序的指导和规范，这样开展的过程中才不会出现跑偏，才能够确保企业的财务会计真正地满足企业的长久发展，为企业发展制定既定的目标，服务于企业，促使经济效益达到最大化。企业在发展的过程中，应始终根据自身的经营状态，市场的发展前景，行业的发展前景进行综合分析，分析本行业的成功案例。明确责任分工时细化财务岗位，以往我国财务管理部门的岗位设置不够明确，没有将各个岗位不同的工作内容给予明示，为此，很多岗位工作人员会出现工作同质化或者是工作重复性比较大的情况，需要各岗位明确其自己的工作职责并对工作任务进行细化和量化。在岗位分配上，应做到所有的工作任务都能够得到顺利完成。分析企业会计财务会计精细化管理的过程中，明确岗位的职责、分工也同样有待深化。在以往我国针对岗位职责分工中存在一定的问题，其对于岗位的职责分工并没有落实到实处，企业在开展会计精细化管理时，决策层也没有正视会计精细化管理应如何进行、该工作存在的意义又是什么？导致会计精细化管理的质量在逐步下降。决策层应根据当前企业的发展速度，建立专门的财务会计精细化管理工作小组，由该工作组对企业当前的工作状态、工作效果进行分析，并且明确其完成的水平和质量。工作小组的责任及管理机制应该独立设置，特别是涉及其中的各项资金，应进行精准的分类，对财务会计工作的职责进行进一步地划分，加强企业对于固定资产的掌控。除此之外，企业财务会计精细化管理要受到一定的监督，要求企业在当前需要科学地建立监督管理机制，对内部资金进行不定期的清算。

（二）提高负责企业财务会计精细化管理工作人员的专业素养

企业开展财务会计精细化管理过程中，还应该考虑到工作人员的专业素养，直接影响工作的整体质量和效果。如果工作人员自身的能力较差，在后期开展财务会计精细化管理时其管理的质量也无法得到提升。要确保在开展财务精细化管理的过程中，能够对财务管理内容进行有效的监督。在精细化管理实践中，最大的目标就是提升企业的发展速度，满足企业当前的经济效益。为了进一步保障相关人员的专业素养，同时保障财务会计人员跟上企业发展的步伐和信息更新需求，应在原有的基础上提升企业发展的速度，满足企业发展中的相关要求。企业为了增强所有财务管理人员的专业素质水平，可以定期或不定期地开展相关的考核和培训，对所有在职员工进行业务培训，提高所有工作人员的专业素养，对所有财务管理人员进行专业素质的考核。企业从社会中引进和招聘更多优秀的专业人才，所有的人才都应该对精细化管理工作有着非常准确的认知，企业在吸收新鲜血液的同时，也能够为企业的经营管理带来更多的活力，避免企业在原本的管理过程中，习惯性地选择某一种管理方式，让管理变成一成不变的事情。这种方式会导致企业的管理质量逐步下降。在当前开展会计人员考核时，增强考核的严格性，所有的工作人员都需要通过考核才能够获取考核的相关资格证，拥有资格证才能上岗，这是提高企业管理质量的一种最佳方式。对于考核成绩不达标的员工实行淘汰制度。而工作岗位上如果出现了空缺，则需要马上进行人员补充。

（三）完善内部控制制度

随着新企业会计准则的出台，企业在对财务成本进行控制时，其财务控制方法也势必会随之发生改变。因此，要想企业财务成本得到合理的控制，首先应当对企业内部控制制度进行完善，制度的完善在企业内部的管理上起到了十分关键的作用。在实际进行制度完善的过程中，应当充分地结合企业的发展情况，处理好财务控制和成本之间的关系，只有这样才能推动财务内部控制制度贯彻落实。在对财务控制制度进行完善的过程中，还应当优化财务部门的内部组织结构，提高内部组织的科学性，使得内部组织在运行过程中可以真正地实现自身的价值。另外，还有两部分工作需要引起关注：一是进一步强化企业的内部结构；二是对会计财务部门的成本控制手段加以完善，就应要求会计部门在日常工作中对采取的成本处理方式和程序进行记录。

结 语

综上所述，财务成本控制对于一个企业的发展来说具有十分关键的作用，在科学合理的财务成本控制之下，可以有效地降低企业的成本，并且可以推动企业的经济活动使其得以更加有序的展开。与此同时，还可以提高企业在经济市场中的竞争力，让企业在竞争中获得更好的成长，推动企业实现可持续发展。企业在进行财务成本控制时，应当对自身的发展情况进行全面的、客观的分析和研究，综合利弊后采取对企业发展最有效的方式，从而提升财务对成本控制的水平，促进企业得到更好的发展。