关于企业财务管理的思考

2020-11-27王海霞

大众投资指南 2020年30期

王海霞

（河南安泰爆破工程有限公司，河南郑州 450000）

财务管理是企业管理中的重要组成部分，企业内部各项经济活动均与财务管理有着密切关联性，财务管理贯穿于企业运营中的各个环节，对企业发展产生了深远影响。企业是我国国民经济的重要组成部分，在发展过程中，财务管理工作开展不到位，受多种因素影响，财务管理质量低下。企业在运营过程中，应当重视财务管理工作，树立良好的风险意识，针对存在问题，明确问题出现原因，及时采取应对措施，规避财务风险，提高管理水平与效率，带动企业高效发展。

一、企业财务管理工作开展的意义

企业在运营过程中，通过开展财务管理工作，主要是围绕企业战略目标，从而对企业投融资以及利润分配等工作进行全面管理。同时还能够分析企业财务指标，反映出企业当前运营现状，为企业管理者提供更加全面的财务数据信息，便于企业管理者了解其企业现状，从而采取针对性措施，确保各项决策的准确性与科学性。企业是国民经济的中坚力量，对我国经济发展具有重要作用，但在部分企业中，对财务管理缺乏重视，并未结合企业实际情况，形成完善的财务管理模式，财务管理存在一定滞后性，是制约企业发展的因素。企业通过开展财务管理工作，能够为企业发展指明方向，还能够提高企业融资水平，改善传统融资方式单一等问题。其次财务管理工作开展，有利于优化企业资本结构，确保内部资源部的优化配置，提高资金走转效率，引导企业实现经济效益最大化。最后开展财务管理工作，能够及时发现企业运营中存在的问题，帮助企业规避财务风险问题，引导企业健康发展。

二、企业财务管理工作中存在的问题

（一）财务管理工作观念落后，财务工作缺乏明确指标

由于财务管理工作观念落后，财务工作缺乏明确指标，使得企业财务管理工作质量低下。在部分企业中，存在部分管理者，受传统思想以及管理方式影响，仍采用落后管理模式，对财务管理工作机制了解不充分，财务管理效果低下，无法满足企业需求，制约企业进一步发展。其次存在部分企业，对财务管理工作认知不充分，片面地认为财务管理工作开展，能够实现经济效益最大化，因而在设定财务管理目标时，重视经济效益，忽视其他方面内容。财务管理工作是一项相对复杂的工作，涉及内容较为广泛，对企业生产运营各个环节均有涉及，但由于企业财务管理观念落后，财务管理工作仅局限于企业生产经营中，财务管理工作受限，企业风险控制能力不断弱化，无法满足企业整体发展。此外企业过于重视短期利润，忽视长期发展，也会导致财务管理质量弱下。

（二）投融资能力低下

企业在发展过程中，往往需要资金周转与支持，资金是企业各项活动正常开展的保障，投融资工作是财务管理的重要内容。企业在开展投融资工作时，投融资能力低下，制约财务管理工作开展。当前我国对扶持企业发展，信贷门槛不断降低，融资难度较低，但受企业规模以及性质影响。针对大规模企业，其信用较高，渠道款，融资相对简单，能够采用多样化的融资渠道，如证券交易市场以及资产抵押贷款等多种方式。针对规模相对较小的企业，在面对资金短缺问题时，由于企业规模小，融资渠道相对单一，融资难度大，制约惬意进一步发展。企业在开展投资活动时，大规模企业中，决策机构较为庞大，审批手续十分复杂，在获取融资后无法及时进行投资，因而造成资金浪费等问题。而小规模企业，虽然决策以及投资相对迅速，但存在投资渠道狭窄问题，受政治因素影响较大，投资难度大，也存在资金浪费等问题。

