精细化管理在路桥施工项目管理中的作用研究

刘洋

山东畅通集团股份有限公司 山东潍坊 261500

我国路桥工程发展时间还不长，与发达国家相比还存在一定的距离，需要引入精细化管理，不断提升路桥工程的施工质量与效率，为社会公众提供更高质量的路桥服务，进一步推动我国路桥建设发展水平。

1 精细化管理在路桥工程中应用的重要性

1.1 提升施工人员的施工技能与水平

当精细化管理应用到路桥工程中后，无论是施工人员的施工技能还是对其施工水平，都有着更高标准的要求，将会促使施工人员加强学习提升，不断强化自身技能水平，树立责任意识，形成安全施工意识，在施工过程中严格按照相关施工操作要求开展工作，从而有效避免因为人的因素造成安全事故。精细化管理还要求从思想上来引导施工人员，督促施工人员在施工中遇到问题要想办法去解决，切实强化施工人员的自我保护意识。

1.2 切实提高路桥工程物资管理水平

在路桥施工过程中会涉及到大数量、多类型的施工材料，需要加强对工程物资管理工作的开展。由于路桥工程的特殊性，物资管理存在问题，将会埋下安全隐患，影响到施工安全，如果没有及时发现，延续到工程正式使用，将会直接危及到行人的生命财产安全，需要在物资管理过程中做好各个环节的管理工作，提升物资管理水平的同时还要提升采购人员的专业采购水平，加强思想道德教育，避免因为诱惑而为了私利影响公利，把好采购人员的招聘关口[1]。

1.3 有效控制工程施工成本

我国市场经济体系处于不断趋于完善的过程中，路桥施工工程也处于市场经济环境之中，对工程施工所需要的成本进行充分考虑，合理采取对策来降低施工成本。只有这样，施工单位才能得到最大化的经济效益。精细化管理的应用能够有效控制企业的生产成本支出，将现代化的管理方法与模式应用到材料采购、薪酬设置等具体施工环节中，有计划的制定成本支出规划方案，并根据实际的施工情况进行调整，及时发现成本支出中存在的问题，并进行解决，避免因为问题的存在持续引起不必要的费用支出。

2 精细化管理在路桥工程施工中的具体应用

2.1 质量管理

路桥工程施工是建立在施工质量的基础之上，开展精细化管理能够有效提升工程施工质量。施工企业要建立一个系统的质量管理体系，结合具体的施工情况与施工标准，配设专门的质量监管员，对施工质量开展动态监管，并做好相应的监管记录，一旦发现存在不符合标准的质量问题，都要第一时间提出，不能予以验收通过，将质量管理意识落实到每一个人身上。针对检查情况，可以在内部设立奖惩机制，督促全员树立质量管理意识。在正式进行施工之前，施工管理人员要与设计技术人员进行碰头，开展技术交底，在沟通的基础上制定施工安排，将质量管理中存在的重点与难点问题进行反复磋商，保障施工方案的切实可行。

2.2 进度管理

精细化管理要求在工程动工前就要对施工进度进行把控，具体到每个月，甚至精细化到每一天，并且会配备专人进行进度记录，确保施工进程的有序，能够在预定工期内完成施工目标。需要根据工期将施工目标进行分解，根据不同路桥工程的施工条件不同来有区别的进行控制，对于部分外包工程也要明确管理目标，细致划分时间进度，当出现时间差距时要及时进行纠正，如果差距过大，则要对照计划查找原因[2]。

2.3 成本管理

精细化管理中的一个重要管理内容就是成本管理，成本管理直接关系到企业能否得到最大化的经济效益。在路桥工程施工管理过程中开展成本管理，主要涉及到以下几个方面：首先，要控制好在人力资源上的成本支出，根据工程施工需要科学合理的安排施工人员的数量，设立一定的奖惩机制，从而达到激发施工人员工作积极性的目的，不断提升施工效率；其次，要把控好施工材料的采购关口，从最关键的环节来避免不必要的材料成本支出，选购过程中要坚持货比三家的原则，从市场上选择价格、质量上都更有优势的商家，还要考虑施工对材料的实际要求，以及材料能否满足便捷运输的目的，综合考虑的基础上可以选择有高信誉度的供应商，建立长期固定的采购合作关系，协商是否能够获得更加优惠的采购价格。

3 提高路桥精细化管理水平的措施

3.1 深化对精细化管理理念的认识

在社会进步发展的过程中，我国路桥工程管理水平也在不断提升，精细化管理也被越来越多的人认同与接受，但是依然还有部分企业没有认识到精细化管理的必要性，需要进一步深化对精细化管理的认识，将精细化管理运用到路桥工程具体施工管理中去，贯彻落实精细化管理工作，学习精细化管理相关内容，切实提升精细化管理的水平，加强监督管理，明确施工责任，避免安全事故的发生。

3.2 不断完善精细化管理制度

管理离不开制度的支撑，要想发挥精细化管理在路桥工程施工管理中的作用，就需要结合路桥工程的施工特点，把握精细化管理的理念内涵，制定系统的精细化管理制度，将精细化管理融入到日常管理中去，逐步制度化、科学化。需要管理部门高度重视精细化管理工作的开展，认识到制度建设的意义所在，将精细化管理以制度的形式确立下来，科学指导施工管理[3]。

3.3 不断改革创新路桥施工技术

要想从根本上提升我国路桥工程的施工水平，将精细化管理更全面有效的应用到施工过程中去，就要不断对现有的路桥工程施工技术进行改革创新。需要管理人员制定相关的管理措施，有效激励施工人员在施工实践中不断创新施工技术，提升施工应有的技术含量，将技术转化为生产力，提升施工效率，确保路桥工程高质高效完工的同时，不断降低施工成本。

4 结语

明确精细化管理在路桥工程施工中应用的重要性，能够从思想上意识到精细化管理的意义所在，才能够在具体的管理过程中有意识的去应用精细化管理，也只有这样，精细化管理才能够真正发挥应有的作用，不仅能够更好的保障路桥工程整体质量，还能有效控制工程施工成本，节省资源材料。