企业人力资源绩效管理创新发展的新路径

刘恬

中化学交通建设集团有限公司 山东济南 250000

当前，社会经济发展取得了很大的进步，市场经济体系中涌现出了很多企业，此种情况下为企业人资绩效管理工作带来了新的挑战。为了更好的适应经济发展潮流提高企业管理效率，基于绩效管理方式与内容深入研究分析人资绩效管理，创新现有绩效管理模式，完善并改进实际管理工作中存在的缺陷与不足，以此全面提升企业管理水平与能力，巩固企业市场发展地位，这对企业实现可持续发展目标具有非常重要的意义。

1 企业人资绩效管理创新的意义

当今时代，企业人资管理发展多样、科学以及透明化趋势日益明显，企业都在尝试人资绩效管理创新，以期提高人资绩效管理水平。随着社会经济的快速发展，时代进步的同时企业发展有了更大的规模，由此为企业人资绩效管理长足发展提供了推动力。然而随着企业的发展进步，一些企业人资绩效管理存在的问题也不断显现[1]。

一些企业人才绩效管理实际水平较低，使得企业内部出现很多问题。例如企业员工绩效考核形式化，不能保障公平公正的考核；也不能全面落实按劳分配保障员工收入。这些问题对社会经济快速发展带来了严重的影响，企业员工待遇不断下降，企业经济发展受到严重影响。

高效合理地人资绩效管理利于企业提升内部资源使用效率，保障员工待遇并将按劳分配制度落实到位，以此增强员工对企业的凝聚力，提高员工工作热情。企业逐步为完善与发展人资绩效管理，利于企业内部员工和谐相处，增强企业员工合作意识，促使内部员工保持良性竞争。通过整合内部员工，利于增强企业整体凝聚力，提高企业执行力。因而，当今时代，企业要加强人资管理创新，深入发掘弥补制度缺陷，确保其更好地顺应时代发展潮流，推动社会经济稳定发展。

2 企业人资绩效管理创新发展新路径

2.1 重视人资绩效管理工作

当前，我国部分企业自身管理能力还有待提高，管理经验积累匮乏，管理基础不牢靠，企业管理层不重视人资绩效管理工作，觉得绩效管理工作没有什么意义，所以企业制度中绩效规定涉及的比较少。企业管理层要想创新绩效管理，就要树立科学绩效管理理念，企业设计战略目标时引入绩效管理目标，企业发展中充分发挥绩效管理工作的积极作用，制定规范化绩效管理制度，明确人力资源部门职责与权力，全面实现绩效管理工作任务，促使企业顺利开展绩效管理工作[2]。

2.2 加强培养人资绩效管理人员综合素养

企业人资绩效管理工作中，企业要定期对绩效考核员工做好培训，以此促使其熟悉岗位专业技能，以防因不熟练专业技能引起失误。另外，还可为员工开展专题讲座，提升绩效考核人员思想觉悟，将绩效考核政策落实到位，公开而透明的开展员工绩效考核工作。

2.3 公正地开展绩效管理工作

企业人资绩效管理工作必须要公正，基于公平、公正与公开获得员工真实的业绩考核结果，保障员工合法权益。绩效管理工作创新发展中要注意其公正性，一方面管理层及部门领导要充分落实各项绩效管理制度，明确绩效考核人员岗位职责，从全局角度出发有效开展绩效管理工作。另一方面，绩效管理人员要不断提升自身专业素养，提高管理制度规定执行效率，客观公正地进行绩效管理考核，确保考核结果是对员工工作业绩的真实反映，全面提高人资绩效管理水平与质量。

2.4 应用现代信息技术对绩效管理模式进行创新

现阶段，我国全面进入信息化时代，智能化信息技术在各行业生产与日常生活中应用范围不断扩大，其中企业管理工作中，其地位与作用更加突出。企业人资绩效管理工作中，有效应用现代化信息技术，根据企业自身发展目标与实际管理需求，加强科学性绩效管理程序软件开发。利用绩效管理软件便于企业领导及时了解员工在岗状况与工作进度。软件中还可合适留言反馈模块，领导及部门管理人员可随时为员工发送鼓励性话语信息，以此增强企业领导与员工间的距离，便于员工感受到企业的温暖，从而全身心投入工作[3]。

2.5 合理制定绩效考核标准与内容

新时期，企业运营管理中，人资绩效管理创新发展探索，重新制定绩效考核标准与内容是非常重要的。企业要根据内部所有员工平均水平有效设定考核标准，如果考核标准设定的太高，一般员工无法完成；反之标准太低，对员工没有挑战性，科学合理的制定考核标准才能充分激发内部员工工作热情。实际工作中，通过阶段性考核标准的设置提高员工工作能力，采用科学方式鼓励员工不断提高自身工作能力。制定考核内容时要注意员工工作效率，还要全面考虑工作难度与员工工作态度等，从不同层面加强员工综合能力考核，为绩效管理工作创新发展提供推动力。

2.6 升级改进绩效管理工作系统

企业人资绩效管理工作中，科学而有效的管理流程是非常重要的，主要是因为科学管理流程设计利于提高绩效管理工作效率，保障整体管理水平。所以企业要根据不同岗位与职责，加强设计针对性绩效管理工作，充分实现定岗定编优化团队编制，提高员工使用效率。人资绩效管理工作中，要对比目标管理与实际管理目标，以科学数据分析找到绩效管理工作问题并做好评估与改善。此过程中，首先要全面分析绩效管理工作主要目标与理念，准确定位绩效管理工作目标，在此基础上提高企业绩效管理工作效率。

3 结语

综上所述，新时期社会经济快速发展背景下，促使企业迎来了新的发展机遇。而企业发展进步过程中，人资绩效管理工作还存在很多问题。为了更好地顺应时代发展潮流，企业积极创新人资绩效滚轮，重视员工绩效管理确保公平、公正地进行人资绩效管理工作，有效应用现代化信息技术并发挥其优势，合理设定绩效考核标准与内容，为人资绩效管理工作创新提供推动力，促使企业从根本上实现可持续发展目标。