（三）财务管理人员综合素质低下

财务人员是财务管理工作开展主体，其个人素质将直接决定财务管理工作开展质量。我国为对企业财务管理工作进行规范与约束，制定了新会计准则，其中明确规定财务会计岗位是一项专业性较强的工作，对财务管理人员提出了更高要求，不仅需要具备完善的财务知识以及专业技能，同时还需要具备会计电算化知识、管理能力以及分析能力。但在大部分企业中，均存在财务管理人员综合素质低下问题。部分企业管理者认为，开展财务管理工作，其主要工作内容则是全面记录企业各项经济收入以及支出，统计相关财务数据即可。甚至存在部分家族史企业，会将财务管理工作交由亲属负责，这部分管理人员综合素质低下，专业财务知识掌握不完善，使得财务管理工作水平低下。财务管理人员综合素质低下，工作态度不够认真负责，造成工作质量低下，甚至还会导致企业承受相应损失。

三、强化企业财务管理优化路径

（一）转变财务管理工作理念，制定合理财务目标

企业在运营过程中，为充分发挥财务管理作用，带动企业进一步发展，则需要积极摒弃落后的思想以及管理方式，转变财务工作管理工作理念，结合企业实际情况，制定合理的财务目标。同时还需要调动内部员工积极性，引导所有员工均参与到企业管理中，提高财务管理质量。首先企业管理者应当转变观念，形成专业化的管理理念，针对企业潜在风险问题以及投资活动有着深入了解与认知，明确企业运营中存在的不确定因素，采用恰当管理方式，防范风险，降低财务风险发生概率，实现经济效益最大化。其次企业管理者应当正确认知财务风险，在企业内部构建出完善的资金回收机制，全面规避财务风险。此外企业管理者还需要把握内部现金流，强化对内部现金流的关注与重视，把握内部资金走向，进一步提升资金使用效率。最后企业还应当制定出完善的财务管理工作目标，充分结合我国当前的经济体制，依据企业财务活动实际情况，设定恰当的财务管理工作目标，并将这一目标作为基础，开展财务管理工作，提高企业管理水平与效率。

（二）提高企业投融资能力

提高企业投融资能力，是发挥财务管理优势的重要措施。针对大型企业，需要重视投资能力提升，不断优化内部投资管理程序，提高外部市场投资渠道的准确性。针对企业内部存在的决策慢以及手续繁杂等问题，企业管理者应当结合不同业务以及资源，合理分类投资渠道，从而选择出恰当投资对象。在此基础上，还应当不断优化审批流程与手续，避免出现资金浪费等多种问题。在外部市场选择中，针对投资对象，企业内部应当专业分析，并结合外部因素变化，如政策以及市场环境等，综合考量，从而选择出最优投资对象。

其次从小型企业角度阐述，企业在运营过程中，应当积极提升内部投融资能力。在投资能力提升中，应当改善管理者对投资环境认知不充分的问题，提高管理者的个人能力。同时企业还可聘请相关方面的专业人员，辅助开展分析工作，从而提高企业投资能力。在融资能力提升中，企业可积极拓展多种融资渠道，完善信用条件，从而获得更多贷款。而银行方面也需要降低融资门槛，优化审批手续，提高贷款额度，为企业发展提供资金支持。只有当企业投融资能力得到提升，才能够获取更多资金用于企业运转，发挥财务管理优势，带动企业全面发展。

（三）提高财务管理人员综合素质

通过提高财务管理人员综合素质，有助于提高财务管理水平，实现企业良性运转。首先企业针对内部财务人员，应当制定完善的人才培养方案，定期组织开展学习与培训工作，引导财务人员参加。在培训过程中，可教授专业性财务知识以及管理方面的知识，还需要教授最新技能。同时还可引导财务人员对当前最新政策进行解读，了解外部环境变化，丰富知识体系，提高专业技能。在此基础上，企业还需要组织财务人员进行信息化财务管理培训，学习更多先进信息技术，如云计算技术等，能够运用信息技术辅助财务管理工作开展，始终保持财务管理业务的先进性。其次，企业在人才招聘环节中，应当提高人才准入门槛，应聘人员不仅需要获取财务会计资质，还需要具备丰富的工作经验以及专业技能，还可考察其职业道德素养。只有选择出高素质人才，才能够确保财务管理质量，规避违法操作。