浅谈变更管理系统在海外华龙首堆的设计与实现

黄达 王冠

中国中原对外工程有限公司 北京 100045

1 背景

核电工程包括涵盖设计采购施工调试各阶段的、海量异构的工程数据，且工程实施周期长、工程变更多，如何能够支持变更技术性分析和管理性分析（成本、进度等）并通知协调各单位及专业保持一致，并最终保证各阶段工程数据的一致性、物理核电厂配置与设计需求一致、以及与交付业主的数据信息一致，是核电建造面临的难题。

2 目标

基于对设计变更的了解，我们从两个层面着手，一方面是总体层面的变更管理，将在总体上收集变更信息，进行总体监控和辅助综合分析。另一方面在各领域的层面上，将在各自领域进行变更和配置的执行管理，包括标识、审核、控制和纪实，控制变更，支持设计数据的状态与设计需求的一致、与实物设备配置信息一致，且两者的业务发展成熟度以及建设进度相吻合[1]。

3 设计变更来源

变更的关系较为复杂，其中的不确定性是项目变更产生的原因，主要的变更类型包括设计变更、合同变更、进度计划变更等。我们着重对设计变更进行产生来源的分析。

3.1 CR、FCR与DEN

CR澄清要求，是对设计问题的澄清要求，澄清答复不对设计文件做实质性改变。

FCR现场变更申请，包括设备、材料供货商提出变更或业主提出新要求以及施工过程受环境影响而引起，提出单位出具规定格式的现场变更单，经有关专业设计代表对其确认并签署，由现场技术服务总代表签发。

DEN设计变更通知，设计原因引起的变更和修改，一般由原设计人员或现场设计代表提出并完成。

项目实施过程中，CR的答复结果可能导致对设计文件的修改需求，这种情况下CR将转为FCR；无论是设计院还是下游单位提出的变更，最终以DEN的形式发布作为实施依据。

3.2 设计变更的主要来源

设计变更来源主要包括参考核电厂已经作出技术改进和修改、安全评审提出改进要求、设计验证发现构筑物、系统或部件不能满足功能要求、业主要求、互提资料等；施工阶段出现的设计变更来源主要包括图纸与安装实际情况不符，施工过程中发现图纸错误，设备运至现场出现损坏及施工不符合项处理，设计经验反馈后选用的设计变更引起的施工图纸变更等。调试阶段的设计变更来源主要包括构筑物、系统或部件不能满足功能要求，或者调试试验的结果不能满足原设计的性能技术规格书要求，或由于处理不符合项等[2]。

4 理解与实现

4.1 需求理解

通过以上对设计变更源头的分析，项目变更管理的关键在于按照变更类别和变更等级，制定并落实严格的变更管理审批流程并对变更过程信息进行管理。

设计变更的结构化设计须重点关注设计变更的审查，我们不仅要严格把控好质量关口，而且还须以设计文件为龙头，在变更信息化的源头应规划好技术文件体系的生命周期，建立技术文件编码体系，将技术文件按照电厂结构（SSC）的索引进行关联，以满足工程建造期，各方对施工准备、施工作业任务和施工方案等多项工作的有利开展，并根据工作程序的标准接口定义和职责，设计好信息系统的应用流程，对工程建造期产生的设计变更进行有序的管理，并将建安承包商、总包方、设计分包商、各方文档人员有机的结合在一起，以及时、稳定、高效、安全的信息化工具和现代化系统改进生产力，切实提高各方的工作效率。

4.2 开发实现

（1）业务模型设计。通过对三类设计变更涉及的业务逻辑和流程进行了全面的分析和理解，进行了上述业务模型的设计，从而将设计变更的全生命周期，以及各业务关联方进行有机的整合，较好的对各方的业务需求进行了落地。

（2）业务实现。

FCR：分为建安、设备和调试三类现场变更。建安、设备类变更为现场土建、安装服务承包商提出，调试类变更为现场调试承包商提出，系统提供支持审批流进展状态的全程跟踪及现场变更开启、执行、关闭等相关信息统计，并可自动触发将变更信息关联到设计文件，自动汇集到SSC和CBS结构上，形成自下而上的变更信息的汇总，有效支撑项目成本的实时管控。

CR：为承包商提出的建安类、设备类和调试类的工程技术澄清，与FCR流程和实现方式相同。

DEN：设计变更实现关键在于将设计院、分包院、现场项目部及施工分包商的设计变更流程打通，实现完整的变更管理流程支持，灵活、可定制的变更审批支持，以及变更及文档信息的集成管理，并提供变更信息不同时间轴的统计分析。

（3）变更与结构联动。通过电厂结构SSC与各类FCR,CR关联，在FCR,CR编制时填写SSC的相关信息，完成映射后在结构可看到与SSC关联的部位，从SSC视角能实时查看相关变更信息；设备FCR,CR与设备位号关联；DEN可以是以厂房，区域，系统等信息与SSC关联，需要在DEN信息中完善相关的厂房，区域，系统，房间等信息，把信息进行全结构化处理流转[3]。

（4）变更与文件的联动。变更与文件体系的应用范围非常广泛，图纸是否录入到系统和各专业人员是否到场作为施工管理的先决条件，主导着现场工程进度实施。我们系统开发时，充分考虑到此方面的工作需要，将图纸按照设计院的出图计划分批录入系统后，并以19位技术文件编码为核心，一方面与电厂结构SSC施工区域关联，一方面与变更进行关联，从而确保变更的产生及时记录到电厂结构部位，为工程建造期成本管理做好辅助支撑。

5 结语

海外华龙一号变更管理信息化的实现，将多方跑签的传统方式，转化为各方协同线上及时快捷的共享生态变更链，既实现了全结构化的变更数据管理，也实现了流程处理进展和变更数据统计实时追踪，极大地提升了设计变更的处理效率，更丰富的实现了系统的价值，为后继其他电厂的信息化建设提供了良好的实践经验。